Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

 Gouvernance et éthique Stratégie Engagements Performance Publications    G

 Gouvernance et éthique Stratégie Engagements Performance Publications    Grandir ensemble et pour l'Afrique Reporting intégré 2018 Notre création de valeur en 4 axes stratégiques AGIRET INTÉRAGIRPOUR UNE FINANCE RESPONSABLE ET ÉTHIQUE ÊTRE UN ACTEURDUDÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL DE L'AFRIQUE ÊTRE RECONNU COMME UN EMPLOYEUR DE RÉFÉRENCE CONTRIBUER ÉCONOMIQUEMENT À LA PROTECTION ENVIRONNEMENTALE Mise-à-jour : 07/08/2019 Rapport intégré 2018 - Groupe ORABANK 1  Gouvernance et éthique Stratégie Engagements Performance Publications    Grandir ensemble et pour l'Afrique Reporting intégré 2018 SOMMAIRE Notre rapport intégré 2018 « ORABANK, Grandir ensemble et pour l'Afrique » Le Groupe a conscience de sa part de responsabilité sociétale face aux enjeux actuels du développement durable et s’est engagé pour le développement des pays africains dans lesquels il est présent, tout en assurant la performance globale du Groupe. Nous vous invitons à découvrir la valeur que nous créons dans cette version PDF ou en mode interactif, à l’adresse https://reporting.orabank.net/fr/ Gouvernance et éthique Éditorial Profil Gouvernance Valeurs Stratégie de croissance p.3 p.5 p.7 p.10 p.12 Stratégie Impacts risques et opportunités Matérialité Déploiement RSE Création de valeur Feuille de route p.14 p.16 p.19 p.21 p.22 Engagements Transparence Éthique et déontologie Indépendance Engagement des partenaires p.23 p.26 p.27 Employeur Conditions de travail Compétences Diversité et égalité p.28 p.30 p.32 Afrique Développement local Inclusion bancaire Solidarité p.33 p.35 p.37 Environnement Gestion environnementale Croissance verte p.40 p.41 Performance Protocole de reporting Indicateurs Résultats financiers Reconnaissances Index GRI Index ODD Glossaire p.42 p.44 p.46 p.48 p.49 p.50 p.52 Publications Rapports États financiers Politiques et chartes p.53 p.54 p.55 Mise-à-jour : 07/08/2019 Rapport intégré 2018 - Groupe ORABANK 2  Gouvernance et éthique Stratégie Engagements Performance Publications    Editorial Profil Gouvernance Valeurs Stratégie de croissance Grandir ensemble et pour l'Afrique Reporting intégré 2018 Mot du Président du Conseil d'Administration « Le marché a validé la solidité de notre modèle et la pérennité de notre stratégie » Vincent LE GUENNOU, Président du Conseil d’Administration du Groupe Orabank  Comment analysez-vous la performance du Groupe Orabank ? L’année 2018 a été marquée par une forte progression des performances, avec une hausse des principaux chiffres clés d’Oragroup par rapport à l’année précédente : + 21 % à 2 171 milliards de francs CFA pour le total de bilan, + 17 % pour le produit net bancaire à 126, 77 milliards de francs CFA et + 36 % pour le résultat net à 29,77 milliards de francs CFA. Ces résultats confortent notre stratégie de développement articulée autour de la consolidation de nos activités et l’optimisation de notre réseau au service de notre clientèle pour dégager de la performance, créer de la valeur et continuer à croître. En 10 ans, le Groupe Orabank est passé d’une présence dans cinq pays de l’Afrique de l’Ouest à une dimension panafricaine, avec des filiales dans 12 pays répartis sur quatre zones monétaires, soit une taille de bilan multipliée par un facteur de 7 et des crédits à la clientèle par 8, il compte plus de 430 000 clients, 1 857 collaborateurs et 149 agences bancaires. Le groupe Orabank a connu une croissance remarquable avec un potentiel de croissance économique dans l’ensemble de ses pays de présence, notamment en Côte d’Ivoire, du fait entre autres de la faible pénétration bancaire dans la région et du dynamisme du Groupe qui sait répondre au plus près des demandes du marché. Orabank présente un modèle intégré avec l’adoption par l’ensemble des filiales du Groupe d’un système d’exploitation bancaire unique renforçant l’efficacité et la performance des entités. Le Groupe dispose d’un processus de décision décentralisé qui assure à la fois un contrôle efficace et la réactivité de nos filiales. Par ailleurs, des opportunités de développement par croissance externe via des acquisitions, notamment en Afrique Centrale (Cameroun, Congo) se profilent et sont soutenues par des sources externes de financement. Oragroup, c’est aussi une grande capacité de mobilisation de fonds, matérialisé par plusieurs opérations ces dernières années : l’emprunt obligataire de 2013, les émissions récentes de billets de trésorerie (en septembre 2016 et mai 2017) et bien évidemment l’offre publique de vente souscrite à 100 % fin 2018. Quelle stratégie de développement pouvez-vous attendre de la récente introduction en bourse du Groupe Orabank ? L’introduction d’Oragroup à la Bourse régionale des valeurs mobilières (BRVM), en avril 2019, est à ce jour la plus importante opération depuis la création de la BRVM en 1998 avec une levée sur le marché financier régional de 56,92 milliards de francs CFA. Cette augmentation de capital va permettre au groupe de procéder à des investissements dans la banque digitale, saisir les opportunités de croissance dans les pays d’Afrique Centrale, accroître la notoriété du Groupe auprès de la communauté financière et du grand public, et renforcer les fonds propres de certaines filiales. Cette introduction en Bourse constitue à la fois l’aboutissement d’un travail effectué depuis 10 ans mais aussi et surtout une incitation à poursuivre dans la même voie. Depuis 2009, la stratégie et la trajectoire de croissance ont été portées par les capacités d’Emerging Capital Partners à investir et à mobiliser des ressources financières extérieures avec les équipes que je tiens ici à saluer. En lien avec l’ADN d’une banque africaine tournée vers les acteurs économiques régionaux, nous avons voulu combiner la levée de ressources avec la création de valeur pour les investisseurs africains, à la fois des institutionnels, des professionnels mais aussi des particuliers. Le succès de notre introduction en Bourse est un indicateur de confiance du marché qui a validé la solidité de notre modèle et la pérennité de notre stratégie tournée vers tous les acteurs qui contribuent à l’émergence du continent. Quel regard portez-vous sur votre engagement auprès d’Oragroup ? A présent, 20 % du capital d’Oragroup est coté en Bourse (capital flottant). Les autres actionnaires du Groupe conservent 80 % du capital, dont l’ investisseur panafricain Emerging Capital Partners (ECP) que je co-dirige et qui reste l’actionnaire de référence avec plus de 50 % des parts. ECP et Oragroup apportent aujourd’hui la démonstration que la finance africaine se développe, qu’elle est au service du financement de nos économies et que nous assistons à l’émergence d’un authentique africapitalisme, capable d’intensifier et d’accélérer la marche vers la croissance du continent, et sa transformation profonde et durable au bénéfice des populations. La stratégie d’ECP est de créer de la valeur pour faire émerger des champions régionaux accompagnés sur la durée. Avec Oragroup, je crois pouvoir dire que nous y sommes parvenus. GRI 102-14 Mise-à-jour : 07/08/2019 Rapport intégré 2018 - Groupe ORABANK 3 Mot du Directeur général " Le Groupe a conscience de sa part de responsabilité face aux enjeux actuels du développement durable en tant qu’acteur économique, et s’engage dans une démarche de responsabilité sociétale qui lui permet de participer au développement économique durable des pays dans lesquels il est présent, tout en assurant la performance globale du Groupe. " Ferdinand NGON KEMOUM, Administrateur / Directeur général du Groupe Orabank  (précédemment Directeur général adjoint du Groupe de 2009 à 2015 et en poste de Directeur Général depuis juin 2019) Quelles sont les clés de la réussite du Groupe Orabank ? Les clés de la réussite de notre Groupe Orabank sont liées, en premier lieu, à un positionnement stratégique clair en lien avec notre vocation de banque universelle et notre identité de groupe panafricain à taille humaine, bien implanté en Afrique centrale et de l’ouest et connaissant parfaitement ses marchés. De plus, au-delà des intentions formulées de développement, une stratégie n’a de réalité que si elle est portée par les hommes et les femmes, à la fois nos équipes managériales et nos collaborateurs, les premiers ambassadeurs de nos valeurs. Notre feuille de route est largement partagée par nos équipes et déclinée dans nos activités et nos métiers. C’est l’une de nos grandes forces. En troisième lieu, nous disposons d’une gouvernance efficace répondant aux critères des accords de Bâle, d’une diversité d’administrateurs dont l’expérience et l’expertise contribuent à soutenir notre vision stratégique. Nous comptons 3 administrateurs indépendants, ce qui favorise des échanges riches et constructifs au sein de notre conseil d’administration. La cohésion de nos équipes, la cohérence d’ensemble de nos marchés et la corrélation des synergies ont contribué à renforcer notre modèle d’affaires et ont permis la croissance que notre Groupe connaît. Nous sommes notamment fiers de la récente note d’investissement A à long terme et A2 à court terme attribuée par l’agence Bloomfield, avec une perspective stable. Parmi les points forts relevés figurent la solidité financière et l’implémentation des meilleures pratiques de gouvernance. Par ailleurs, en 2018, trois filiales du Groupe Orabank, au Burkina Faso, au Sénégal et au Togo, ont remporté le trophée de la meilleure banque dans leurs pays respectifs. Ce prix est décerné par le magazine The Banker, édité par le groupe Financial Times. Enfin, les procédures anti-blanchiment et anti-corruption mises en place, le respect de normes RSE sur la base de standards internationaux et la production d’un rapport intégré depuis 2016 viennent consolider la responsabilité sociétale de notre Groupe que uploads/Finance/ orabank-reporting-integre-2018-fr-web.pdf