Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ecole Nationale de Commerce Avenue Moulay Hassan 1er Ang. Et de Gestion de Sett

Ecole Nationale de Commerce Avenue Moulay Hassan 1er Ang. Et de Gestion de Settat Rue Gouraud 20000 Km 3, Route de Casablanca-BP 658-Settat Casablanca Tél : 05 23 40 10 63 Tél : 05 22 54 95 23 Réalisé par : Sanaâ GHENDOUR (Etudiante en 2ème année à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat) Sous la supervision de : Mr. Abdelilah DRIDBA (Responsable du département de la comptabilité générale au sein de la LYDEC) Et Mr. Youssef GHANDARI (Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat) Année Académique : 2011/2012 Rapport de Stage d’Observation Rapport de Stage d’Observation 2 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il paraît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT. Ainsi que Mr GHANDARI, professeur au sein de l’ENCG SETTAT, qui est également mon encadrant de stage, d’avoir accepté de me guider tout au long de ce stage. Je tiens également à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois de Juillet au sein de LYDEC : Mr Abdelilah DRIDBA, responsable du département comptabilité générale, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivé dans l’entreprise. Mr Abdellah OUAHNOUDNE, responsable comptable, pour m’avoir intégré au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant réponde à toutes mes interrogations. Mme Hasnaa AZZAOUI, et Mr KHAWATER ainsi que l’ensemble du personnel de LYDEC pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de ce mois. Remerciements Rapport de Stage d’Observation 3 Remerciements ....................................................................................................................................... 2 Sommaire ....................................................................................................... Erreur ! Signet non défini. Avant Propos .......................................................................................................................................... 5 Introduction ........................................................................................................................................... 6 Partie I : Présentation de la LYDEC ....................................................................................................... 7 Section I : Description et Organisation de la LYDEC ................................................................................ 8 1. Historique ………………………………………………………………………………………………………………………... 8 2. L'Organisation de la LYDEC ..…………………………………………………………………………………………….. 9 3. Analyse Porter ……………………………………………………………………………………………………………….. 13 4. Les niveaux stratégiques de la LYDEC ………………………………………………………………..…………… 14 5. Présentation de la Direction Administrative et Financière et (DAF) ……..…………….………….. 16 Section II : Le contrat de la gestion déléguée ....................................................................................... 18 1. Définition de la Gestion Déléguée ……………………………………………………....………………………… 18 2. La Gestion Déléguée : Cas LYDEC ……………………………………………………………………………………. 19 3. Présentation du contrat de gestion déléguée conclue entre la Communauté Urbaine de Casablanca (CUC) et la LYDEC ………………………………………………………………………………….………… 20 Partie II : Bilan de Stage …………………………………………………………………………………………………………………..22 Section I : Déroulement du Stage ......................................................................................................... 23 Section II : Elaboration de la procédure de traitement des demandes d'investissement et le traitement des fiches de fin de chantier …………………………………………………………………………….……….. 25 1. Les projets d'investissement ………………………………………………………………………………………….. 25 1.1. Présentation du progiciel de gestion intégrée SAP …………………………………………. 25 1.1.1. Les différents modèles implémentés pour la LYDEC ………………………. 25 1.2. L'illustration des modèles dédiés à la gestion des investissements …………………. 27 Tables des matières Rapport de Stage d’Observation 4 2. Critères d'identification des projets d'investissement ……………………………………………………. 28 2.1. Explication d'une demande d'investissement (DI) …………………………………………… 28 2.1.1. Catégories de la demande d'investissement ……………………………………. 29 2.1.2. Le métier …………………………………………………………………………………………. 29 2.1.3. Le chapitre d'investissement …………………………………………………………… 30 2.1.4. Le mode de financement ………………………………………………………………… 30 2.2. Explication de l'élément d'organigramme technique de projet (l'EOTP) …………. 31 2.2.1. Structure des projets d'investissement ……………………………………….…… 31 2.2.2. Le financement ……………………………………………………………………………….. 31 ANNEXES ............................................................................................................................................ 38 BIBLIOGRAPHIE ..................................................................................................................................... 39 WEBOGRAPHIE...................................................................................................................................... 39 Rapport de Stage d’Observation 5 Il y a maintenant dix sept ans que notre prestigieuse école fut créée à Settat. Son objectif après la nouvelle réforme est d’assurer une bonne formation de cinq ans et ainsi mettre à la disposition des entreprises, des étudiants ayant une formation polyvalente modulaire, des étudiants actifs flexibles qui s’adaptent aux exigences d’un marché effervescent. Pour compléter ma formation et approfondir mes requis et pré requis théoriques en les appliquant sur le terrain tout en acquérant de nouvelles connaissances professionnelles, j’ai été mené à faire un stage d’initiation qui me permettra d’établir mon premier contact avec l’entreprise. L’objectif principal du stage, réalisé est de comprendre le fonctionnement de l’entreprise, de s’intégrer au sein de l’entreprise. En particulier sur le plan humain. On y découvre aussi une dimension culturelle enrichissante et c’est la raison pour laquelle j’ai cherché une entreprise connue par sa bonne réputation pour que je puisse tirer un profit maximal de l’expérience. Ce stage à LYDEC a été pour moi une grande expérience dans le monde professionnel, en tant qu’étudiante puisque j’ai vécu et relevé de nombreuses différences entre le monde du travail et celui des études aussi bien sur le plan professionnel que celui des comportements. C’est dans cette optique que j’ai effectué le stage à la Lyonnaise de l’Eau et de l’Electricité (LYDEC), filiale marocaine du groupe SUEZ Environnement, au sein du service Comptabilité des Immobilisations. Avant Propos Rapport de Stage d’Observation 6 Gérer une entreprise, c’est développer et mettre en place les outils qui permettent le partage d’informations, la discussion de stratégies et la prise de décisions en toute transparence. La gestion permet de fixer les priorités. Les résultats financiers démontrent la santé de l’entreprise tout en protégeant ses intérêts publics. Afin de rendre l’information économique, commerciale ou financière vérifiable, traçable et sûre, la comptabilité générale utilise la nation de flux lors des enregistrements comptables. Le principe de base de la comptabilité générale consiste à enregistrer tous les éléments économiques sur deux colonnes : l’opération et sa contrepartie qui s’appellent respectivement « débit » et « crédit ». Le présent rapport de stage vise à apporter quelques éclaircissements sur le fonctionnement de la Comptabilité Générale et particulièrement sur la Comptabilité des immobilisations. Le présent rapport de stage qui résume cette expérience se compose de deux parties :  La présentation de la LYDEC  Le bilan de stage Introduction Rapport de Stage d’Observation 7 Partie I : Présentation de la LYDEC Rapport de Stage d’Observation 8 Section I : Description et Organisation de la LYDEC 1. Historique LYDEC est créé en 1997 sur l’initiative du groupe SUEZ, ENDESA EUROPA, AGABAREX, ELYO et EDF international s’associent au Groupe SUEZ et conviennent dans le cadre d’un pacte d’actionnaire de constituer un groupement ayant pour objet la négociation et la réalisation du contrat de gestion déléguée des services de distribution d’eau, d’électricité et d’assainissement liquide dans la communauté urbaine du Grand Casablanca (autorité délégante), élargie à toutes les communes rurales inclues alors dans le périmètre de la RAD LYDEC a commencé ses activités le 1er Août 1997. Pour les élus, la décision de déléguer ces activités de service public est motivée par le constat des limites de la gestion communautaire directe dont les objectifs planifient exigeant des financements conséquents et d’importants transferts technologiques. En 1999, LYDEC crée une filiale LYDEC SERVICES dont la mission principale est la réalisation des travaux de LYDEC. En 2005, les sociétés actionnaires ENDESA, AGBAR et EDF international cèdent leurs participations dans le capital de LYDEC des investisseurs nationaux, à RMA WATANYA et à FIPAR-HOLDING. Rapport de Stage d’Observation 9 2. L’organisation de la LYDEC  Les Ressources Humaines A fin 2010, l’effectif de LYDEC s’élève à 3347 collaborateurs répartis comme suit :  La Fiche Technique  Organigramme de la direction générale de la LYDEC (voir annexe n°1) Raison sociale Lyonnaise des Eau de Casablanca Création Août 1997 Siège social 48. rue Mohamed Diouri. 20000 Casablanca Forme juridique S.A Capital social 800 millions de dirhams Directeur Général Jean Pascal Darriet Activité Distribution d’eau Distribution d’électricité Assainissement liquide Eclairage public Nombre de délégation 7 Contact 0522 54 90 54 0522 54 90 97 www.lydec.ma Rapport de Stage d’Observation 10  Actionnariat  Suez : a centré son développement prioritairement autour de métiers tels que l’énergie, l’eau et la propreté.  FIPAR HOLDING (CDG) : est la société d’investissement du groupe CDG, premier investisseur institutionnel du pays. FIPAR-HOLDING a pour vocation de détenir des participations minoritaires et stratégiques dans les secteurs industriels, financiers et de services, avec un objectif de rendement financier à moyen et long terme.  RMA WATANYA : première d’assurance du MAROC, née de la fusion des deux compagnies RMA et Al Watanya, occupant désormais la première place sur le marché marocain avec plus de 23% des parts. Ce groupe pèse 2,7 milliards de dirhams de chiffre d’affaires avec des actifs gérés de 16 milliards DH et des fonds propres de 4 milliards DH.  Actions en Bourse LYDEC : première gestion déléguée de services publics de la distribution d’eau, d’électricité et de l’assainissement au Maroc, a été introduite avec succès à la Bourse des valeurs de Casablanca le 18 Juillet 2005. SUEZ Environnement détient désormais 51% du capital de la société aux côtés d’investisseurs institutionnels marocains, RMA Watanya et FIAR-HOLDING (groupe caisse de dépôt et de gestion) uploads/Finance/ encg-settat-lydec.pdf