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CONTRAT D’APPLICATION 2014-2020 POUR L’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTI

CONTRAT D’APPLICATION 2014-2020 POUR L’AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ LOGISTIQUE DISTRIBUTION INTERNE Le commerce intérieur constitue une composante essentielle de l’économie du Royaume. En 2011, il générait environ 10% du PIB national et employait 1,4 million de personnes, soit 13% de la population active. Le commerce intérieur joue également un rôle d’intermédiaire indispensable entre les producteurs et les importateurs d’une part et les consommateurs d’autre part. Son coût logistique est signiﬁcatif – il est estimé, en moyenne, à 10% du budget des ménages marocains. L’optimisation des ﬂux de distribution interne s’avère donc nécessaire dans la mesure où ses retombées auront un impact direct et positif sur l’économie marocaine et la qualité de vie en milieu urbain. Dans le cadre du contrat programme pour le développement de la compétitivité logistique entre l’Etat et la Confédération Générale des Entreprises du Maroc, signé en 2010, sous le Haut Patronage de Sa Majesté Le Roi Mohamed VI, que Dieu L’assiste, les parties prenantes se sont engagées à élaborer et à mettre en œuvre des contrats d’application spéciﬁques aux principaux ﬂux logistiques du Royaume dont celui de la distribution. L’objectif visé à travers cette approche est de mobiliser l’ensemble des acteurs de l’administration et des interprofessions pour la mise en œuvre des plans d’actions y afférents, de préciser les engagements des parties impliquées et de coordonner leurs interventions sur le terrain. Les ﬂux sectoriels couverts par la stratégie nationale pour le développement de la compétitivité logistique CONTEXTE GÉNÉRAL Agricoles Import-export Distribution interne Hydrocarbures • Appui à l’émergence d’agrégateurs des chaînes logistiques I/E • Développement d’infrastructures logistiques adaptées aux ﬂux I/E • Amélioration de l’offre de transport destinée aux ﬂux I/E • Facilitation des opérations logistiques aux frontières • Renforcement de la sécurité et de l’intégrité des marchandises • Appui à la massiﬁcation des ﬂux agricoles par le développement d’infrastructures logistiques dédiées • Soutien à l’émergence d’une offre logistique autour d’acteurs structurés et de nouvelles pratiques • Accompagnement des schémas d’orientation des ﬂux logistiques • Développement des capacités de stockage et des schémas de distribution primaire • Appui à la mutualisation de la distribution secondaire et à la massiﬁcation de l’aval logistique • Massiﬁcation des ﬂux et développement de la sous-traitance • Accompagnement de la modernisation du commerce traditionnel • Contribution à la structuration de la logistique urbaine • Massiﬁcation des ﬂux depuis les zones de production et d’import vers les bassins de construction • Accompagnement du développement de grossistes et distributeurs professionnels offrant des services à valeur ajoutée • Soutien à la professionnalisation des acteurs de la ﬁlière des matériaux de construction (transporteurs, entreprises BTP) Matériaux de construction 4 5 DÉMARCHE D’ÉLABORATION • Recherche documentaire • Mise en transparence des enjeux • Entretiens parties prenantes › 12 parties prenantes rencontrées dans différents organismes publics et privés › Sur base d’entretiens, d’analyses statistiques et recherches documentaires › 15 actions proposées › Réunion de présentation Public-privé › Initiation du processus de validation avec les porteurs des actions › Réunions du Ministère de l’Equipement, du Transport et de la Logistique avec la Confédération Générale des Entreprises du Maroc et les partenaires publics › Intégration des propositions des parties prenantes • Formalisation des attentes et des enjeux • Qualiﬁcation des actions • Projet du Contrat • Concertation et Contractualisation • Signature du contrat d’application PÉRIMÈTRE ET PORTÉE DU CONTRAT OBJECTIFS DU CONTRAT › Le plan d’actions relatif à ce contrat s’étend sur la période 2014-2020. Il couvre les produits finis de consommation courante, conditionnés et n’ayant pas vocation à être transformés avant d’être cédés au client final. › Les flux traités par ce contrat commencent à la sortie des sites d’import (ex. : zones portuaires) et de production (ex. : zones industrielles, Agropoles) et s’achèvent aux points de vente finaux. Les objectifs identifiés comme prioritaires par les parties prenantes pour améliorer la performance logistique des flux et accompagner la modernisation du commerce intérieur marocain sont : › massification des flux à travers la création de zones logistiques dédiées ; › développement d’une offre de services logistiques à haute valeur ajoutée ; › amélioration de la logistique urbaine. POIDS DES PRODUITS COUVERTS PAR LE CONTRAT D’APPLICATION DISTRIBUTION INTERNE Produits alimentaires Produits laitiers et produits dérivés > > > > > > > > > > > > > > > - - - - - - - - - - - - - - - - - - - > > > > > > Céréales et produits dérivés Oeufs Viandes et volailles Poissons et fruits de mer Légumes frais et surgelés Fruits Produits frais pour desserts et pâtisserie (ex : chocolat et produits à base de chocolat) Tabacs Légumes secs Conserves ( viande, poisson, légumes) Huiles Sucre et produits assimilés (miel, conﬁtures, conﬁseries) Thé, café, plantes aromatiques, assaisonnements alimentaires Boissons alcoolisées et non- alcoolisées ( eaux, sodas, jus) lait frais, pasteurisé, poudre, petit lait fromage autres produits à base de lait (ex: beurre, yaourts, glaces) Equipement de la personne Habillement Produits de toilette et d’hygiéne Joaillerie et horlogerie Articles personnels 1) Estimation sur la base de la consommation alimentaire en 2010 et des perspectives de croissance présentées dans la Stratégie Logistique 2) Gaz domestique exclu du périmètre : réseau de distribution ( dépositaires agréés ) couvert par le COntrat d’application Energie Source Stratégie, HCP, pain farine semoule, couscous, pâtes céréales non transformées autres produits à base de céréales (ex : biscuits) Maroquinerie, articles de voyage.... produits de papeterie/ - dessin Equipement du bâtiment Equipements ménagers2 Appareils et accessoires culturels, récréatifs mobilier et linge de maison ustensiles et articles de cuisine appareils ménagers appareils et articles d’éclairage bricolage et quincaillerie biens d’entretien ordinateurs et produits liés (imprimantes...) téléviseurs et produits liés (lecteur DVD, radios) livres et autres produits culturels ( CD, DVD....) 16Mt1 7-8Mt1 3-4Mt1 Périmètre ‘produit’ du Contrat d’application Distribution interne USAGE DU PRODUIT > Exemple: - véhicules de tourisme > Exemple: - véhicules à usage professionnel - machines outils Fréquence occasionnelle voire exceptionnelle Fréquence régulière FRÉQUENCE D’ACHAT DU PRODUIT > Exemple: - matières premières - produits semi-ﬁnis PERIMETRE ‘PRODUIT’ DU CONTRAT D’APPLICATION DISTRIBUTION INTERNE Consommation intermédiaire (B2C), exculusivement des entreprises > Exemple : - produits alimentaires - équipements de la personne - équipements du bâti √ x x x Consommation ﬁnale (B2C), principalement des ménages 6 7 IMPACTS IMPORTANTS ATTENDUS L’optimisation de la logistique des flux de la distribution interne aura des impacts significatifs sur : › Le pouvoir d’achat des ménages, pour qui les coûts logistiques estimés des biens de consommation représentent environ 10% de leur budget ; › Le développement durable par la baisse du nombre de « tonnes × kilomètres » et la réduction des émissions des gaz à effet de serre ; › L’amélioration de la qualité de vie des citoyens, en raison de la réduction de la congestion urbaine et des nuisances sonores, visuelles et atmosphériques générées par le transport de marchandises. Le contrat s’articule autour de trois axes majeurs constituant les principaux leviers de changement pour l’amélioration de la compétitivité logistique des flux de distribution interne : › Axe 1 : Massification des flux et développement de la sous-traitance ; › Axe 2 : Accompagnement de la modernisation du commerce traditionnel ; › Axe 3 : Contribution à la structuration de la logistique urbaine. Périmètre des axes identiﬁés dans le Contrat d’application Maillon Intermédiare d’approvisionnement des points de vente Axe 1 Massiﬁcation des ﬂux et développement de la sous-traitence Axe 3 Contribution à la structuration de la logistique urbaine Axe 2 Modernisation logistique du comerce traditionnel Maillon de distribution ﬁnale (points de vente) Centrales d’achat de la distribution moderne Grossistes, semi-grossistes traditionnels Flux direct producteur détaillant ﬁnal Grandes et moyennes surfaces Commerces traditionnels AXE 1 MASSIFICATION DES FLUX ET DÉVELOPPEMENT DE LA SOUS-TRAITANCE PROBLÉMATIQUE ET ENJEUX ACTIONS IDENTIFIÉES › Rareté du foncier pour usage logistique à des prix abordables ; › Inadaptation de l’offre logistique actuelle ; › Dispersion et non mutualisation des capacités de stockage et de distribution. › Action 1 : réserver au sein des zones logistiques multi ﬂux (ZLMF) l’immobilier logistique nécessaire au développement des opérateurs de distribution interne ; › Action 2 : promouvoir les plateformes logistiques de distribution interne et de sous-traitance auprès des opérateurs de la ﬁlière ; › Action 3 : lancer des études de marché qualitatives et quantitatives pour déﬁnir par région les besoins en prestations logistiques relatifs aux ﬂux de distribution interne ; › Action 4 : lancer un projet pilote de mutualisation partielle du foncier des zones d’activités commerciales (ZAC) prévues par la stratégie de développement du commerce et des zones logistiques de distribution interne ; › Action 5 : mettre en place les outils de suivi et de communication sur l’évolution de l’offre et de la demande des prestations logistiques externalisées à l’échelle régionale et nationale ; › Action 6 : organiser des ateliers de sensibilisation à l’externalisation de la fonction logistique (transport et stockage) auprès des opérateurs de la ﬁlière ; › Action 7 : promouvoir le développement de bourses virtuelles de transport et logistique orientées distribution interne et sous-traitance. AXES uploads/Finance/ contrat-d-x27-application-distribution-interne.pdf