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Devoir gouvernance entreprise

Gouvernance d ? entreprise Etude de cas n Dans les années aux États- Unis une série d'OPA hostiles conduisent au changement des équipes dirigeantes de nombreuses sociétés américaines et contribuent du même coup à repositionner les actionnaires comme acteurs à part entière au sein des entreprises Rapidement les diagnostics ?nanciers et les contrôles de gestion menés à cette occasion mettent en lumière que de nombreuses entreprises n'ont pas toujours été gérées dans l'intérêt des actionnaires Une dizaine d'années plus tard au Royaume-Uni une succession de faillites retentissantes incitent les actionnaires à s'interroger sur la ?abilité des comptes et sur l'intégrité des rapports ?nanciers présentés par les équipes dirigeantes La suspicion s'étend à la qualité des décisions et de la gestion exercées par des conseils d'administration qui auraient pu être abusés par leurs présidents Apparue aux États-Unis au début des années soixante-dix sous la forme initiale d'un courant d'opinion la corporate governance s'y développera dans les années pour être consacrée en par la publication des Principles of corporate governance qui mettent en évidence la dualité du pouvoir au sein du conseil d'administration entre pouvoir de contrôle de l'actionnaire et pouvoir de gestion et d'organisation des dirigeants et insistent en outre sur la nécessité par le conseil de surveiller ceux qui gèrent la société Cette approche ?t voler en éclat le mythe de la convergence des intérêts entre actionnaires et dirigeants d'entreprise Parallèlement la concentration des titres entre les mains des gestionnaires de fonds de pension investisseurs institutionnels adeptes de la corporate gouvernance entra? nait une modi ?cation des règles du jeu sur les grandes places boursières occidentales et transformait profondément la nature des relations entre mandants et mandataires dans le capitalisme occidental En moins de dix ans les règles du corporate governance ont envahi le capitalisme anglosaxon et touchent aujourd'hui les entreprises françaises o? les conseils d'administration et leur président détiennent un pouvoir tout-puissant de gestion qui au nom de l'intérêt général s'impose à tous les intérêts particuliers dont ceux des actionnaires propriétaires du capital En e ?et la France reste le seul pays industrialisé à con ?er juridiquement depuis Vichy l'intégralité des pouvoirs de gestion des grandes sociétés entre les mains d'une seule personne la loi du juillet stipulant que le président du conseil d'administration assume sous sa responsabilité la direction générale de la société Partout ailleurs règne la collégialité et ou la séparation des pouvoirs En sorte que le conseil d'administration appara? trait donc en France comme un lieu de con its de pouvoirs pouvoir de gérer du dirigeant et pouvoir de contrôler de l'actionnaire via les administrateurs Quand le mot corporate governance appara? t en France la première traduction propose gouvernement d'entreprise Pourtant le terme entreprise n'est pas l'équivalent français de corporate qui doit être considéré comme un adjectif signi ?ant propre à l'entreprise ce qui constitue son identité Quant au terme governance il prend davantage le sens d'autorité Cque de gouvernement qui lui se traduit en anglais par government et renvoie plutôt à la politique qu'à la