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MBTI1 UTILISATION DE L'INDICATEUR DE TYPES PSYCHOLOGIQUES MYERS-BRIGGS (MBTI) L

MBTI1 UTILISATION DE L'INDICATEUR DE TYPES PSYCHOLOGIQUES MYERS-BRIGGS (MBTI) L'indicateur de types psychologiques Myers-Briggs (MBTI) est fondé sur les concepts théoriques de Carl Jung. Votre résultat est la combinaison de préférences que vous avez choisies en répondant au questionnaire. Il n'y a pas de bons ou de mauvais résultats. Chacun des types MBTI contribue de façon unique à son environnement social et organisationnel. Vous êtes la seule personne à connaître vos préférences réelles et par conséquent vous seul pouvez juger de l'exactitude des résultats. La portion numérique de ceux-ci indique la clarté de vos préférences, non pas une habileté ou une compétence dans un domaine quelconque. Le MBTI présente de nombreux avantages2 • Il ne juge pas; • il décrit en finesse le fonctionnement de la personnalité en mettant en relief les points forts et les difficultés éventuelles de chacun et propose des démarches d'amélioration appropriées; • il fournit un langage pour aborder objectivement, en les nommant, des réalités souvent insaisissables; il permet ainsi d'en avoir une certaine maîtrise. Nommer est l'activité de base qui permet à la connaissance de se développer; • ce faisant, il offre une grille de lecture qui favorise l'épanouissement et l'autonomie de chacun; de même que nous construisons des phrases différentes avec des mots semblables, de même chacun d'entre nous est différent dans l'utilisation de préférences qu'on retrouve d'un individu à l'autre; • il permet ainsi de comprendre les différences d'une personne à l'autre et d'en tirer parti, d'accepter l'autre et plus spécifiquement votre mentor, non plus «malgré» mais «pour» sa différence. Le MBTI est un outil très pertinent pour vous préparer à vivre une relation mentorale. En effet, il vous permet d'améliorer la connaissance que vous avez de vous-même et il vous renseigne sur votre façon de gérer vos rapports interpersonnels. Pour guider votre échange avec votre partenaire d’apprentissage, nous vous proposons de lire les descriptions des recadrages suivants. Ils vous outilleront pour comprendre les différences d'attitudes d'une personne à l'autre et pour accepter l'autre non plus «malgré» mais «pour» sa différence. 1 Extrait de Diane Doyon, Module 2 Programme interministériel de mentorat pour les gestionnaires intermédiaires et DRHC, région du Québec, février 2000 2 Tiré de Cauvin, P. Cailloux, G. , 1995, p.11 Recadrage introversion - extraversion 3 Restructurer la façon que l’on perçoit les extravertis L’introverti peut percevoir l’extraverti comme : Restructurons cela selon la manière que l’extraverti se perçoit : ♦ Trop dépendant des autres ♦ Aime les gens ♦ Bruyant, turbulent, parle trop ♦ Communique librement ♦ Faible au niveau des théories et des idées sous-jacentes au travail ♦ Intéressé par les résultats d’un travail ♦ S’expose de façon non appropriée, met de l’avant la familiarité et l’étalage de soi ♦ Les gens savent toujours à quoi s’en tenir avec eux ♦ Superficiel, sans profondeur ♦ A des intérêts très larges, est généraliste ♦ Ne réfléchit pas avant d’agir, saute sur les conclusions avant de regarder ♦ Personne d’action, aime faire avancer les choses ♦ Se met les deux pieds dans les plats, fait beaucoup d’erreurs ♦ Utilise l’essai-erreur pour travailler et produire des résultats (les erreurs n’étant pas des échecs mais des rétroactions) ♦ Me passe sur le corps comme un train ♦ Énergisé par les interactions interpersonnelles ♦ Se répète de façon non essentielle ♦ Processus de pensée à voix haute (pense tout haut) Restructurer la façon que l’on perçoit les introvertis L’extraverti peut percevoir l’introverti comme : Restructurons cela selon la manière que l’introverti se perçoit : ♦ Impénétrable, difficile à atteindre ♦ Complexe et intéressant, non superficiel ♦ Intimidant, me fait sentir stupide ♦ Intérêts profonds ♦ Distant ♦ Se contient ♦ Étroit d’esprit, trop spécialisé ♦ Expert dans son domaine ♦ Asociale, reclus, rejetant ♦ Besoin de temps en solitaire pour recharger ses batteries ♦ M’exclut ♦ Travaille bien en solitaire ♦ Perd son temps de manière improductive, ne fait pas avancer les choses ♦ Trouve la contemplation stimulante ♦ Non spontané ♦ Pense avant d’agir ♦ Lent à répondre ♦ Pense avant de parler 3 Traduit et adapté de Murray, Murray « Reframing - How we look to one another » Restructurer la façon que l’on perçoit les types sensation L’intuitif peut percevoir le type sensation comme : Restructurons cela selon la manière que le type sensation se perçoit : ♦ Ne voit que ce qui est établi et évident, mais pas de nouvelles possibilités ♦ Perspicace ♦ Coupe les cheveux en quatre ♦ Précis ♦ Non créatif ♦ Réaliste ♦ Rabat-joie, gâche mon plaisir ♦ Pratique ♦ Terne, ennuyeux ♦ Tolérance à la routine ♦ Ne veut jamais essayer de nouvelles choses ♦ Désirant faire la même chose de meilleure façon ♦ Prend une éternité pour faire les choses ♦ Prend le temps qu’il faut pour bien faire les choses ♦ (Se frustre), difficile de travailler en collaboration avec lui ♦ Utilise une approche étape par étape, consciencieux, minutieux ♦ Besognant, bête de somme, travaille avec acharnement ♦ Travaillant ♦ Non disposé à essayer une nouvelle approche ♦ Ne perd pas son temps avec des projets impossibles Restructurer la façon que l’on perçoit les intuitifs Le type sensation peut percevoir l’intuitif comme : Restructurons cela selon la manière que l’intuitif se perçoit : ♦ Irréaliste ♦ Créatif ♦ Dirigé par les spéculations et les pressentiments ♦ Capable de se fier à des intuitions valides, 6e sens, spéculatif ♦ Perd la direction, oublie l’objectif ♦ Explore des alternatives et possibilités nouvelles, potentiellement de grande valeur ♦ Met de l’avant trop d’alternatives ♦ Vous ne pouvez pas avoir trop d’alternatives dans un processus de création ♦ Met de l’avant des idées inutiles et non applicables ♦ Il n’y a PAS de mauvaises idées, certaines sont 98% bonnes, d’autres 2%, toutes ont besoin d’être perfectionnées ♦ Hanté par l’erreur ♦ Approximativement correct (la précision ne vaut pas le temps qu’elle nécessite et peut être recherchée plus tard) Restructurer la façon que l’on perçoit les intuitifs (suite) Le type sensation peut percevoir l’intuitif comme : Restructurons cela selon la manière que l’intuitif se perçoit : ♦ Ignore les faits ♦ Débute avec les faits et va au-delà ♦ Trop abstrait, perdu dans les nuages ♦ Comprend les théories complexes, en mesure de faire en sorte que les applications pratiques fonctionnent mieux ♦ Dans la lune ♦ Développe de nouvelles idées ♦ Incroyablement peu observateur, peu perspicace ♦ Observe différentes choses; le tout plutôt que ses constituantes, fait des liens entre les choses Restructurer la façon que l’on perçoit les types pensée Le type valeurs peut percevoir le type pensée comme : Restructurons cela selon la manière que le type pensée se perçoit : ♦ Ignore les valeurs des gens, ne valorise pas les questions cruciales ♦ Rationnel ♦ Calme, détendu, distant, peu chaleureux, insensible ♦ Calme, non émotif ♦ Sur la défensive, peur de s’ouvrir ♦ Se contrôle ♦ Fuit les opportunités d’interaction ♦ Concis, utilise peu de mots ♦ Définitions limitées, tend à ne pas traiter les problématiques sous tous leurs angles et implications ♦ Précis, ne se répète pas ♦ Critique, trouve toujours quelque chose à redire ♦ Capable de trouver les défauts, voit ce qui ne fonctionnera pas et pourquoi ♦ N’est pas de mon bord (celui qui n’est pas avec moi est contre moi) ♦ Objectif ♦ Dévalue les aspects relationnels au détriment du résultat ♦ Orienté vers la tâche et les buts ♦ Habiletés limitées à percevoir des différences circonstancielles évidentes ♦ S’en tient aux politiques de l’entreprise ♦ Manque d’indulgence, injuste ♦ Recherche la justice ♦ Avare de louange pour un travail bien fait ♦ Prend pour acquis que les choses seront bien faites ♦ Désagréable, fait tomber les têtes (licenciement) ♦ Esprit d’entreprise, capable de réprimander et de congédier si nécessaire ♦ Ne tient pas compte des gens lorsqu’il fait des plans ♦ Bon planificateur Restructurer la façon que l’on perçoit les types valeurs Le type pensée peut percevoir le type valeurs comme : Restructurons cela selon la manière que le type valeurs se perçoit : ♦ Trop gentil ♦ Affirmatif ♦ Naïf, fait trop confiance, voire même indigne de confiance ♦ Expressif, démonstratif, sourire facile ♦ Étouffant, maternant ♦ Entretient les relations ♦ Tend à expliquer des choses non essentielles ♦ Favorise la croissance, le bien-être de son entourage, les bons sentiments ♦ Rusé, mielleux, manipulateur, me met dans une position désavantageuse ♦ Expert des interactions sociales ♦ Ne tient pas compte des politiques, crée le chaos ♦ En mesure de détecter les besoins lors de circonstances particulières ♦ Vit dans le passé, buté ♦ Conscient que l’apprentissage est enrichi par les expériences passées, ou par les témoignages des autres ♦ Rampant, servile, soumis ♦ Aime faire plaisir aux gens même pour de petites choses ♦ Doux ♦ Sympathique ♦ Parle trop ♦ Bon communicateur ♦ Naïf ♦ Digne de confiance ♦ Brouille les cartes ♦ Désire l’harmonie ♦ Illogique, incompréhensible, injuste ♦ Système de valeurs personnelles profondément développé Restructurer la façon que l’on perçoit les types proactif Le uploads/Finance/ mbti2.pdf