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Essai d’optimisation des flux logistiques : Synchronisation entre flux physique

Essai d’optimisation des flux logistiques : Synchronisation entre flux physiques et flux informatiques de ‘’NOM de la société’’ Présenté par : Nom + Prénom Effectuer à : Encadrant pédagogique : Nom + Prénom Encadrant professionnel : Nom + Prénom Membre du jury : Nom + Prénom LOGO SOCIETE Plan : Introduction Contexte général  Présentation de l’organisme d’accueil  Intérêt du sujet  Problématique et approche suivi La réalisation : A. Diagnostic et amélioration : a. (Votre terrain d’action N°1) b. (Votre terrain d’action N°2) c. (Votre terrain d’action N°3) Conclusion Introduction générale La logistique est importante pour tous les domaines de la vie; Soldat : ○ Bien équipé ; ○ Bien armé ; ○ Déplacé sur le terrain ; ○ Continuité de l’approvisionnement en nourritures et munitions ; ○ Ordres d’actions / informations aux bons moments… Le domaine militaire L’intérêt ultime : L’optimisation globale Coût et délais Toute entité a besoin d’avoir une bonne maitrise de sa logistique, sa fluidité et son efficacité. A nos jours l’outil informatique y joue un rôle très important. Organisme d’accueil Janvier 20XX Filiére du groupe ‘’……’’ La gestion de la logistique par les SI permettant : Juin 20XX Leader dans l’industrie aéronautique Juillet 20XX o Une vue permanente / en temps réel des mouvements et des flux Octobre 20XX Ingénierie de la haute technologie et précision LOGO DE LA SOCIETE Problématique : L’importance de la synchronisation entre le flux informatique et le flux physique pour une flexibilité des échanges au sein de l’entreprise et qui par la suite contribue à assurer l’optimisation des flux logistiques. Dans quelles mesures la synchronisation entre le flux informatique et le flux physique contribue-t-elle à la flexibilité des échanges au sein de l’entreprise, et assure par la suite l’optimisation des flux logistiques ? Méthodologie de travail : Recueillir les informations : ● Disponibles réellement sur le terrain : managers, gestionnaires produits, opérateurs etc… ● Disponibles sur SI Faire une confrontation entre les deux ; Comprendre l’origine des discordances ; Apporter des propositions de rectifications nécessaires pour le bon paramétrage, La réalisation Pour analyser ‘’Votre problématique’’ : ○Votre terrain d’action N°1 ○ Votre terrain d’action N°2 ○Votre terrain d’action N°3 1. Votre terrain d’action N°1 ●Les éléments essentiels lorsqu’on parle de ‘’…….’’ au sein de l’entreprise sont les suivants : ○‘’Les points importants (partie pratique)’’ ○‘’…’’ ○‘’…’’ Exemple Schémas / graphiques / captures etc… Résultat du diagnostic Étape 1 Un petit titre Étape 2 Étape 3 Petite explication Exemple : ● Résultat : Amélioration Petit titre Grace a la nouvelle …..(Explication) Schémas / graphiques / captures etc… 2. Votre terrain d’action N°2 ●‘le point’ : ○Grands titres ; ○ ; ○ ; ○ ; ○; ○… Diagnostic Petit titre Schémas / graphiques / captures etc… ●Le manque de données pour certains articles, résulte en plusieurs anomalies : Mal positionnement des commandes d’où les retards d’approvisionnement ; Le calcul du besoin net en approvisionnement erroné ; Le besoin d’approvisionnement qui n’apparait pas pour la bonne personne dans les bons délais… (Un exemple de ma propre présentation ) Amélioration ●Réalisation d’un mode opératoire/support visuel pour la mise à jour du SI ●Construction d’un outil d’extraction des données paramétrées : 3. Votre terrain d’action N°3 ●Un entrepôt qui se charge du stockage et de la constitution des kits ou des lots. Diagnostic ●Les anomalies du magasin : Le magasin ne gère qu’un seul projet sur les 3 de la société : La consommation des pièces étaient automatique (par opérateur) pour les 2 autres projets de la société Schémas / graphiques / captures etc… Des écarts de stock grave entre le physique et l’informatique : Schémas / graphiques / captures etc…  ‘’Vos améliorations’’: Améliorations Schémas / graphiques / captures etc…  Intégration des deux autres projets de la société au magasin (la consommation des pièces devient par kit)  Recrutement  Etc… (Exemple de ma propre présentation)  Inventaires tournants : réalisation des inventaires plusieurs fois dans l’année : Schémas / graphiques / captures etc… Conclusion Le rôle de la synchronisation est de particulièrement : • fournir à chaque centre de décision l'information nécessaire, fiable et suffisante à une prise de décision adéquate; Et généralement : • participer à l’optimisation des flux logistique. Merci pour votre attention uploads/Finance/ modele-soutenance.pdf