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2009 Tunisia Executive Report Faysal MANSOURI et Lotfi BELKACEM GTZ – Tunisie P

2009 Tunisia Executive Report Faysal MANSOURI et Lotfi BELKACEM GTZ – Tunisie Programme N°2007.2089.6-001.01 Appui à l’Entrepreneuriat et à l’Innovation Global Entrepreneurship Monitor gtz GEM 2 Présentation des Auteurs du Rapport Faysal MANSOURI Faysal Mansouri est professeur d’enseignement supérieur à l’Université de Sousse ; ancien directeur de l’Institut Supérieur de Gestion de Sousse ; titulaire d’un Ph.D en économie industrielle de l’Université de l’Illinois Urbana-Champaign ; membre du conseil national de statistique ; auteur de plusieurs publications internationales en microéconomie bancaire, économie de l’innovation, économie industrielle, entrepreneuriat, économie de l’environnement, économie régionale ; Directeur scientifique de plusieurs travaux de thèse de doctorat et de mastère en finance et banques, économie de l’entreprise, entrepreneuriat, économie de l’environnement, etc. coordinateur de l’équipe GEM Tunisie ; auteur de plusieurs travaux d’expertises sur les thèmes de l’évaluation universitaire, entrepreneuriat, risk management. Lotfi BELKACEM Lotfi Belkacem est professeur d’enseignement supérieur en méthodes quantitatives à l’Institut des Hautes Etudes Commerciales (IHEC) de l’Université de Sousse (Tunisie). Il dirige actuellement une Unité de Recherche en Finance Quantitative. Il est membre et expert du Conseil National de Statistique (CNS, Tunisie). Il était également directeur de l’IHEC de Sousse entre 2002 et 2008 et vise directeur de l’Institut Supérieur de Gestion de Sousse entre 2000 et 2002. Il est par ailleurs membre de l’équipe GEM en Tunisie. Il est titulaire d’un diplôme d’ingénieur statisticien économiste de l’Ecole Nationale de Statistique et d’Administration Economique (ENSAE, Paris, France), d’un PhD de l’Université Paris IX – Dauphine (France) et l’Institut National de Recherche en Informatique et Automatique (INRIA, Versailles – Rocquencourt, France). Lotfi Belkacem a dirigé plusieurs thèses de doctorats dans divers domaines : Statistique, Finance, Economie de l’éducation, Economie de l’emploi, Entrepreneuriat, Economie de transport, etc. Il est auteur de plusieurs publications scientifiques dans des revues internationales indexées. Il est expert international dans plusieurs domaines : étude et conception des enquêtes statistiques (entreprise, stages, étudiants, vie universitaire, emploi, formation, qualifications, consommation, etc.) ; études de l’insertion professionnelle des jeunes diplômés de l’enseignement supérieur et de la formation professionnelle ; évaluation des programmes d’emploi des diplômés ; évaluation des risques en Finance et assurance ; développement des indicateurs de la qualité de l’enseignement supérieur ; évaluation des projets d’établissements universitaires ; évaluation des structures statistique. En 2005, Lotfi Belkacem a eu l’honneur d’obtenir la 4ème Légion National de Mérite de l'Education & Sciences, Tunisie. 3 Table des Matières Liste des tables Liste des figures Résumé - Executive Summary I. Le projet GEM - Tunisie I.1. L’importance de l’entrepreneuriat dans l’économie Tunisienne I.2. Objectifs du projet GEM - Tunisie I.3. Le modèle conceptuel du GEM I.4. Méthodologie de recherche II. Description de l’échantillon III. L’entrepreneuriat en Tunisie : résultats et comparaison au niveau international III.1. L’entrepreneuriat émergent et nouveau III.2. L’entrepreneuriat établi III.3. L’entrepreneuriat discontinu III.4. Les motivations pour entreprendre III.5. Les caractéristiques sociodémographiques des entrepreneurs III.6. Education et développement entrepreneurial III.7. La perception de la création d’entreprise dans la population III.8. Les aspirations de croissance et d’emploi des entrepreneurs III.9. Entrepreneuriat et développement économique III.10. Aspects régionaux de l’activité entrepreneuriale III.11. Entrepreneuriat féminin IV. Conditions, institutions et programmes pour la promotion de l’entrepreneuriat en Tunisie IV.1. Appui gouvernemental IV.2. Accès au financement IV.2. Infrastructure Commerciale et Services IV.4. Infrastructure Physique IV.5. L’enseignement et la formation IV.6. Intérêt à l’Innovation et au transfert de R&D IV.7. Opportunité de Création et Habilités, Savoir Créer IV.8. Les normes socio-culturelles IV.9. Analyse d’opinions des experts : contraintes, supports et recommandations V. Crise globale et impact sur l’activité entrepreneuriale en Tunisie VI. Conclusion 4 Liste des tables Tableau 1: Les attitudes et les perceptions de la création dans la population 18-64 ans …………………………page 29 Tableau 2 : Les appréciations des limites avantages et recommandations par les experts NES ……………….page 53 Tableau 3 : Scores moyens des conditions cadre pour entreprendre par pays …………………………………………page 58 5 Liste des figures Figure 1: Répartition des individus de l'échantillon selon la région ………………………………………………………….page 17 Figure 2: Répartition des individus de l'échantillon selon l'âge ……………………………………………………………..…page 17 Figure 3: Répartition des individus de l'échantillon selon le niveau d'éducation ……………………………………..page 17 Figure 4: TEA par pays (les barres verticales représentent les intervalles de confiance de 95%) ……………..page 19 Figure 5: Taux d'entrepreneurs émergents et nouveaux et taux d'entrepreneurs établis par âge ……………page 20 Figure 6: Répartition des personnes impliquées dans le TEA et EB selon le secteur d’activité ………………..page 20 Figure 7: taux de fermeture d'entreprises par pays …………………………………………………………………………………page 21 Figure 8: répartition des entrepreneurs qui ont quitté leurs affaires alors que leurs entreprises continuent d'exister selon les motifs d'abondance ………………………..………….…page 22 Figure 9: Répartition des entrepreneurs qui ont fermé leurs entreprises selon les raisons d'échec ………page 22 Figure 10: Répartition des entrepreneurs qui ont quitté leurs affaires selon le critère échec / abondance par pays …………………………………………………………………………………………………………page 23 Figure 11: TEA d'opportunités par pays …………………………………………………………………………………………..………page 24 Figure 12: TEA de nécessité par pays ……………………………………………………………………………………………………….page 24 Figure 13: Répartition des entrepreneurs par pays selon la motivation pour entreprendre …………………….page 25 Figure 14: Répartition des personnes impliquées dans le TEA, NE, BB, et EB selon la motivation ……………page 25 Figure 15: TEA masculin et féminin par pays ………………………………………..………………………………………………… page 26 Figure 16: Répartition des entrepreneurs selon l'âge et par pays ……………………………………………………………page 27 Figure 17: Répartition des entrepreneurs nouveaux et émergents selon l'âge …………………………………..……page 27 Figure 18: Répartition des personnes impliquées dans le TEA et EB selon le niveau d’éducation..…………..page 28 Figure 19: Nombre d'emploi courant selon la phase de développement de l'entreprise …………………………page 30 Figure 20: Nombre d'emploi à créer dans les 5 prochaines années …………………………………………………………page 31 Figure 21: Répartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon la nouveauté des produits et services …………page 32 Figure 22: Répartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le degré d'utilisation de la technologie ……….page 32 Figure 23: Répartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le degré de la concurrence ………………………….page 31 Figure 24: Répartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon le mode d'expansion des marchés ………………page 33 Figure 25: Répartition des entrepreneurs (TEA et EB) selon l'orientation internationale ………………………..page 33 Figure 26: TEA et PIB par habitant …………………………………………………………………………………………………………..page 34 Figure 27: TEA de nécessité et PIB par habitant ………………………………………………………………………………………page 35 Figure 28: Ratio TEA d'opportunité/TEA de nécessité par pays ……………………………………………………………….page 35 Figure 29: TEA par région et par genre …………………………………………………………………………………………………….page 36 Figure 30: TEA d'opportunité et de nécessité selon la région et le genre …………………………………………………page 37 6 Figure 31: TEA par motivation, Urbain/Rural et par genre ……………………………………………………………………….page 38 Figure 32 : TEA par Genre et par Milieu …………………………………………………………………………………………………..page 39 Figure 33: Evaluation de l'Appui de l’Etat à l’Entrepreneuriat ………………………………………………………………….page 42 Figure 34: Comparaison Internationale de l’Appui Gouvernemental à l’entrepreneuriat ………………………..page 42 Figure 35: Evaluation de l’Accès au Financement …………………………………………………………………………………….page 43 Figure 36: Comparaison Internationale en matière d’Accès au Financement …………………………………………..page 43 Figure 37: Evaluation de l’Accès Infrastructure Commerciale et Services ………………………………………………..page 44 Figure 38: Comparaison Internationale en matière d’Accès aux Infrastructures Commerciales et Services ……………………………………………………………………………………………………………………………………………….page 45 Figure 39: Evaluation Accès Infrastructure Physique ……………………………………………………………………………….page 46 Figure 40: Evaluation Enseignement et Formation ………………………………………………………………………………….page 47 Figure 41: Evaluation Intérêt à l'Innovation …………………………………………………………………………………………….page 48 Figure 42: Comparaison Internationale Valeur de l'Innovation Optique Entreprise …………………………….….page 48 Figure 43: Comparaison Internationale Valeur innovation Optique Consommateur ……………………………….page 49 Figure 44: Evaluation Transfert Recherche et Développement ………………………………………………………………..page 49 Figure 45: Evaluation Opportunité de Création .………………………………………………………………………………………page 50 Figure 46: Evaluation Habilités Savoir Créer …………………………………………………………………………………………….page 51 Figure 47: Evaluation Normes Culturelles et Sociales ………………………………………………………………………………page 52 Figure 48: Comparaison Internationale Normes Culturelles et Sociales …………………………………………………..page 52 Figure 49: Analyses des Contraintes à l'Entrepreneuriat ………………………………………………………………………….page 50 Figure 50 : Analyse des Avantages à l'Entrepreneuriat …………………………………………………………………………….page 54 Figure 51 : Analyse des Recommandations pour l’amélioration des conditions de l’Entrepreneuriat ………page 55 Figure 52 : L'impact sur l'Entrepreneuriat de la Crise Economique majeure …………………………………………….page 61 Figure 53: TEA Starting a Business Compared to one Year Ago ………………………………………………………………..page 62 Figure 54: TEA Growing a Business Compared to One Year Ago ………………………………………………………………page 62 7 Executive Summary This is the first participation of Tunisia in GEM activities. Early-stage entrepreneurial activity in Tunisia measures 9.4%; comprising 2.2% nascent entrepreneurship and 7.2% new firm entrepreneurship. The established business ownership rate measures 10.2%. Entrepreneurial activity is driven more by opportunity rather than necessity with 77.7% of entrepreneurial activity being motivated by opportunity and only 23.3% is driven by necessity. Male entrepreneurial activity is about three times higher (at 73.0%) than that of females (at 27.0%) and the results show that 71.1% of male entrepreneurs are driven by opportunity while this rate is about 66.5% for female entrepreneurs. The survey reveals that 57.6% of Tunisians expects to start a new business within the next three years. We also find that 51.4% of individuals involved in entrepreneurial activity for an opportunity motive are mainly interested in increasing personal income, while 11.6% are mostly concerned with greater independence. At the same time, 22.3% who pursued non-opportunity motives were driven by a desire to maintain personal income. In term of growth aspirations, results show that 7% of all early-stage business entities are expecting 10 or more jobs 5 years after the business have started. uploads/Finance/ 2009-tunisia-executive-report.pdf