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A TOUS LES SALARIES QUI CHERCHENT A DEVELOPPER UN BUSINESS RENTABLE EN DEHORS D

A TOUS LES SALARIES QUI CHERCHENT A DEVELOPPER UN BUSINESS RENTABLE EN DEHORS DE LEUR EMPLOI A CEUX QUI ONT CONNU DE NOMBREUX ECHECS EN ENTREPRENEURIAT ET QUI CHERCHENT A REPARTIR A ZERO AVEC UNE NOUVELLE IDEE FORMATION A L’ENTREPRENEURIAT PROGRAMME D’ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION D’UNE ENTREPRISE RENTABLE Pour investir votre argent dans des business qui vont marcher et pour gagner des revenus supplémentaires en dehors de votre salaire ou pour vivre décemment de l’auto emploi Augmentez votre capacité d’atteindre l’indépendance financière grâce à ce module de formation DATE DE LA FORMATION : Du 17 Juin 2017 au 05 Août 2017 LIEU : Nouveau siège du Cabinet AMP HEURE : Tous les Samedis de 09H00 à 12H00 Date limite des inscriptions : Jeudi 15 juin 2017 2 Cher (e) aspirant (e) entrepreneur, Vous êtes salarié, vous avez un peu d’argent de côté, et vous cherchez à investir dans un « business », soit pour augmenter vos revenus actuels, soit pour vous créer une alternative financière afin de pouvoir démissionner sans crainte de votre emploi actuel. Mais vous ne savez pas dans quoi investir, ou quel business sera rentable pour vous et surtout comment faire pour que ça marche. Ou vous avez déjà investi dans un business qui ne marche pas « fort » en ce moment. Vous êtes quasiment à un niveau d’activité zéro, et vous cherchez à faire redécoller votre business avec une nouvelle activité. Mais vous ne savez pas laquelle choisir pour ne pas engloutir vos fonds à nouveau. Si vous êtes dans ces cas, ce programme est pour vous. Dans ce nouveau programme révisé en 2017, nous allons vous accompagner tout au long de votre processus de création d’un business pour vous aider à trouver concrètement des idées de produits ou de services rentables, vous apprendre à les vendre plus facilement et comment gérer votre entreprise pour la rendre rentable. Désormais, vous saurez avec assurance dans quel business investir votre argent pour augmenter vos revenus ou pour relancer vos affaires actuelles. Mais pour le moment, c’est normal que vous ne sachiez pas qu’est ce qui sera rentable ou non, ni quel pas poser concrètement pour obtenir un business rentable. Je vous explique pourquoi ? La plupart des gens échouent en entrepreneuriat parce que personne ne leur a montré la recette pour choisir les bon produits, ni comment les vendre. En effet, vous êtes habitué à voir et à consommer de bons produits et les techniques de vente des grandes entreprises à succès qui existent déjà sur le marché. A force de le faire, vous pensez à tort que vous savez détecter les ingrédients qui composent leurs succès et vous les imiter. C’est là votre erreur. Vous imitez donc « le fruit » c’est-à-dire ce que vous voyez. Or, si vous voulez avoir un bon fruit, c’est la « semence » qui est importante et non « le fruit ». C’est la « bonne semence » qui donne le « bon fruit ». Qui peut vous montrer cela ? Dans l’agriculture, seul un agriculteur expérimenté peut vous montrer quelle est la semence à utiliser pour avoir un « bon fruit ». C’est pareil pour l’entreprenariat, seul un autre entrepreneur expérimenté peut vous montrer quelle est la bonne recette pour créer un bon produit. Sans ça, vous êtes obligé de tester chaque nouvelle idée d’entreprise et d’en subir toutes les pertes d’argent avant de trouver la « bonne semence ». C’est ce qui m’est arrivé sur un total de plus de 9 entreprises créées à mon actif. J’ai investi 450 000 FCFA dans ma 1ère entreprise après mon BAC et j’ai échoué lamentablement au bout de six (06) mois. C’était un « Garbadrome », une sorte de bistro local qui vend un met Abidjanais à base d’Attiéké (semoule de manioc) et de poisson thon frit. Depuis cette période, j’ai créé plus de 5 TPE et PME qui ont toutes échouées : un service mobile de lavage auto, un cabinet de conseil comptable et gestion, une petite industrie d’emballage bouteilles PET, une petite industrie de fabrication d’Attiéké, un cabinet de mise en place de guichets uniques, etc. Puis en 2012, par la grâce de Dieu, j’ai suivi des formations pointues en marketing de types anglo- saxons qui ont complétement bouleversées ma vision de l’entrepreneuriat. J’ai fondé deux (02) autres entreprises www.colivoirexpress.com (revendu depuis janvier 2016) et www.cabinetamp.com qui ont rapporté conjointement, grâce à Dieu, environ 100 millions de Francs CFA par an. Je viens de fonder une autre petite entreprise industrielle « Les industries AMON ». J’ai écrit plus de 5 eBooks en Entrepreneuriat, dont le plus connu, « Les 2 clés universelles pour réussir en affaires », a été publié sur le site N°1 de l’emploi et de l’entrepreneuriat en Côte d’Ivoire www.educarriere.ci que vous pouvez télécharger sur le lien suivant http://www.educarriere.ci/magazines/Les-2-cles-universelles-pour-reussir-en-Affaires.pdf . 3 Coach et Formateur marketing, spécialiste des PME en difficulté de vente, cette expérience me confère en ce jour le titre d’expert incontesté en échec et en réussite en entrepreneuriat. Titulaire d’un Exécutive MBA, j’ai conçu ce nouveau programme pour vous éviter de perdre des centaines de milliers de francs CFA dans des investissements « sans valeurs ». Vous pourrez ainsi créer des entreprises rentables dès le premier essai. P R O G R A M M E D ’ A C C O M P A G N E M E N T E N E N T R E P R E N E U R I A T Tout au long de ce programme d’accompagnement, vous apprendrez les 4 compétences clés pour créer et développer un business rentable de A à Z. Vous serez capable à la fin de ce programme de créer rapidement un business rentable, de vendre facilement vos produits et de le gérer au quotidien. Compétence 1 : Apprendre à évaluer si un produit ou un service sera désiré ou non par votre marché pour vous éviter de gaspiller des dizaines de milliers de francs dans investissements non rentables Un mauvais choix de produit : c’est la première cause d’échec d’un business. Pour créer une entreprise rentable, il vous faut savoir détecter rapidement les opportunités et choisir les produits ou les services potentiellement rentables. Avant d’investir le moindre sou, vous devez pouvoir évaluer si un produit aura des chances de se vendre dans le commerce. Quels sont les critères d’un bon produit ? Comment le reconnait-on ? Nous vous apprendrons la recette pour trouver des opportunités de produits rentables sans avoir à réaliser une étude de marché fastidieuse et compliquée. En outre, nous vous aiderons individuellement à choisir le produit ou le service que vous allez utiliser pour lancer votre entreprise. Compétence 2 : concevoir un système de vente fiable pour écouler vos produits Pour nombreux d’entre vous, ce n’est que lorsque qu’ils se lancent dans l’entrepreneuriat qu’ils se rendent compte qu’il n’est pas aisé de vendre ses prestations de services ou d’écouler ses produits. Malheureusement à ma connaissance, il n’y a aucun programme de formation en vente adaptée aux PME en Côte d’Ivoire. Or, vendre : c’est la deuxième compétence la plus importante pour un entrepreneur. « Une entreprise qui ne vend pas, c’est comme un corps humain qui n’a pas de sang. » Votre entreprise va cesser d’exister si vous n’arrivez pas à vendre vos produits. C’est pourquoi nous avons intégré un programme de formation pratique en marketing pour PME pour vous aider à concevoir une stratégie de vente efficace et écouler rapidement vos produits. Compétence 3 : les stratégies de financement efficaces dans le contexte bancaire Africain pour éviter à votre projet d’être bloqué par un manque de financement Il vous faut savoir qu’en Afrique Francophone, les banques ne financent pas la création des PME. Dans un environnement bancaire rigide envers les PME, vous devez donc abandonner l’idée de financer la création de votre entreprise par le crédit bancaire direct. C’est la raison pour laquelle dans cette partie de notre programme, nous allons vous apprendre les stratégies éprouvées pour financer votre entreprise au démarrage sans avoir recours au crédit. Nous allons vous coacher pour démarrer avec très peu d’argent. Compétence 4 : savoir gérer au quotidien votre entreprise : les décisions financières, les décisions d’organisations et la gestion du personnel pour rentabiliser votre entreprise Quand vous vous levez le matin pour vous rendre à votre entreprise, quelles sont les tâches qui vous incombent en tant qu’entrepreneur? Vous ne pouvez pas tout faire à la fois, quelles sont les tâches à déléguer? Les tâches à contrôler? Les tâches à faire soi-même? Dès la création de votre entreprise, vous serez probablement confrontés à des problèmes de gestion courante. Exemples: Dans une PME, comment décider de l’argent à décaisser? Comment continuer à faire fonctionner son business quand on n’a pas de 4 trésorerie suffisante ? Comment acheter ? Comment recruter ? Doit-on les déclarer à la CNPS ? Comment gérer le personnel pour conserver la qualité de prestation et éviter les conflits ? Nous allons vous vous proposer un recueil uploads/Finance/ creer-une-entreprise-rentable-2-eme-session-2017.pdf