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LISTE DE CONTRÔLE POUR CRÉER SON ENTREPRISE ☐ Déterminez la raison pour laquell

LISTE DE CONTRÔLE POUR CRÉER SON ENTREPRISE ☐ Déterminez la raison pour laquelle vous voulez démarrer une entreprise. ☐ Effectuez une analyse SWOT pour identifier vos forces et vos faiblesses. ☐ Décidez si vous voulez fournir un produit ou service, ou créer une entreprise ou structure en ligne. ☐ Évaluez la quantité de capital que vous devez risquer, et pendant combien de temps. ☐ Déterminez si vous souhaitez que l’entreprise opère à temps plein ou à temps partiel. ☐ Discutez de vos projets avec des proches pour vous assurer qu’ils vous soutiennent. ☐ Dressez une liste d’idées d’entreprises correspondant à vos points forts et centres d’intérêt. ☐ Identifiez les entreprises qui ont réussi aujourd’hui. ☐ Appréhendez les problèmes que votre entreprise devra résoudre. ☐ Définissez le marché que vous visez et votre client cible. ☐ Validez votre idée en discutant avec des clients potentiels. ☐ Évaluez la façon dont les clients résolvent ce problème aujourd’hui, ainsi que les offres concurrentes. ☐ Créez rapidement un plan financier, en identifiant les coûts et les ventes prévues, afin de déterminer si votre capital produira un profit. ☐ Sélectionnez le nom de votre entreprise et effectuez une recherche sur Internet pour vérifier qu’il n’est pas utilisé. ☐ Enregistrez un nom de domaine et des profils de médias sociaux sécurisés pour l’entreprise. ☐ Demandez un numéro d’identification d’entreprise au fisc et les patentes locales ou nationales. ☐ Choisissez la structure juridique ou organisationnelle, puis constituez l’entreprise : Auto-entrepreneur, SA ou SARL. ☐ Créez votre site web. ☐ Établissez le plan comptable de votre entreprise : engagez un comptable, sélectionnez un système comptable et un exercice. ☐ Évaluez et sélectionnez les polices d’assurance requises pour votre entreprise : responsabilité, indemnisation des accidents du travail ou assurance maladie. ☐ Ouvrez un compte bancaire professionnel assorti d’une carte de crédit professionnelle. ☐ Commencez à réseauter avec des documents de pré-marketing, tels que des cartes de visite, des brochures ou des communiqués de relations publiques. ☐ Évaluez le temps nécessaire pour que votre entreprise obtienne des clients payants. ☐ Détaillez vos dépenses courantes au moins pour la première année et définissez leur provenance. ☐ Détaillez le capital nécessaire pour lancer l’entreprise et prévoyez le temps nécessaire avant qu’elle soit rentable. ☐ À partir de cela, déterminez le nombre de mois d’épargne ou l’investissement dont vous avez besoin pour être en situation d’équilibre ou bénéficiaire. ☐ Si un investissement externe est nécessaire en plus de l’épargne du fondateur, établissez un projet d’entreprise. ☐ Rédigez un rapport de synthèse après avoir complété les autres sections du projet d’entreprise ci-dessous. ☐ Rédigez une présentation de l’entreprise incluant des informations de base et quelques mots sur l’équipe de 1 1. ÉVALUATION DE VOTRE OPPORTUNITÉ (QUE VOULEZ-VOUS ?) 2. ENGAGEMENT DANS VOTRE ENTREPRISE 3. CRÉATION DE VOTRE ENTREPRISE 4. VÉRIFICATION DE LA DISPONIBILITÉ DE FONDS SUFFISANTS 5. PLANIFICATION DE VOTRE ENTREPRISE direction. ☐ Rédigez une section Description des produits présentant vos produits et services et les problèmes qu’ils permettent de résoudre. ☐ Préparez une section Analyse de marché décrivant le marché dans son ensemble et votre marché cible, les besoins spécifiques du segment, les offres compétitives disponibles et les tendances affectant l’analyse. ☐ Décrivez un plan opérationnel pour l’entreprise incluant, par exemple, les heures de travail, le nombre d’employés, les principaux fournisseurs ou les ajustements saisonniers auxquels votre entreprise est susceptible de devoir s’adapter. ☐ Créez un plan marketing et ventes incluant un plan de commercialisation ou de lancement, la tarification, ainsi que la manière dont votre entreprise génère des prospects et conclut de nouvelles transactions. ☐ Créez un plan financier qui présente une analyse du seuil de rentabilité, le résultat prévu, ainsi que la trésorerie prévue. ☐ Trouvez et sécurisez un site d’exploitation. Même des bureaux à domicile doivent être conçus de façon optimale. ☐ Déterminez les besoins en personnel et identifie le profil d’employé ou de contractuel le plus approprié. ☐ Recrutez, interviewez, embauchez et formez des employés. ☐ Identifiez et mettez en place les technologies nécessaires : systèmes de PDV, d’e-mails, de téléphonie, de CRM, de facturation et de paiement. ☐ Assurez-vous que vos systèmes technologiques sont sécurisés avec vos informations ou les informations de vos clients. ☐ Selon le type d’activité, identifiez des fournisseurs appropriés et associez-vous avec eux. ☐ Développez et affinez la marque de votre entreprise, ses produits et services. ☐ Créez et peaufinez un argumentaire au travers de conversations avec toute personne que cela intéresse. ☐ Commencez à distribuer ou à présenter vos supports marketing : enseignes, brochures et autres bannières. ☐ En ligne, initiez une campagne de marketing numérique via des blogs, des e-mails ou des stratégies d’optimisation du référencement de site auprès d’un moteur de recherche pour drainer du trafic vers votre site web. ☐ Embauchez un commercial ou une équipe commerciale. ☐ Informez la presse locale ou régionale de votre mise en service. ☐ Adoptez des tactiques de guérilla marketing pour générer du trafic. ☐ Organisez une journée inaugurale. ☐ Amusez-vous ! 2 6. CONFIGURATION POUR OPÉRER 7. MARKETING ET LANCEMENT DE VOTRE ENTREPRISE uploads/Finance/ liste-de-controle-pour-creer-son-entreprise.pdf