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Etre une banque centrale performante, innovante et une force de changement au s

Etre une banque centrale performante, innovante et une force de changement au service du pays. so m m a i r e Mot du Gouverneur 05 09 13 41 Le plan stratégique 2019-2023 en bref Orientations et objectifs stratégiques 1. Orientation 1 Objectifs opérationnels Veiller à la stabilité monétaire et financière au bénéfice de l’emploi et d’une croissance durable et inclusive Etre une banque centrale performante, innovante et une force de changement au service du pays 2. Orientation 2 Poursuivre la mutation de la Banque pour favoriser la créativité et la culture d’innovation à l’ère du digital Mot du Gouverneur Plan stratégique 2019-2023 04 Mot du Gouverneur 05 u moment même où la Banque s’apprête à célébrer son 60ème anniversaire, nous lançons notre 6ème plan stratégique 2019-2023. Il a été élaboré selon une démarche participative plus large et plus approfondie à travers de nombreuses rencontres et débats et la réalisation de deux enquêtes exhaustives. La définition de ses objectifs et de ses axes de travail capitalise sur les acquis et les enseignements d’un bilan objectif du plan précédent et tient compte de l’évolution du contexte international et national. Au plan externe, des mutations profondes se dessinent avec la montée du populisme et du protectionnisme, l’impact de plus en plus tangible du changement climatique ainsi qu’avec les implications d’une révolution digitale porteuses à la fois d’opportunités et de risques. Au plan interne, le niveau des performances économique et sociale, en décalage avec des attentes de plus en plus élevées et pressantes, interpelle le modèle de développement de notre pays. C’est la prise en compte de l’ampleur et de la complexité de ces évolutions qui nous a amenés à opter, pour la première fois, pour une périodicité quinquennale de ce plan. Une telle périodicité nous impose, plus que par le passé, d’évaluer de manière régulière les réalisations et d’opérer, le cas échéant, les ajustements nécessaires. Le plan stratégique 2019-2023 de Bank Al-Maghrib a retenu en définitive deux orientations fondamentales : 1. veiller à la stabilité monétaire et financière, au bénéfice de l’emploi et d’une croissance durable et inclusive ; 2. poursuivre la mutation de la Banque pour favoriser la créativité et la culture d’innovation à l’ère du digital. Plus concrètement, nous poursuivrons la mise en œuvre de la réforme du régime de change initiée début 2018, avec un suivi au jour le jour de l’évolution du marché des changes, un accompagnement des opérateurs et du système bancaire et une communication ciblée et adaptée pour chaque partie prenante. 06 Nous veillerons à ce que le passage à chaque nouvelle phase soit opéré au moment le plus opportun, ce qui nécessite une vigilance permanente et des évaluations périodiques rigoureuses. C’est à cette condition que nous pouvons continuer d’assurer les meilleures conditions de réussite de cette réforme majeure pour notre pays. Concomitamment, nous ferons évoluer la politique monétaire pour qu’elle soit compatible avec la flexibilisation graduelle du régime de change et l’ouverture du pays. Cela nous impose une adaptation minutieuse et progressive de nos outils d’analyses et de prévisions. Nous procéderons au moment approprié de cette transition à la mise en place d’un cadre de ciblage d’inflation dont une première ébauche a déjà été développée et que les équipes s’attèlent actuellement à finaliser. En parallèle, nous veillerons à ce que le système financier demeure stable et résilient. Nous poursuivrons la convergence de nos cadres de régulation et de supervision vers les standards internationaux, tout en en minimisant l’impact et le coût en fonction des acteurs et des services. Nous continuerons également à accompagner l’expansion en dehors des frontières nationales de notre système bancaire pour fructifier les opportunités de croissance qu’elle offre tout en encadrant les risques qu’elle engendre. Nous venons de finaliser l’élaboration de la stratégie nationale d’inclusion financière et nous nous attèlerons dans les mois et les années à venir, avec les parties prenantes, à sa mise en œuvre pour réaliser ses objectifs, notamment en termes d’atténuation des disparités au profit des jeunes, des femmes et de la population rurale. Nous veillerons également au développement des systèmes et moyens de paiement tout en renforçant leur sécurité et leur résilience conformément aux meilleurs standards internationaux dans ce domaine. Notre objectif est de continuer d’assurer un financement adéquat de l’économie et de faciliter l’accès au crédit pour les segments les plus fragiles notamment les TPME, de renforcer la protection des consommateurs et de contribuer au développement de la finance verte et participative. Plan stratégique 2019-2023 Dans un contexte de remise en question des politiques et des choix publics, et d’un appel émanant de la plus Haute Autorité de l’Etat à la refonte du modèle de développement de notre pays, l’expertise de la Banque sera vraisemblablement de plus en plus sollicitée. Cela exige de notre part le renforcement de nos capacités d’analyse et de production d’études et de recherches de qualité pour contribuer à éclairer la prise de décision publique dans les domaines économiques et financiers. Dans ce sens, nous renforcerons notre ouverture sur le monde académique national et international et nous continuerons en parallèle à élargir nos partenariats et nos liens de coopération avec les banques centrales et les institutions régionales et internationales. Au niveau de Dar As-Sikkah, nous capitaliserons sur les investissements et les efforts de modernisation consentis ces dernières années pour consolider son positionnement sur le marché international de l’impression des billets de banque et celui national des documents sécurisés. L’ensemble de ces défis nous impose au plan interne d’être exemplaire en termes de gouvernance, d’efficacité et d’efficience. A travers la définition d’une feuille de route de notre stratégie digitale, nous nous préparons à adapter nos métiers aux implications de cette révolution technologique et à mettre à profit les opportunités qu’elle offre pour la réingénierie de nos processus opérationnels. Bien plus, nous ambitionnons jouer un rôle fédérateur dans ce domaine au sein de notre écosystème national. Je n’ai aucun doute en notre capacité de réaliser les objectifs que nous nous fixons dans ce nouveau plan, car je sais que nous pouvons compter sur le capital humain de notre institution qui a déjà fait preuve d’un dévouement et d’une abnégation sans limite face aux défis que nous avions à relever. Il va de soi que nous veillerons toujours à le valoriser et à lui assurer les meilleures conditions de vie et de travail. Partant de ces constats, je suis convaincu que, tous ensemble, nous ferons de notre institution une banque centrale performante, innovante et une force de changement au service de l’émergence du pays, à laquelle nous sommes et nous resterons toujours fiers d’appartenir. 07 Mot du Gouverneur Le plan stratégique 2019-2023 en bref Le schéma ci-contre présente un bref aperçu du plan stratégique 2019-2023 de Bank Al-Maghrib, en particulier : • sa vision ; • ses orientations ; • ses objectifs stratégiques. En plus d’être un outil de communication de la stratégie, ce schéma servira, tout au long du cycle quinquennal, au suivi de sa mise en œuvre. Plan stratégique 2019-2023 10 Le plan stratégique 2019-2023 en bref 11 Orientations et objectifs stratégiques Plan stratégique 2019-2023 14 Depuis la crise financière de 2008, les banques centrales sont sur plusieurs fronts, dépassant pour la plupart les périmètres mêmes de leurs mandats. Devant l’amenuisement des marges des autres politiques notamment budgétaires, les attentes envers elles étaient très élevées, les amenant à user d’instruments non conventionnels dont certains n’ont jamais été testés auparavant. Dans un contexte national de faible performance économique, la Banque est appelée à apporter sa contribution bien au-delà du cadre de son intervention traditionnel. Eu égard à la remise en question des politiques publiques et du modèle de développement dans sa globalité, ses avis et ses propositions sur les problématiques économiques et sociales sont largement attendus et suivis. En tant qu’autorité monétaire, Bank Al-Maghrib continuera à faire prévaloir tous ses apports au service du pays, en préservant la stabilité des prix et en veillant à la stabilité financière et à l’inclusion financière. Elle poursuivra dans ce sens le processus de flexibilisation graduelle du régime de change et l’adaptation de sa politique monétaire. De même, elle continuera à aligner le secteur bancaire sur les normes internationales et à consolider ses dispositifs de surveillance et de contrôle, tout comme elle renforcera la performance et la sécurité des systèmes et moyens de paiement. Dans un environnement où les banques centrales sont interpellées par le développement des crypto-actifs, la Banque assurera également un suivi des questions y relatives et examinera avec les autres organes de régulation leurs impacts sur le système financier national en termes de risques et de réglementation. La dimension relative au financement de l’économie étant au centre des préoccupations nationales, la Banque entend redoubler d’efforts pour contribuer à son amélioration. Veiller à la stabilité monétaire et financière au bénéfice de l’emploi et d’une croissance durable et inclusive A ce titre, outre la volonté de mettre en place un cadre de gouvernance approprié, elle prévoit de participer activement au déploiement de la stratégie nationale d’inclusion financière et à accroître sa présence au niveau des uploads/Finance/ ps-2019-2023.pdf