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Ecosystème numérique : comment capitaliser les meilleures expériences internati

Ecosystème numérique : comment capitaliser les meilleures expériences internationales De la Ville Lumière à la Smart City ? Composition du Conseil d’Administration de Paris-Ile de France Capitale Economique Shérine AUDI, Administrateur – Directeur Général, Bank Audi Saradar Jean Paul BAILLY, Président Directeur Général, La Poste Sébastien BAZIN, Principal et Managing Director Europe, Colony Capital Antoine BERNHEIM, Président d’Honneur, Generali Jacques-Henri DAVID, Président du Conseil d’Administration, Acxior Corporate Finance Georges DESVAUX, Directeur Associé Senior, McKinsey & Company Inc. Jean-Maurice ESNAULT, Président d’honneur, Paris-Ile de France Capitale Economique Pierre-Antoine GAILLY, Président, Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris Pierre GRAFF , Président Directeur Général, Aéroports de Paris Jean-Yves HOCHER, Directeur Général, Crédit Agricole CIB (Calyon) Philippe HOUZE, Président du Directoire, Groupe Galeries Lafayette Thierry JACQUILLAT, Président d’honneur à titre posthume, Paris-Ile de France Capitale Economique Didier KLING, Vice-président Trésorier, Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris Gérard MESTRALLET, Président Directeur Général, GDF-SUEZ Pierre MONGIN, Président Directeur Général, Régie Autonome des Transports Parisiens Yves de PELET, Directeur des Centres d’Affaires Parisiens, BNP Paribas Guillaume POITRINAL, Président, Unibail-Rodamco Stéphane Richard, Président Directeur Général, France Télécom Jean ROSSI, Président, Vinci Construction Philippe SALLE, Président Directeur Général, Groupe Altran Pierre SIMON, Président, Paris-Ile de France Capitale Economique Robert VASSOYAN, Directeur Général, Cisco System France Serge VILLEPELET, Président, PwC France 5 © Paris-Ile de France Capitale Economique - PwC – De la Ville Lumière à la Smart City ? Pourquoi cette étude? Car depuis 20 ans le cœur de métier de Paris-Ile de France Capitale Economique est l’attractivité. Or les innovations dans le numérique sont devenues des atouts qui font la différence dans les choix des investisseurs, donc un facteur majeur d’attractivité. D’où la nécessité de faire le point sur les forces et faiblesse de Paris Ile-de-France. Un groupe de travail d’experts nous a apporté son éclairage. D’où aussi notre souhait d’identifier les meilleurs exemples internatio- naux pour jouer notre rôle de force de proposition et d’aiguillon vis-à-vis des pouvoirs publics. Nous avons choisi PwC pour mener à bien ce projet. Notre étude montre que le numérique est un formidable levier pour la compétitivité et la croissance. La Région Capitale doit donc s’im- poser rapidement comme une référence parmi les smart cities mondiales. Il y va de son attractivité. Nos concurrentes ne nous attendent pas. Pourquoi maintenant ? Parce qu’il est nécessaire de profiter du lancement opérationnel du Grand Paris pour y inscrire en amont toutes les innovations techno- logiques les plus performantes. Je constate, lors des rencontres avec les investisseurs, que notre Agence organise à travers le monde en Chine, en Inde, aux USA, dans les Pays du Golfe, ou encore au Brésil, que ce projet de déve- loppement économique suscite un grand intérêt. Lui donner une image et un contenu innovants, intelligents est devenu un atout incontournable dans la compétition mondiale. Le numérique permet de fluidifier et simplifier, de créer de la valeur par des activités nouvelles, d’améliorer les services aux entreprises et aux citoyens, de moderniser l’économie et – c’est mon souhait – de répondre à la complexité de la gouvernance. Il doit donc constituer un thème fédérateur dans tous les contrats de développement territorial. Que faire ? Les expériences internationales montent que pour réussir ce pari, il faut une vision, des objectifs au bénéfice de cette vision, une communication performante, mais aussi une gouvernance capable d’associer toutes les forces vives et notamment les acteurs privés, leurs compétences, leurs expertise, leurs financements. Paris Ile de France Capitale Economique entend pour sa part y jouer tout son rôle. Ainsi Paris deviendra la Smart City par excellence, sans rien perdre de sa lumière… Pierre SIMON Président de Paris-Ile de France Capitale Economique Le développement des grandes métropoles passe aujourd’hui par le numérique Ces grandes villes en ont chacune, à leur façon, pris conscience. Toutes ont aujourd’hui un objectif : devenir, pour reprendre l’appellation anglo-saxonne, des « smart cities », c’est-à-dire des villes respectueuses de l’environnement, où les infrastructures (eau, transport, énergie) reposent sur des systèmes intelligents qui utilisent les technologies de l’infor- mation et des communications. Dans ces villes, les investissements visent au bien-être des citoyens mais aussi au développement économique durable. Evidemment, le numérique est au cœur de la stratégie de ces grandes villes et Paris doit, en la matière, prolonger ses efforts pour rester compétitive, rayonner à l’international, attirer des investisseurs et entreprises innovantes. C’est ce que nous disent en substance Paris Ile-de-France Capitale Economique et PwC dans cette étude intitulée « Ecosystème numé- rique : Comment capitaliser sur les meilleures expériences internationales ? » À partir de l’analyse des villes numériques les plus en pointe – New York, Barcelone, Stockholm, San Francisco, Londres, Abu Dhabi, Amsterdam, Singapour – nous avons analysé les points forts de notre capitale mais aussi ses axes d’amélioration. Aujourd’hui, Paris se doit de définir une stratégie numérique claire, partagée par les acteurs de l’écosystème numérique (investis- seurs, pouvoirs publics, entreprises privées, universitaires, ...). Notre capitale doit valoriser et communiquer sur les atouts et la stratégie numérique du territoire autour d’une gouvernance numé- rique performante. Le défi est de taille et le projet du Grand Paris, lancé en 2009, constitue un cadre idéal pour structurer cette ambition. En tout, ce sont près de 800 000 emplois qui devraient voir le jour d’ici 2030. Mais pour y parvenir, la ville devra intégrer plus encore les technolo- gies et le numérique à ce projet de rayonnement international. C’est le meilleur moyen de stimuler l’innovation et d’accroître notre attractivité. Serge Villepelet Président de PwC EDITO Edito . .............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 3 Paris-Ile de France Capitale Economique, au service de l’innovation et de la recherche franciliennes ............................................................................. 4 PWC. Notre priorité : satisfaire nos clients . .............................................................................................................................................................................................................................................................. 6 Smart city et écosystème numérique : enjeux et objectifs . ....................................................................................................................................................................................................................... 7 Comment capitaliser les meilleures expériences internationales ? Présentation de l’étude .................................................................................................................................. 8 Quelques sources d’inspiration ............................................................................................................................................................................................................................................................................................ 10 Smart City : Quelles sont les meilleures expériences internationales ? . ............................................................................................................................................................. 10 New-York « de la finance au numerique» ..................................................................................................................................................................................................................................................... 11 Donner l’image d’une métropole ultra-connectée . ........................................................................................................................................................................................................................................... 11 Devenir partenaire de l’industrie de la création .................................................................................................................................................................................................................................................... 12 Londres : « L’opportunite des jeux olympiques » . .............................................................................................................................................................................................................................. 13 Aider au développement de l’un des pôles financiers mondiaux . ................................................................................................................................................................................................... 13 Expérimenter les nouveaux usages dans l’aménagement de la métropole ........................................................................................................................................................................ 13 Saisir l’opportunité des Jeux Olympiques : catalyseur du développement numérique . .......................................................................................................................................... 13 Capter des marchés en forte croissance ................................................................................................................................................................................................................................................................. 14 Stockholm, capitale du monde du green it . ............................................................................................................................................................................................................................................... 15 Se positionner comme précurseur dans le développement durable ......................................................................................................................................................................................... 15 Centraliser la gouvernance pour mieux coordonner les investissements .............................................................................................................................................................................. 16 Barcelone : des clusters implantes dans la Ville . ................................................................................................................................................................................................................................ 17 Réduire les distances entre entreprises, universités et laboratoires ............................................................................................................................................................................................. 17 Offrir un terrain d’expérimentation privilégié . ............................................................................................................................................................................................................................................................. 17 Devenir le partenaire à l’écoute des entreprises ................................................................................................................................................................................................................................................ 18 Singapour : plateforme Asiatique du numerique . .............................................................................................................................................................................................................................. 19 Un écosystème de pointe piloté par l’Etat . ............................................................................................................................................................................................................................................................... 19 Financer la création, l’implantation et le développement d’entreprises innovantes . ..................................................................................................................................................... 19 Mettre en place une stratégie lisible à long terme . ........................................................................................................................................................................................................................................... 20 San Francisco « précurseur de l’open data » . ......................................................................................................................................................................................................................................... 21 Montréal « capitale des arts numérique » .................................................................................................................................................................................................................................................... 22 Abu Dhabi « La cité laboratoire » . ............................................................................................................................................................................................................................................................................ 23 Amsterdam joue et gagne avec les Smart Work centers . ...................................................................................................................................................................................................... 24 Les meilleurs leviers d’attractivité ..................................................................................................................................................................................................................................................................................... 25 L’écosystème numérique de Paris Ile-de-France : Etat des lieux ......................................................................................................................................................................................... 26 Paris Ile-de-France est une métropole aux multiples atouts . ............................................................................................................................................................................................ 27 Un écosystème favorable au développement du secteur des TIC .............................................................................................................................................................................................. 27 Le déploiement d’une infrastructure technologique favorable au développement de projets numériques ....................................................................................... 29 Cependant, des freins pèsent sur l’attractivité de l’écosystème numérique francilien . ................................................................................................................ 30 Une stratégie numérique encore peu lisible aux yeux des entreprises . .................................................................................................................................................................................... 30 Un consensus sur la problématique de la gouvernance . ......................................................................................................................................................................................................................... 30 Une communication à améliorer pour valoriser les atouts de la métropole . ......................................................................................................................................................................... 31 Les 7 Propositions pour faire de Paris Ile-de-France une smart city par excellence ............................................................................................................................... 32 6 TABLE DES MATIÈRES © Paris-Ile de France Capitale Economique - PwC – De la Ville Lumière à la Smart City ? 7 Paris-Ile de France Capitale Economique œuvre très activement depuis vingt ans pour faire reconnaître et valoriser les domaines d’excellence de l’innovation francilienne à l’international comme auprès des pouvoirs publics. 1. Promouvoir à l’international l’excellence de l’Ile-de-France en R&D (2001-2011) Paris-Ile de France Capitale Economique sensibilise les investisseurs internationaux aux atouts de notre Région Capitale et notamment à l’excellence de Paris-Saclay lors de road-shows annuels au Japon, en Chine, en Inde, en Corée, aux Etats-Unis, dans les Pays du Golfe, ainsi qu’au Brésil. Des missions de promotion se rendent aussi dans la Silicon Valley, auprès des universités américaines et à Bangalore. Notre Association invite également les principaux fonds de pension américains pour leur faire visiter les pôles de compétitivité franciliens. Par ailleurs, Paris-Ile de France Capitale Economique présente des possibilités concrètes d’investissement dans des secteurs de pointe à des délégations étrangères uploads/Finance/ pidfce-pwc-de-la-ville-lumiere-a-la-smart-city.pdf