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1 PROJET QUALITE C. DEDRICH Consultant MDP / MSCA 2021 / 2022 SOUS TRAITANCE AE

1 PROJET QUALITE C. DEDRICH Consultant MDP / MSCA 2021 / 2022 SOUS TRAITANCE AERONAUTIQUE HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE À l’origine de la société AEROpartners group (abréviation AP), se trouvent trois entreprises familiales spécialisées dans la mécanique de précision et l’usinage de pièces pour l’aéronautique. Implantées dans le quart sud-ouest de la France, au plus près des grands donneurs d’ordre depuis plus de 50 ans, elles ont acquis une expérience unique, transmise de génération en génération : o Gençay : expert depuis 1960 de l’usinage des métaux durs, et en particulier du titane. o TECNIP, créée en 1966, spécialisée dans la mécanique de précision, qui a repris une entreprise tchèque en 2004. o VP Tech créée en 1971, spécialisée dans l’usinage de pièces mécaniques de haute précision, implantée (délocalisation partielle de la fabrication de certains éléments standards) en Slovaquie depuis 2005 et qui a repris la société Laurent, spécialisée dans l’usinage de pièces de train d’atterrissage en 2010. Ces différentes sociétés ont toutes été créées par des ingénieurs ou des techniciens aéronautiques de formation. En 2007, ces sociétés créent le groupe AEROpartners dont la finalité est de créer une entité de coopération commerciale. Cette entité créée sous la forme d’un GIE avait 2 objectifs : o Mutualiser certains achats techniques par la création d’un service achats commun, o Créer un « service commercial » commun capable de proposer aux différents clients une offre plus complète et complexe. Des rapprochements successifs vont donner naissance à AEROpartners Group l’entreprise actuelle : 2 o Fin 2014 rapprochement des groupes VP Tech et Technip pour donner naissance à une seule entité, o En 2017 rapprochement de cette entité avec Gençay donnant naissance à AP Group pour renforcer leurs performances et leur compétitivité. Comme le nom AP était connu à la fois des fournisseurs et des clients il a été conservé. Les différentes entités et sites : o 4 sites de petite taille : 37 / 35 / 41 / 29 collaborateurs, o 2 sites de taille moyenne : 238 / 325 dont le siège du groupe proche de Toulouse, o Les différents sites sont implantés dans un rayon maximum de 230 kilomètres autour de Toulouse, pour un effectif total en France de 705 salariés. o Plus 2 sites à l’étranger, pour la fabrication de « pièces standards » représentant 157 collaborateurs. o Répartition toujours actuelle en décembre 2021 ; L’entreprise, fabriquant de pièces d’avions, est un partenaire de 1er rang dans l’aviation soit : o Directement auprès d’AIRBUS (avions et dans une moindre mesure Airbus Helicopters) qui représente 52 % du chiffre d’affaires du groupe. Cette dépendance apparait comme « dangereuse », aux yeux des dirigeants actuels et du conseil d’administration. o Auprès de certains « fournisseurs incontournables » de ce secteur d’activité : Safran group, (24 % du chiffres d’affaires du groupe en fabricant des pièces de trains d'atterrissage et de transmissions de moteur.) Roxel, Hutchinson… o Le C.A du groupe est de : ▪ 348 millions € en 2018, ▪ 353 millions € en 2019 hors rachat de Mécatronic. ▪ 280 millions €. hors Mécatronic en 2020 crise COVID ▪ 357 millions € hors Mécatronic prévisions 2021 3 ▪ La marge nette, (exceptée 2020) est de 4,1 %. Elle est supérieure à la moyenne du secteur, du fait du haut degré de savoir-faire de l’entreprise. ▪ L’entreprise est bénéficiaire et dispose de réserves. ▪ Le taux d’endettement reste supportable, mais la société a gelé tout nouvel investissement non planifié. Une révision des investissements à réaliser est en cours. AP est une S.A. dont le capital se réparti comme suit : o 33 % pour VP Tech / Technip o 33 % pour Gençay o 5 % pour le personnel o 29 % autres investisseurs. Investisseurs financiers. Le conseil d’administration est composé de 9 personnes représentant les différentes ex-entités (et les familles ayant créées ces différentes entités) formant le groupe AP. Le PDG actuel, 57 ans, (diplômé de polytechnique) et ancien PDG de Gençay, est assisté de 3 D.G. : o Un responsable de la production ex-Ingénieur Général des armées, Polytechnicien également. o Un responsable de la partie R/D / Développement : ingénieur ISAE Supaero, o Un DAF Depuis 2017, date de naissance du groupe AP, beaucoup d’évènements se sont passés. OCTOBRE 2019 : l’entreprise « lève » 120 millions de fonds auprès d’un fonds d’investissement américain spécialisé dans le secteur aéronautique et très intéressé par le savoir-faire de l’entreprise française. Ce fond devient par la même actionnaire de la société. 4 Avec cette importante levée de fonds, les dirigeants se donnent les moyens financiers d'acquérir des sous-traitants pour former « un groupe de dimension internationale réalisant plus de 500 millions d'euros de chiffre d'affaires (C.A.) d'ici à 2024 ». Déclaration du PDG lors de ses vœux au personnel janvier 2020. Le groupe veut racheter avec ces fonds disponibles des sous-traitants importants œuvrant sur ses marchés aux Etats-Unis et en Europe, en participant à la prochaine vague de consolidation de la chaîne de fournisseurs aéronautiques. « Le paysage de la supply chain européenne aura changé avant l'arrivée des nouveaux programmes d'avions d'Airbus et de Boeing attendus entre 2023 et 2025, et il nous faut atteindre la taille critique d'ici l. Ne pas oublier que la Chine avec COMAC a de grandes ambitions dans le domaine aéronautique ». Déclaration du PDG lors de ses vœux au personnel janvier 2020. Ces investissements permettraient à l’entreprise : o De franchir l’Atlantique et de se rapprocher de Boeing, o De s’affranchir de cette dépendance à Airbus. JANVIER 2020 : l’entreprise (un peu à la surprise générale, car aucune communication n’avait filtré) rachète (à la demande des actionnaires du repris) Mécatronic, un poids lourd du secteur de la fabrication de pièces complexes (essentiellement d’avion) en aluminium dont les aubes pour les réacteurs d’avion. Mécatronic emploie 650 salariés dans ses 3 sites de production en France et 200 dans son usine en Pologne. Cette société a un chiffre d’affaires en nette progression passant de 98 millions € en 2013 à + 275 millions € en 2019 du fait de l’augmentation de la demande de réacteurs « nouvelle génération » moins énergivores. Malgré cette croissance Mécatronic était à la recherche de ressources pour financer sa R/D et diversifier sa production trop axée sur les pièces en aluminium. 5 VALEURS DE L’ENTREPRISE UNE CULTURE D’ENTREPRISE FAMILIALE. Epanouissement personnel, exigence, solidarité, bienveillance. Ces valeurs reflètent l’état d’esprit d’un groupe qui fait de la relation humaine et du respect de ses collaborateurs, de ses clients, de ses fournisseurs, de son territoire, les moteurs de son développement et de sa performance. Partagées et maintenues de génération en génération dans les entreprises fondatrices de AP, elles témoignent de l’identité commune d’un groupe qui pérennise l’esprit familial de ses filiales, à la fois fidèle à ses origines et résolument tourné vers l’avenir. C’est sur cette base solide que le groupe a construit ses succès des 50 dernières années, et qu’il continue de progresser pour répondre collectivement aux défis actuels et à venir. Extraits de livret d’accueil des nouveaux embauché. LES ENGAGEMENTS Entreprise humaine et responsable, AP fait vivre un modèle social ambitieux qui privilégie le développement humain au travers d’une relation sociale de qualité fondée sur le dialogue. LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE EST AU CŒUR D’UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE AP nourrit sa performance d’une recherche permanente : o D’excellence et de qualité dans ses différents métiers, o De la construction d’un pacte de confiance avec ses parties prenantes, o D’un ancrage territorial local fort hérité de sa longue histoire. Au cœur des préoccupations du groupe, la performance environnementale est un axe prioritaire de la stratégie de développement durable. AP s’engage notamment dans la mise en place d’un système de management environnemental basé sur la norme ISO 14001. Celui-ci implique l’ensemble des salariés et des parties prenantes afin de maîtriser les impacts environnementaux de 6 l’activité dans le respect des obligations légales. L’amélioration de la gestion des déchets fait notamment l’objet d’une attention constante. Extraits des documents de l’entreprise. LES MÉTIERS DE L’ENTREPRISE Ils sont complexes. Pour être synthétique, il s’agit : De la réalisation d’ensembles, D’usinage de pièces complexes et métaux durs pour les industries aéronautiques comme les éléments de cockpit, des éléments de structure, de fuselage, des trappes, des pièces de mat réacteurs notamment pour les A320neo. Premier fournisseur de pièces élémentaires en métaux durs pour Airbus, AP veut accroître l'usinage de pièces en aluminium qu'il a commencé à développer. Cet objectif étant réalisé par la reprise de Mécatronic. AP bénéficie de la hausse des cadences de construction du long-courrier A350 et de l'A320neo. L’entreprise investit 10 millions d'euros dans une unité de traitement de surface à…. qui ouvrira en janvier 2022, afin de ne plus sous-traiter cette activité. Il bâtit aussi pour 5 millions, une plate-forme de stockage et de découpe par jet d'eau du titane à…. Au travers de ses 8 métiers, AP déploie un ensemble global de savoir-faire complémentaires pour accompagner ses clients à toutes les étapes de la chaîne de production, des uploads/Finance/ projet-qualite-mdp-etudiants.pdf