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Le Programme Moukawalati 2012/2013 ENCGM 2012/2013 Réalisés par : Abderrahim Ka

Le Programme Moukawalati 2012/2013 ENCGM 2012/2013 Réalisés par : Abderrahim Kamli Abderrahim Amaragh Amina Frayakh Arjali Anouar Meryem Belamri Hamza Ghamdan Encadré par : Mr. SAID. OUHADI Avant-propos Dans le cadre du cours de l’entreprenariat S8 , nous avons décidé d’entamer un sujet très intéressant qui met en relation l’avenir des futurs entrepreneurs et le développement du monde des affaires, C’est un programme sans doute qui s’intéresse à l’ensemble des régions du Maroc et accompagne les jeunes diplômés et tous les porteurs d’idée dans la création de leur projet, c’est un programme qui existe depuis 2006 et qui vise a créé de la richesse et a consolidé le tissu économique marocain à forte dominance de PME, c’est le programme national d'aide à la création d'entreprise, baptisé MOUKAWALATI « mon entreprise en français » l’ objectif était de créer 30 000 projets, à l’horizon 2008, ce qui remet en question l’efficacité d’avancement du projet et ces réalisations. Sommaire Introduction Chapitre 1 : La naissance de Moukawalati  Section 1 : MOUKAWALATI, en général  section 2: Profil d'entrepreneur Chapitre 2 : Programme Moukawalati, cas de la région Fès – Boulemane  Section 1 : Etat des lieux  Section 2 : Analyse et rôle du CRI de la région Fès Boulemane Chapitre 3 : Ecueils du programme Moukawalati et le plan de relance mis en œuvre  Section 1 : Les écueils et les failles du programme Moukawalati  Section 2 : Les mesures à prendre pour palier aux différents obstacles Conclusion Introduction Comme l'indique son nom, l'entreprise exprime d'abord la volonté d'entreprendre. Dans le cadre de libéralisation économique, de privatisation, déréglementation et décloisonnement des marchés économiques et financiers c'est-à-dire dans le cadre de désengagement de l'Etat, L'initiative personnelle est l'élément clé de toute action d'investissement et d'entreprise projetée. A cela s'ajoute bien sûr les facteurs de travail « capital financier et humain », une bonne gestion de ses ressources, une bonne connaissance du marché, une flexibilité de l'entreprise, un fort charisme et un enthousiasme des plus forts, une compétitivité, une adaptation à l'environnement, une innovation, en passant par une motivation et une confiance en soi et en le projet, comptent aussi pour mener à bien la mission de l'entreprise qui permettra de générer des profits, de créer des postes de travail directs et indirects, de créer de la valeur ajoutée et donc de s'inscrire dans la volonté des autorités publiques qui n'est autre que la réalisation de la croissance, le plein emploi des facteurs de travail et bien évidemment l'équilibre de la balance des échanges. Chapitre 1 : La naissance de Moukawalati Section 1 : MOUKAWALATI, en général : A : Définition du programme. Le programme Moukawalati était pensé et lancé par le gouvernement du royaume chérifien, ayant pour buts d'aider les jeunes diplômés, lauréats de l'enseignement professionnel, bacheliers, étudiants à l'enseignement supérieur, porteurs d'idées de projets jugés bénéfiques, rentables et prometteurs par des commissions d'analyse de projets, à créer leurs très petites entreprises « TPE ». Le programme lancé en 2005, a pour objectif de créer 30 000 TPE à l'horizon 2008, chose qui générera 90 000 emplois directs. Ces porteurs de projets bénéficient d'une panoplie d'avantages, entre autre l'accompagnement justement lors des 3 phases critiques du projet, en l'occurrence : · Avant la création : c'est là où l'essentiel de difficultés est rencontré, lorsqu'on parle d'étude de marché, étude technique, et élaboration du Business plan, l'objectif donc de cet accompagnement préliminaire, est de permettre au candidat d'aller à la banque demander le financement avec un dossier bien ficelé et sans failles, et pour ensuite démarrer effectivement son entreprise. · Pendant le démarrage : Moukawalati épaule le candidat notamment en phase de négociation avec la banque, cela justement en aidant à rectifier le business plan et l'adopter aux critères retenus par la dite banque. · Après le démarrage : le programme, et grâce aux nombreux cadres qu'il recrute, permet un accompagnement pendant toute la 1ère année jugée comme étant la phase la plus rudimentaire d'une entreprise, cet accompagnement permet l'élaboration d'une analyse stratégique de pointe dévoilant les points forts et les points faibles de la structure encore très sensible. Le financement est facilité par le biais de ce programme, et cela en offrant deux alternatives dont peuvent bénéficier les candidats : · Une avance sans intérêts, avec un plafond de 10%de la valeur totale du projet et dans la limite de 15 000.00 Dhs ; remboursable en six années, dont trois de grâce. · L'Etat, et par l'intermédiaire de la CCG, garantit le crédit à hauteur de 85%, cette dite garantie est mandatée aux banques, chose qui accélère la réponse des banques, puisque les dossiers avec le label Moukawalati, ne seront plus traités sur l'échelle centrale, et se traitent par les soins des succursales des banques. B : les bases juridiques du programme. L'accompagnement de jeunes entrepreneurs passés par le programme Moukawalati, repose juridiquement sur la loi 51/99, instituant la création de l'ANAPEC, et le contrat ETAT/ANAPEC ; qui prévoit la prise en charge des frais d'accompagnement par l'agence nationale de la promotion de l'emploi et des compétence à hauteur de 10 000Dhs par projet. C : L'objectif général du programme. La politique du programme, s'inscrit dans la même approche stratégique du royaume, notamment en encourageant l'initiative personnelle et en luttant contre la précarité et le chômage, à travers l'aide à la création d'entité génératrices de richesse et de poste stables d'emploi. Le programme prend en considération les spécificités géographiques, culturelles, les nécessités socio-économiques des régions et l'adaptabilité du projet dans son lieu d'implantation pour garantir une certaine pérennité du tissu économique d'abord régional ensuite national, et cela à travers les mesures d'accompagnement. D : Les objectifs propres du programme. · La création effective et réelle d'entreprises génératrices de profit, mais aussi stables, viables, ayant une certaine viabilité. Le porteur quand à lui doit, avoir une vue d'ensemble sur son prodige « projet », et doit croire en ce qu'il veut faire... · La pérennisation des entreprises crée, une entreprise doit pouvoir couvrir ses propres charges, créer des postes d'emploi, payer les impôts..., le but ultime serait donc de garantir tout ça, à travers le choix de projets capables d'être ainsi. E : Les cibles du programme. Le programme cible les lauréats de la formation professionnelle et de l'enseignement supérieur et les bacheliers porteurs de projet d'investissement dont le coût est compris entre 50 000dhs et 250 000 Dhs. Section 2: Profil d'entrepreneur : « Moukawalati » est un programme national qui vise l’accompagnement à la création des toutes petites entreprises ainsi que leur pérennisation. A : Conditions d’éligibilité Pour bénéficier de ce programme, il faut être : -Etre de nationalité marocaine. -Etre âgé entre 20 et 45 ans. -Etre titulaires au moins d’un certificat d’études primaires ou d’un diplôme de la formation professionnelle, -Avoir un projet d’investissement dont le montant d’investissement est inférieur ou égal à 250.000dh pour une personne et inférieur ou égal à 500.000dh pour deux personnes associées. Des guichets d’accueil ont été mis en place pour permettre aux jeunes éligibles porteurs de projets d’investissement de bénéficier d’un accompagnement pendant 3 phases majeures : - Avant la création de l’entreprise c'est-à-dire pendant la phase de l’étude de marché, l’étude technique et surtout le montage de votre Business Plan. L’objectif étant que vous puissiez arriver à la banque de votre choix avec un bon dossier de financement pour qu’elle vous octroie le crédit. Si avez votre propre financement, cette étude vous aura servi pour démarrer votre entreprise. - Pendant la phase critique de démarrage, c'est-à-dire d’abord quand vous êtes en négociation avec la banque, Moukawalati peut vous aider pour rectifier votre business plan. Dans cette phase critique, Moukawalati vous suit pour toutes les formalités, mais ne fait pas à votre place. - Après la création de l’entreprise Moukawalati vous accompagne pendant 12 mois après la création de votre entreprise. Elle assure un suivi pour faire des diagnostics et voir quels sont les points forts et faibles de votre entreprise. • Ce programme permet de faciliter l’accès au crédit, à travers les mesures incitatives suivantes : -Avance sans intérêts représentant au maximum 10% de l’investissement et dans la limite de 15.000,00DH remboursable sur six (6) ans dont trois (3) de grâce ; - La garantie de votre crédit par l’Etat à hauteur de 85%, cette garantie est déléguée aux banques. B : Parcours du porteur de projet dans le cadre de moukawalati 1 . Accueil et Inscription du porteur de projets 2 Présélection du candidat 3. Sélection définitive 4 . Accompagnement du porteur de projet : a. Phase d’accompagnement à l’élaboration du plan d’affaires b. Dépôt du dossier à la banque par le porteur de projet. c .Etude du dossier et décision de la banque d. Agrément et déblocage de la 1ere partie de l’avance e. Phase d’appui au démarrage f . constitution des garanties et déblocage g . Phase de Suivi post création Chapitre 2 : Programme Moukawalati, cas de la région Fès – Boulemane Section 1 uploads/Finance/ le-programme-moukawalati.pdf