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Merci d’avoir téléchargé ce modèle d’étude de marche sur https://modelesdebusinessplan.com Ce modèle est là pour vous aider à structurer votre étude de marché et à gagner du temps. Cependant, nous vous invitons à la prudence. Il ne s’agit pas de remplir chaque partie le plus vite possible. Une étude de marché est un document important pour votre projet. Elle vous permettra de savoir s’il existe un marché potentiel pour votre produit. Également, c’est un document qui, s’il est bien réalisé, vous permettra de mieux connaître vos futurs clients, leurs attentes, leurs modes de décision et l’impact de vos concurrents. Passer le moins de temps possible sur son étude de marché n’est pas une bonne stratégie. C’est une petite économie qui peut vous faire perdre beaucoup. Ainsi, nous vous invitons à réfléchir à la façon dont vous allez remplir chaque partie. Si vous butez sur une partie, si vous avez besoin d’aide pour mieux connaître votre marché, vous pouvez nous contacter. Bon courage et bonne étude de marché ! Pierre de Modelesdebusinessplan.com Le nom de votre entreprise CONFIDENTIEL Le nom de votre entreprise Votre slogan Date Pierre Smith pierre@modelesdebusinessplan.com 111-222-3333 https://modelesdebusinessplan.com 1234 Rue du Business Plan Quelque part, 75 000, France Industrie 1 Taille 1 Tendances actuelles et futures 1 Modèle créé par l’équipe de https://modelesdebusinessplan.com Le nom de votre entreprise CONFIDENTIEL Croissance potentielle 1 Marché cible 2 Identification (personas) 2 Taille et valeur 2 Environnement concurrentiel 3 Concurrents directs 3 Concurrents indirects 3 Forces et faiblesses des concurrents 3 Barrières à l’entrée 3 Opportunités 3 Projections 4 Part de marché 4 Pricing et marges 4 Régulations 5 Identification 5 Plan 5 Annexes 7 Graphiques 7 Textes de loi 7 Modèle créé par l’équipe de https://modelesdebusinessplan.com Le nom de votre entreprise CONFIDENTIEL Informations sur les concurrents 7 Industrie C’est là que vous allez décrire l’état actuel de votre industrie et son évolution. Taille Quelle est la taille actuelle de l’industrie à laquelle vous vous attaquez ? Modèle créé par l’équipe de https://modelesdebusinessplan.com Le nom de votre entreprise CONFIDENTIEL Tendances actuelles et futures Quelles tendances observe-t-on dans cette industrie ? Quelles tendances passées sont restées ? Quelles tendances n’existent plus ? Pourquoi ? Quelles sont les futures tendances ? Pourquoi ? Croissance potentielle Comment l’industrie va grossir dans les prochaines années ? Avez-vous des études, des graphiques, des recherches, des chiffres à donner ou à mentionner ? Marché cible Dans cette section, vous devez être précis. Il est important de bien comprendre votre marché cible dès le début. Identification (personas) Décrivez votre clientèle cible ou les segments que vous allez attaquer. Vous allez inclure des données démographiques telles que l’âge, le revenu et la localisation géographique. Vous allez expliquer la psychologie de votre marché cible. Modèle créé par l’équipe de https://modelesdebusinessplan.com Le nom de votre entreprise CONFIDENTIEL Vous devez connaître leurs centres d’intérêt et leurs habitudes d’achat, et pouvoir expliquer pourquoi vous êtes le mieux placé pour répondre à leurs besoins. Taille et valeur Combien vos clients potentiels dépensent-ils chaque année pour les types de produits ou services que vous envisagez d’offrir ? Quelle est la taille du marché potentiel de votre entreprise? Environnement concurrentiel Concurrents directs Décrivez vos concurrents Décrivez leurs offres et les différences entre elles Décrivez les message marketing qu’ils envoient sur le marché cible Donnez des indicateurs de leur santé commerciale Concurrents indirects Même chose pour les entreprises dont le coeur de métier n’est pas d’offrir des produits / services similaires au vôtre. Mentionner également les entreprises qui offrent des produits de substitution. Modèle créé par l’équipe de https://modelesdebusinessplan.com Le nom de votre entreprise CONFIDENTIEL Forces et faiblesses des concurrents Listez les forces de chaque concurrent et expliquez pourquoi cela leur donne un avantage sur le marché. Listez également les faiblesses et montrez comment vous allez les exploiter. Barrières à l’entrée Quels sont les potentielles barrières à l’entrée sur votre marché ? Quel est le coût d’entrée ? Est-ce prohibitif ? Est-ce que vous mettrez du temps à vous installer sur le marche ? Est-ce qu’un nouveau concurrent pourrait facilement arriver sur votre marché ? Opportunités Votre entrée sur le marché repose-t-elle sur une technologie sensible au facteur temps ? Avez-vous besoin d'entrer rapidement pour profiter d'un marché émergent? Projections Part de marché Quelle part de marché aurez-vous capturer après 1 an, 3 ans, 5 ans ? Combien vos clients vont-ils dépenser pour vos produits ? Comment est-ce que vous êtes arrivé à ces chiffres ? Quels efforts commerciaux allez-vous fournir pour atteindre ces projections ? Pricing et marges Présentez votre modèle de pricing Comment êtes-vous arrivé à ce(s) prix ? Quelles seront vos marges brutes ? marges nettes ? Présentez votre structure de coûts Comment allez-vous réussir à augmenter vos marges ? Quel est votre seuil de rentabilité ? Modèle créé par l’équipe de https://modelesdebusinessplan.com Le nom de votre entreprise CONFIDENTIEL Régulations Identification Existe-t-il des réglementations ou restrictions gouvernementales spécifiques sur votre marché ? Si c'est le cas, vous devrez les aborder ici et discuter de la manière dont vous allez les respecter. Vous devrez également prendre en compte le coût de la conformité. Il est essentiel de s’attaquer à ces problèmes si vous recherchez un prêteur pour un investissement ou de l’argent, et que tout doit être comparé devant la loi. Plan Comment allez-vous respecter ces régulations ? Est-ce que cela vous obligera à adapter votre offre ? Modèle créé par l’équipe de https://modelesdebusinessplan.com uploads/Finance/ etude-de-marche-exemple.pdf