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INTRODUCTION GENERALE Dès les premières années de l’indépendance, les filiales

INTRODUCTION GENERALE Dès les premières années de l’indépendance, les filiales de banques françaises s’installent au Cameroun afin de financer essentiellement les multinationales françaises. Il s’agit de : SCB (la Société Camerounaise de Banque); Groupe Crédit Lyonnais, la BICIC (Banque Internationale pour le Commerce et l’industrie du Cameroun); Groupe PNB. La SGBC (Société Générale de Banque au Cameroun; Groupe Société Générale, la Banque Internationale pour L’Afrique Occidentale au Cameroun (Groupe BIAO). Dans la deuxième décennie, des filiales de banques américaines s’installent : la Chase Mananthan Bank of Cameroun (Groupe Chase Bank), la Boston Bank of Cameroun (Groupe Boston Bank), la Bank of America (Groupe Bank of America). Ces banques suivent les multinationales américaines dans leurs quêtes des importants revenus du secteur pétrolier découlant du premier choc pétrolier de 1973. Dans la même décennie s’implante la banque de Paribas Cameroun (Groupe BANQUE PARIBAS) et la Bank of crédit and commerce Cameroon (BCCC) EN 1981. Ces banques sont pour l’essentiel tournées vers le financement des bas de bilan des filiales de grands groupes internationaux. Dans une moindre mesure sont concernées les nationaux d’un standing financier relativement acceptable tant pour les PME que les particuliers. Une carence de financement des activités de développement amène les pouvoirs publics à créer des structures de financement de développement qui par après ont toutes connu des difficultés de gestion ayant entraîné leur restructuration voire leur liquidation. Il s’agit de : La banque camerounaise de développement spécialisée dans le financement des activités du secteur public et parapublic notamment dans les domaines jugés prioritaires. C’est ainsi qu’ont été financés à coût élevé par exemples l’électricité (SONEL) et l’eau (SNEC), la pâte à papier (CELLUCAM), le chemin de fer (RNCF), etc. Le fond de garantie de crédits aux PEM (FOGAPE) crée en 1984. La dévaluation du Franc CFA en 1994, conduit à de nouvelles réformes. Après une vague de liquidation (First Investment Bank, Banque Méridien-BiaoCameroun, Crédit agricole du Cameroun), fermetures (International Bank of Africa) et la recapitalisation (SGBC, Standard Chartered Bank), de nouvelles banques sont créées : Citibank, Amitybank CBC (Commercial Bank of Cameroon, groupe Fotso), Union bank of Cameroon, Afriland First Bank, Ecobank la BICIC, dont les actifs sains ont été repris par l’actuelle BICEC qui vient d’être acquis par la BCP. C’est sur elle que nous porte l’objet de notre travail dans la compréhension de son activité en passant par l’historique et la gouvernance appliqué sans oublier les difficultés qu’elle a traversé à travers la réponse aux questions ci-dessous . I- PRESENTATION GENERALE DE LA BICEC 1- HISTORIQUE La BICEC a été créée le 14 mars 1997, suite à la liquidation de la BICIC survenue dans un contexte économique particulièrement difficile. En effet, la crise économique des années 80-90 n’ayant pas épargnée la BICIC, il a fallu la restructurer. La fusion des succursales camerounaises de la BNCI (banque nationale de commerce et de l’industrie et de Barclays, fondation de la BICIC ; en 1994 BARCLAYS et BNP sortent du capital ; avant d’être rachetais par le groupe banque populaire, la BICIC devient BICEC puis en 2019 elle est achetée par le groupe BCP. En mars 1997, le Conseil d’Administration de la BICIC a donc décidé de mettre en place la BICEC, dont la gestion a été confiée à Natixis Banque Populaire qui a fort bien accompli sa mission : rentabiliser la Banque et la préparer à la privatisation dans un délai de 3 ans. En 2000, la BICEC devient une filiale du Groupe Banque Populaire. Depuis 2011, elle bénéficie des effets d’expérience issus de l’union des Groupes des Banques Populaires et Caisses d’Epargne." En 2019, 68,5% de la banque sont rachetés par le Groupe marocains BCP (Banque Centrale Populaire). Fiche signalétique Création 1962 : fusion des succursales camerounaises de la BNCI et de Barclays, fondation de la BICEC Date clés 1997 : rachat par le groupe banque populaire, la BICIC devient BICEC Forme juridique Société anonyme (SA) Siège social Douala Cameroun Direction Rochdi Sanhaji (Directeur Général) Jean-Baptiste Bokam (PCA) Activité Banque Effectif 784 (2017) Boite postale BP 1925 Capital social 120 000 000 Fiche d’identification 2- ACTIVITE DE LA BICEC L’activité des banques des banques est de recueillir les fonds, ceci à travers la collecte de l’épargne et offrir de nombreux services a clientèle en octroyant des crédits à court terme, moyen et long terme. Raison pour laquelle la BICEC offre à sa clientèle une gamme de produit et services variés en fonction des besoins à savoir :  L’épargne La collecte de l’épargne à la BICEC se matérialise par l’ouverture des comptes aux particuliers et aux entreprises leur permettant ainsi de pouvoir déposer leurs fonds a la banque et de pouvoir y accéder selon les modalités adéquates.  Le crédit La BICEC offre plusieurs types de crédits selon les échéances et selon les besoins en présence Les crédits à court terme ; Les crédits à moyen et long terme (prêts personnel, crédit immobilier) ;  Autres transactions financières La B.I.C.E.C. effectue aussi des opérations de change, de virement, de transfert de fonds, de location de coffre-fort, de traitement de traveller chèques, des opérations monétiques (utilisation des cartes dans les transactions : carte VISA, carte plus, carte express). Sur le plan informatique, la BICEC possède un système appelé "EAGLE", ce qui veut dire en français « l'aigle » de par sa capacité à couvrir le maximum d'opérations en temps réel et dans toutes les agences. Par ailleurs, la BICEC possède à travers le monde, un vaste réseau de correspondants tels que CITIBANK (New-York) ; NATEXIS (France) II-ORGANE DE GESTION ET DE DIRECTION La Banque Internationale du Cameroun pour l’Epargne et le Crédit s’organise autour de 3 pôles :  LE CONSEIL D’ADMINISTRATION Le conseil d’administration de la BICEC est un organe qui représente les actionnaires de la société qui a pour PCA Monsieur Jean Baptiste BOKAM depuis sa création. Concrètement, son rôle consiste à contrôler les actions menées par les membres de ca direction. Pour se faire, le conseil d’administration dispose d’abord des pouvoirs pour désigner les mandataires sociaux chargés de gérer la société qu’il représente. Le conseil peut ensuite surveiller les actions menées par les membres de la direction et leur concordance avec la stratégie globale de l’entreprise. Enfin, le conseil est également habilité à déterminer le montant de leur rémunération. Notons que le Code de commerce précise que le conseil d’administration peut opérer tous les contrôles qu’il juge opportuns et que les organes de direction de la société sont tenus de communiquer à chaque administrateur « tous les documents et informations nécessaires à l’accomplissement de sa mission », dans la limite des pouvoirs attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social. Le pouvoir du conseil d’administration est donc très large  La direction générale Il est investi des pouvoirs pour agir en toute circonstance au nom et pour le compte de la banque, il a aussi un rôle de surveillance et d’attribution. A cet effet monsieur Rochdi SANHAJI occupe ce poste depuis septembre 2018, il précise les objectifs de la banque et l’orientation à donner son administration, exerce un rôle permanent de gestion, arrête les comptes annuels et nomme un directeur général et le président du conseil d’administration  Le comité de direction de la BICEC Le comité de direction, ou équipe de direction ou comité exécutif de la BICEC est un organe ou un groupe ne restreint de personnes, formant un ensemble constitué, investi d'un pouvoir de surveillance et de décision. Dans le cadre de la stratégie et/ou de la politique générale définie par le conseil d'administration, le comité de direction assure et concourt à la direction effective de la BICEC ou d'une organisation. À ce titre il est doté d'un règlement intérieur qui définit les prérogatives et les règles de fonctionnement afin d'assurer des compétences suivantes au sein de BICEC : Pilotage des différentes activités concourant à l'objet social de l'organisation Suivi des décisions du conseil d'administration Lieu d'échanges et de réflexion sur la stratégie et les questions d'intérêt général Autorisation des investissements dont le montant excède une valeur définie. Cette prérogative pouvant être soumise à l'information préalable du Conseil d'administration. Pour le cette année 2019, le comité de direction de la BICEC est composé : M. Rochdi SANHAJI Directeur Général Mme. Isabelle KONDO Directeur Général Adjoint M. Rémy RAFFI Directeur Général Adjoint M. Ebenezer BABENI Directeur Central de la Production Bancaire M. Frédéric MAO Directeur Central Entreprises M. Marx Félix NGALLE Directeur du Marché des grandes entreprises M. Fernand Marius NANA MBIENKEU Directeur des opérations M. Jules NDJEUGA Directeur des Marchés Mme. Corinne MPONDO MBOKA Directeur Marketing et Communication Mme. Michele ATANGANA BIKIE Directeur Adjoint au Directeur Central de l'Audit Interne M. Gérard Charles ABESSOLO Directeur de la Comptabilité M. Paulin MESSINA Directeur Recouvrement Amiable et Contentieux Mme. Virginie POULLEAU née TANG Directeur Risques de Crédits et Financiers Mme. Anna Diore BIANG NGALLY Directeur des Ressources Humaines M. Rouvier KATA Directeur Achats et Logistique M. NABIL SBAI Directeur Risques Opérationnels, Conformité et Contrôles permanents M. Yaya DAGNOGO Directeur Organisation, Qualité et uploads/Finance/ expose-bicec-modifie 1 .pdf