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FICHE SYNOPTIQUE DU PROJET INTITULE DU PROJET TOUT POUR LA VOLAILLE LOCALISATIO

FICHE SYNOPTIQUE DU PROJET INTITULE DU PROJET TOUT POUR LA VOLAILLE LOCALISATION COMMUNE DE THIES-EST SIEGE SOCIAL THIES - CITE SENGHOR FORME JURIDIQUE SNC CAPITAL 524.500 FCFA SECTEUR D’ACTIVITE ELEVAGE ET COMMERCE COUT DU PROJET 524.500 MODALITE DE FIANCEMENT APPORT 0 AIDE FINANCIERE 524.500 NOMBRE D’EMPLOI CREES 12 EXECUTIF SUMMURY Contexte Vu le nombre d’éleveurs dans la commune qui n’arrive pas à satisfaire la demande du marché, nous avons jugé nécessaire de créer notre entreprise. Idée de projet : Le projet consiste à créer une entreprise dénommée TOUT POUR LA VOLAILLE qui vend des aliments de volaille à savoir démarrage, croissance et finition et aussi des vaccins. Nous élevons aussi des poussins qui seront vendus au bout de 40 jours. Pour cela nous disposons de deux salles ; la première sera la salle où se trouverons les marchandises à vendre ; la deuxième sera celle où seront élevés les poussins. Objectif et mission Notre entreprise a pour but de contribuer au développement de l’aviculture en permettant aux aviculteurs un meilleur approvisionnement en termes d’aliment, de vaccins pour les poussins. Nous avons aussi l’intention d’élever des poussins afin de fournir aux restaurants, Fast-food et autres des poulets de chairs. Zone d’implantation Notre entreprise sera implantée dans la commune de Thiès-Est  Opportunité : Notre entreprise a la possibilité d’être : - Consommateur dans le cas où nous consommons les produits que nous vendons. - Producteur dans le cas où nous devenons fournisseur pour les autres entreprises.  Risques liés au projet et stratégie d’atténuation : - Manque d’expérience - Les conditions climato géographiques - Epidémie Nous avons prévu de vacciner les poussins afin d’éviter les maladies épidémiques et aménagé notre locale pour prévenir les pluies et vents violents. PREMIERE PARTIE : GENERALE INFORMATION Présentation des promoteurs : PRENOM/NOM QUALIFICATION Poste EXPERIENCE ALASSANE CISSE LICENCE 3 EN COMPTABILITE Directeur commercial 3 ANS OUMOU DIALLO LICENCE 3 EN COMPTABILITE Chargé de la logistique Débutante TINTY THIAM LICENCE 3 EN COMPTABILITE Chargé de la logistique 5 mois MAME SEYNABOU THIAM LICENCE 3 EN COMPTABILITE Chargé du marketing 1 an FATOU NDIAYE LICENCE 3 EN COMPTABILITE Chargé de la communication Débutante KHADIDIATOU FALL LICENCE 3 EN COMPTABILITE Comptable 1 mois  ETUDE TECHNIQUE Approvisionnement en matière première Les matières premières sont disponibles sur la commande auprès du fournisseur AVISEN mais aussi il y’a des magasins qui offrent les mêmes services aux environs de notre entreprise. La vitesse d’écoulement des aliments et la possibilité d’approvisionnement rapide fait que le stockage de grande quantité n’est pas nécessaire. L’approvisionnement se fera à chaque fois que le niveau de stockage est à 3/4 de son utilisation. Disponibilité des matières premières ou de la marchandise La matière première est disponible Organisation du travail. Qui fait quoi ?  Le Directeur commercial : Le directeur commercial définit, anime et supervise une stratégie commerciale en vue d’accroitre les ventes de l’entreprise et d’augmenter le chiffre d’affaire.  Le chargé de la logistique : Le chargé de logistique travaille avec les magasiniers, transporteurs, les fournisseurs, les responsables de la logistique et le directeur commercial.  Le chargé de la communication : Le chargé de la communication est celui qui développe des actions de communication vers des publics variés en cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise. Le chargé du marketing : Le chargé du marketing a pour rôle de concevoir, mettre en œuvre et animer la politique marketing de l’entreprise. Il est chargé de d’élaborer et de proposer à sa directeur les grandes lignes de la stratégie commerciale de l’entreprise. Pour cela, il recueille les informations sur les attentes des clients et sur la concurrence. Le comptable : Le comptable est le responsable financier de l’entreprise. Il est chargé de la tenue des comptes. Il rassemble, coordonne et vérifie les données comptables. Il réalise les opérations de clôture et établit la liasse fiscale. Les superviseurs : Ils seront aux nombres de deux, Ils veilleront aux respects des conditions d’hygiène lors de la production des aliments et à bonne conservation de la matière première. Les dockers : Ils seront aux nombres de quatre, ils chargeront de la production des aliments. En effet, les dockers élèvent les poussins, assurent l’entretien et le nettoyage. Equipement Désignation Quantité Année Table de bureau 04 1 Chaises 20 1 Abreuvoirs 15 1 Mangeoires 20 1 Lampes 06 1 Balaies 08 1 Evaluation du besoin en fond de roulement  Fonds de roulement 424500 Stocks( mses, matières 1ère) 399500 Banques - Caisses 25000 TOTAL A 524500 TOTAL B 524500  ETUDE DE MARCHE Caractéristiques sociodémographiques (sexe, âge, revenus) Tous les éleveurs sont ciblés. Motivation et habitudes d’achat Les aliments de volailles et les poulets de chairs sont sujet d’une grande demande vu le nombre pléthorique d’éleveurs, de restaurant et de fast-food. Nombre approximatif de clientèle est très importante et variée. Par jour nous pouvons recevoir jusqu’à 40 personnes. Evolution du nombre de clients Le nombre d’habitants augmente rapidement mais aussi l’accès par rapport à la route (carrefour) constitue une position stratégique quant à l’affluence des clients. Donc nous pouvons estimer une hausse de cinq clients par jour. Concurrence Leurs nombres Il existe deux boutiques établies à une distance plus ou moins éloignée du lieu d’implantation. D’où l’urgence de notre entreprise. Leurs forces Longévité dans le domaine du commerce de détail. Leurs faiblesses Manque de formation en marketing, en gestion et comptabilité. Les forces de notre entreprise Formation en marketing, en gestion et en comptabilité. Les faiblesses de notre entreprise Difficultés dont fait face tout débutant.  ETUDE FINANCIERE I. Tableau des investissements et des équipements : Rubrique Année 1 Année 2 Année 3 Année N  Immobilisations incorporelles 25000 - - - Frais 10000 - - - Frais de constitution de la société 15000 - - -  Immobilisation Financières - - - -  Immobilisations Corporelles 75000 - - - Matériels 30000 - - - Outillages 10000 - - - Aménagement 20000 - - - Installations 15000 - - -  Total 100000 - - - NB : Le montant annuel nécessaire est obtenu par addition verticale pour chaque année. II. Le bilan d’ouverture Actif Montant Passif Montant  Investissements 100000 Apport des promoteurs : (économie personnelle) - Immobilisations incorporelles 25000 Emprunts auprès des banques - Immobilisations financières - AIDES FINANCIERES 524500 Matériels 30000 Outillages 10000 Aménagements 20000 Installations 15000 Caisse 424.500 total 524.500 total 524.500 III. Tableau d’amortissement Désignation Valeur d’acquisition Durée de vie Année 1 Année 2 Année 3 Immobilisation corporelles Installations 15000 3 5000 5000 5000 Matérielle d’exploitation 30000 3 10000 10000 10000 Aménagement 20000 - - - - Outillages 10000 2 5000 5000 - IV. Compte d’Exploitation prévisionnel RUBRIQUES 1ère Année 2ième Année 3ième Année A. Recettes( produits) taux d’évolution 5 % 1,05 % Ventes au comptant 4002000 4202100 4412205 Ventes encaissés/ 40 jours 1800000 1800000 1800000 Total des recettes = A 5802000 6002100 6212205 A. Dépenses (charges) ; taux d’évolution 3,00 % 1,030 % Achats de marchandises 4794000 4937820 5085955 Loyer 180000 185400 190962 Services publics (électricités) 60000 61800 63654 Services publics (eau) 30000 30900 31827 Salaire administration - - - Publicité et promotion 45000 46350 47741 Transport et déplacement - - - Téléphone - - - Amortissant 20000 20000 20000 Total des dépenses = B 5129000 5282270 5440139 Résultat Brut d’exploitation : A – B =C 673000 719830 772066 Impôts = D(25%) 168250 179960 193020 Résultats net (après impôts) : C – D = C 504750 539870 579046 Amortissements = G 20000 20000 20000 Capacité d’autofinancement = E+G 524750 559870 579046 V. Le plan de trésorerie ENCAISSEMENTS 1er mois 2e mois 3e mois 4e mois 5e mois 6e mois Ventes au comptant 333500 333500 333500 333500 333500 333500 Ventes encaissées 40 jrs 300000 300000 300000 AIDES FINANCIERES 524000 A. Total des encaissements 858000 633000 333500 633500 333500 633500 Achats de marchandises 399500 339500 339500 339500 339500 339500 Loyer 15000 15000 15000 15000 15000 15000 Services publics (électricité) 5000 5000 5000 5000 5000 5000 Services publics (eau) 2500 2500 2500 2500 2500 2500 Salaires (administration) Publicité et promotion 3750 3750 3750 3750 3750 3750 Transport et déplacement - - - - - - Téléphone - - - - - - Immobilisation 100000 - - - - - B- Total des encaissements 525750 425750 425750 425750 425750 425750 C- Excédent(ou déficit) du mois (A-B) 332250 207750 -92250 207750 -92250 207750 D- Encaisse d’ouverture - 332250 540000 447750 655500 563250 E- Encaisse de fermeture (C+D) Fonds de roulement 332250 540000 447750 655500 563250 771000 ENCAISSEMENTS 7e mois 8e mois 9e mois 10e mois 11e mois 12e mois Ventes au comptant 333500 333500 333500 333500 333500 333500 Ventes encaissées 40 jrs 300000 300000 300000 AIDES FINANCIERES 524000 A. Total des encaissements 858000 633000 333500 633500 333500 633500 Achats de marchandises 399500 339500 339500 339500 339500 339500 Loyer 15000 15000 15000 15000 15000 15000 Services publics (électricité) 5000 5000 5000 5000 5000 5000 Services publics (eau) 2500 2500 2500 2500 2500 2500 Salaires (administration) - - - - - - Publicité et promotion 3750 3750 3750 3750 3750 uploads/Finance/ presentation-1 4 .pdf