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L’immobilier logistique à l’horizon 2020 Défis, axes de développement et perspe

L’immobilier logistique à l’horizon 2020 Défis, axes de développement et perspectives de croissance des investisseurs, développeurs, gestionnaires et contractants L’engouement pour l’immobilier logistique va encore perdurer au cours des prochaines années tant le basculement vers l’omnicanal continue de remodeler les supply chains. Et les rendements supérieurs à ceux des autres actifs immobiliers tertiaires attirent les investisseurs en quête de diversification de leur portefeuille. Mais pour répondre à des demandes de plus en plus complexes, les acteurs du marché – développeurs et contractants en tête – doivent monter en gamme. D’abord sur le plan technique à travers l’intégration de process automatisés dès la conception et la maîtrise de projets XXL et de grande hauteur. Ensuite en matière de services : de simples exploitants de murs, les investisseurs-gestionnaires doivent se muer en véritables prestataires de solutions globales en immobilier logistique pour renforcer leur promesse de valeur aux occupants. Une mutation qui exige toutefois d’importants efforts d’évangélisation pour, par exemple, faire adopter le BIM en exploitation aux clients. Quels sont les leviers concrets actionnés par les différents acteurs pour répondre aux défis qui s’imposent à eux ? Et quelles sont les réelles perspectives du marché à l’horizon 2020 ? Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, vous disposerez d’un véritable outil pour stimuler votre réflexion. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant la 4e édition de cette étude de référence dont vous trouverez ci-joint la présentation. Pour la recevoir, il vous suffit de nous retourner le bon de commande au verso de la plaquette ou de vous rendre directement sur notre site internet pour la télécharger immédiatement. Vincent Desruelles Directeur d’études Xerfi France WEB WEB L’immobilier logistique à l’horizon 2020 Défis, axes de développement et perspectives de croissance des investisseurs, développeurs, gestionnaires et contractants  Le scénario prévisionnel de Xerfi sur le marché de l’immobilier logistique d’ici 2020  Les facteurs de mutation de la demande : la refonte des schémas logistiques  Les défis, enjeux et axes de développement des différents profils d’acteurs  Le contexte concurrentiel dans la filière et les compétences clés par segment  Les principaux ratios financiers de 40 sociétés intervenant sur le marché  Les fiches d’identité de 12 acteurs majeurs 4e édition - Juin 2018 - 140 pages Une étude Xerfi Research pour :  Analyser le marché de l’immobilier logistique et anticiper son évolution d’ici 2020 En plus d’une analyse complète du marché, l’étude vous livre nos prévisions exclusives sur les principaux indicateurs de l’immobilier logistique d’ici 2020 : demande placée, investissements et surfaces construites. Celles-ci s’appuient sur notre scénario macroéconomique, les tendances de la demande en nouveaux entrepôts et l’évolution du contexte financier.  Décrypter les enjeux de la filière et les leviers de croissance des acteurs Le rapport présente les défis des professionnels de l’immobilier logistique, et revient en particulier sur la nécessité de proposer une offre qui réponde aux nouveaux besoins des chargeurs et prestataires tant au niveau de la taille, des volumes, de la localisation que des équipements d’automatisation des entrepôts. L’étude propose également une analyse sur l’évolution de l’offre des investisseurs, gestionnaires et contractants en matière de green, de numérique et de solutions flexibles.  Comprendre le jeu concurrentiel à l’œuvre sur le marché Cette étude comprend une présentation exhaustive des acteurs présents dans la filière. Les différents profils et positionnement sont analysés et des tableaux synthétiques permettent de situer les champs d’action couverts et chiffres clés en un clin d’œil. Une analyse concurrentielle est proposée au niveau de l’ensemble de la filière et sur ses différents maillons. WEB WEB TABLE DES MATIÈRES ET CONTENU DE L’ÉTUDE 140 pages 1. LA SYNTHÈSE & LES CONCLUSIONS STRATÉGIQUES Cette synthèse revient sur les facteurs structurels de croissance du marché de l’immobilier logistique et présente nos prévisions à l’horizon 2020. Elle analyse les mutations du marché à travers le rôle moteur d’Amazon dans les changements en cours, notamment dans la robotisation des entrepôts. Les défis de la transition numérique sont abordés à travers les enjeux du BIM et la nécessaire « évangélisation » des clients utilisateurs. Enfin, la synthèse propose notre vision du basculement de l’immobilier logistique vers des prestations globales de services aux occupants. 2. L’ANALYSE ET LES PERSPECTIVES DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER LOGISTIQUE 2.1. LE MARCHÉ DE L’IMMOBILIER LOGISTIQUE JUSQU’EN 2017  La demande placée en entrepôts (2011-2017) et par zone géographique en 2017  Les investissements en immobilier logistique (2013-2017)  L’offre d’entrepôts disponible (offre à un an, France entière) (2011-2017)  Les valeurs locatives en Île-de-France et en région (2013-2017)  Les taux de rendement prime des actifs logistiques en Île-de-France (2014-2017)  Les surfaces autorisées et construites (2010-2017)  Focus sur certaines régions : Paris-Île-de-France, région lyonnaise, Aix-Marseille et région lilloise (demande placée, offre disponible et surfaces construites) 2.2. NOTRE SCÉNARIO PRÉVISIONNEL À L’HORIZON 2020  Le scénario macroéconomique : PIB, investissement, etc.  L’évolution des grands indicateurs de l’immobilier logistique : demande placée, investissement, surfaces construites  Les opportunités et menaces à moyen terme pour la filière 3. L’ENVIRONNEMENT DU MARCHÉ DE L’IMMOBILIER LOGISTIQUE 3.1. LES PRINCIPAUX ÉLÉMENTS DE RÉGLEMENTATION  L’évolution de la réglementation ICPE et les implications de l’arrêté d’avril 2017  Les taxes applicables sur les entrepôts en Île-de-France 3.2. L’ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET FINANCIER  Le contexte macroéconomique : évolution du PIB et des investissements industriels jusqu’en 2017  L’activité dans la logistique, l’entreposage et la livraison de colis jusqu’en 2017  L’activité dans le commerce de détail et le commerce de gros et la dynamique du e-commerce jusqu’en 2017  La rentabilité des actifs immobiliers : comparaison des rendements des principaux types de biens 3.3. LES FACTEURS DE MUTATION DE LA DEMANDE  Les évolutions liées à la digitalisation de la distribution et à l’essor continu du e-commerce  La logistique comme instrument de compétitivité pour les acteurs de la distribution  Les nouveaux besoins des prestataires logistiques : vers une remise en cause des schémas traditionnels  Les enjeux autour du dernier kilomètre : évolution des modes de livraison et problématiques de la logistique urbaine 4. LES ENJEUX ET LEVIERS DE CROISSANCE DES ACTEURS 4.1. RÉPONDRE À L’ÉVOLUTION DES SCHÉMAS LOGISTIQUES  Le développement de plateformes XXL : moteurs de l’offre et problématiques liées Étude de cas : le projet de 180 000 m² développé par Argan et Gazeley pour Conforama  La grande hauteur, nouvelle frontière : essor de la verticalité et des doubles niveaux Étude de cas : le projet Paris Air² Logistique (Segro)  La recherche du barycentre : enjeux de la localisation hors de la Dorsale et de la reconversion des friches industrielles  L’automatisation et la robotisation : moteurs et freins et principales initiatives Étude de cas : la plateforme d’Amazon à Brétigny-sur-Orge 4.2. OFFRIR DES SOLUTIONS EN LOGISTIQUE URBAINE  Les enjeux d’une logistique en réseau et les initiatives des acteurs de l’immobilier logistique Étude de cas : l’Hôtel logistique Chapelle International 4.3. PROPOSER DES ENTREPÔTS VERTS ET INTÉGRER LE NUMÉRIQUE  Le triple attrait pour les entrepôts verts : les moteurs de l’essor du green dans la filière  L’intégration des automatismes et du photovoltaïque  L’enjeu de l’attractivité des entrepôts pour les salariés  L’intégration du numérique et du BIM en conception et exploitation : les nouvelles propositions de valeur aux clients et les enjeux de l’« évangélisation » du marché Études de cas : les investissements dans le BIM de GSE, le déploiement de l’outil Eegle par Prologis WEB WEB 4.4. ENRICHIR L’OFFRE DE SERVICES  Des clients en attente de souplesse : les nouvelles offres de courte durée des gestionnaires  Le développement de l’entrepôt comme usage : le modèle des plateformes appliqué à la logistique Étude de cas : la collaboration entre Stockspots et Montea pour un Airbnb de la logistique en Belgique 5. LA STRUCTURE ÉCONOMIQUE ET LE CONTEXTE CONCURRENTIEL 5.1. LA STRUCTURE ÉCONOMIQUE  Le schéma de filière de l’immobilier logistique  Les métiers et profils d’acteurs : investisseurs-gestionnaires, promoteurs-développeurs, contractants généraux et acteurs des services immobiliers  Les modèles économiques, compétences clés et facteurs clés de succès par profil  La photographie du parc d’entrepôts en France : répartition par surface d’entreposage et type d’exploitants, localisation géographique des plateformes 5.2. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET DES RAPPORTS DE FORCES  Vue d’ensemble des rapports de forces : des relations globalement équilibrées entre les différents maillons  L’analyse des rapports de forces concurrentiels dans les métiers suivants : investisseurs, gestionnaires, promoteurs- contractants et services de transactions, location, conseil 6. LES FORCES EN PRÉSENCE ET FICHES D’IDENTITÉ  Les forces en présence : les principaux acteurs et leur positionnement (investisseurs-gestionnaires de parcs logistiques, fonds d’investissement présents sur le marché, promoteurs et contractants, et prestataires de services)  Les fiches d’identité des principaux investisseurs-gestionnaires : Argan, Barjane, Goodman, Logicor, Prologis, Segro, Sogaris  Les fiches d’identité des promoteurs et contractants généraux : Groupe IDEC, GSE, Quartus Logistique, Kaufman & Broad (Concerto ED), Panhard Groupe, PRD 7. LES PERFORMANCES ÉCONOMIQUES ET FINANCIÈRES DES ENTREPRISES Cette partie vous propose de uploads/Finance/ immobilier-ligistique-en-france.pdf