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r a p p o r t A N N U E L 2 0 1 3 G A G N o N S l ' a v e n i r , e n s e m b l e Profil de la BIAT 1. Environnement économique, bancaire et financier 1.1 Environnement économique 1.2 Environnement bancaire et financier 2. Activité et résultats 2.1 Stratégie de la Banque 2.2 Faits marquants de la Banque 2.3 Activités de la Banque 2.4 Résultats de la Banque 2.5 Evolution de la Banque et ses performances au cours des cinq dernières années 2.6 Evolution prévisionnelle et perspectives d’avenir 2.7 Activités Recherche et Développement 2.8 Changement des méthodes d’élaboration et de présentation des états financiers 3. Groupe BIAT et Participations 3.1 Groupe BIAT 3.2 Evolution du portefeuille participations 4. Actionnariat 4.1 Renseignements relatifs à la répartition du capital et des droits de vote 4.2 Conditions d’accès à l’Assemblée Générale 5. Gouvernance 5.1 Rapport du Conseil d’Administration sur ses activités 5.2 Direction Générale 5.3 Commissaires aux comptes 6. L’action BIAT en bourse 6.1 Evolution du cours de l’action BIAT 6.2 Actions de communications financières effectuées 7. Affectation des résultats 7.1 Dispositions statutaires concernant l’affectation des résultats 7.2 Tableau d’évolution des capitaux propres et des dividendes versés 8. Contrôle des comptes 8.1 Rapport d’activité du Comité Permanent d’Audit Interne 8.2 Examen des comptes financiers 9. Bilan social 9.1 Lancement d’un projet stratégique RH 9.2 Indicateurs RH 9.3 Centre de développement des compétences 10. Eléments sur le contrôle interne 10.1 Environnement du contrôle interne 10.2 Gestion des risques 11. Métiers de la Banque 11.1 Pôle Banque de détail 11.2 Pôle Banque de Financement et d’Investissement 12. Etats financiers individuels 2013 13. Etats financiers consolidés 2013 14. Résolutions de l’Assemblée Générale Ordinaire Sommaire Amphitéâtre El Jem 4 Rapport annuel BIAT 2013 Mot du Président* Je voudrais de prime abord enregistrer avec satisfaction que pour la BIAT les exercices se suivent et se ressemblent en termes de performances malgré un contexte économique défavorable qui a prévalu notamment ces dernières années à l’échelle nationale et internationale. L’exercice 2013 n’a pas dérogé à ce constat puisqu’il a été marqué par : Une évolution des dépôts et des crédits respectivement de 12% et de 8% La consolidation de notre position au 1er rang des banques de la place en termes de PNB dont le volume a atteint 440,5 MD en augmentation de 15,4 % par rapport à 2012. La maitrise des charges qui s’est traduite par une baisse de 5 points d’une année à l’autre du coefficient d’exploitation. Un volume de bénéfices nets suffisamment consistant pour permettre une nouvelle consolidation des fonds propres et une rémunération convenable du capital de la Banque. Au-delà de ces performances d’autres acquis importants ont été réalisés en 2013 à savoir : La poursuite de la mise en place, dans des bonnes conditions, du nouveau Système d’information. L’avancement, selon le calendrier prévu, des travaux relatifs à la construction de la 2ème tranche du siège social. L’ouverture de 10 nouvelles agences dans divers gouvernorats du pays portant le nombre total des points de vente BIAT à 170 à fin 2013. Toutes les réussites et les acquis accumulés au fil des années par la BIAT ne sont pas le fruit du hasard. Ils sont plutôt le couronnement naturel du grand travail intelligent et de longue haleine accompli par toutes les parties appartenant à la grande famille élargie de la BIAT et dont l’un des aboutissements heureux est sans conteste l’instauration de la culture de l’excellence au sein de la banque. Je saisis cette occasion pour remercier toutes ces parties sans exception : Fondateurs, Actionnaires, membres du Conseil d’Administration, Dirigeants, Cadres et employés de tout ce qu’elles ont entrepris chacune de sa position, pour que la BIAT devienne ce qu’elle est aujourd’hui. Je voudrais à ce propos adresser un hommage particulier tout en lui souhaitant prompt rétablissement à Monsieur Mokhtar FAKHFAKH qui a eu le grand mérite de présider aux destinées de la banque au courant de la période difficile des années 90. Je voudrais également, au nom de tous les actionnaires, remercier Monsieur Slaheddine LADJIMI pour l’excellent travail qu’il a accompli durant sept année au service du développement de l’activité de la BIAT. Ceci dit, je considère qu’à la faveur des différents plans et schémas de développement qu’elle a adoptés depuis sa création, la BIAT est aujourd’hui bien mise sur la bonne voie de la croissance. Ainsi, et partant de l’orientation stratégique de la faire évoluer progressivement pour devenir un groupe financier opérant sur la scène nationale et à l’international, il est de mise désormais de s’occuper davantage de sa gouvernance en la dotant à l’instar des grandes banques Internationales des mécanismes et des méthodes modernes dans ce domaine. En fait, l’instauration d’une bonne gouvernance est inscrite depuis des années comme l’une de nos 5 Rapport annuel BIAT 2013 préoccupations majeures surtout après la promulgation de la note circulaire de la Banque Centrale de Tunisie n°06-2011 qui confère au Conseil d’Administration plus d’implication et de responsabilisation dans la gestion de la Banque. En témoigne : la création de comités spécialisés en nombre suffisant pour assurer au quotidien le suivi et l’évolution de l’ensemble des activités de la banque en toute transparence et conformément aux orientations stratégiques la création au niveau du Conseil d’administration et conformément aux dispositions de ladite note circulaire de 3 comités à savoir : le Comité Exécutif de Crédit le Comité Permanent d’Audit Interne le Comité des Risques A signaler que le Conseil vient d’appuyer ces Comités par la création récente de deux nouvelles fonctions à savoir : L’Administrateur Coordinateur Et la Fonction Conformité Ces Comités, qu’il s’agisse de ceux récemment créés au niveau de la Direction Générale ou de ceux qui ont été créés au sein du Conseil d’Administration, ne peuvent travailler avec l’efficacité requise que s’ils y siègent des compétences disposant d’une grande qualification. La décision du Conseil d’Administration de nommer Mr. Mohamed AGREBI en tant que nouveau Directeur Général s’inscrit dans ce contexte. En effet, Mr. AGREBI fait partie des hauts cadres de la banque. Sa riche carrière professionnelle longue de plus de 30 années au cours de laquelle il a occupé plusieurs fonctions dont notamment la comptabilité et la mise en place des procédures, lui a permis d’acquérir une grande expertise dans le domaine du métier bancaire ; ce qui va sûrement l’aider dans l’accomplissement de sa nouvelle mission. Le Conseil d’administration a également nommé, parmi les compétences de la banque, deux nouveaux DGA. Il s’agit en l’occurrence de Messieurs: Hechmi LAKRICHE DGA chargé de la Banque de Détail Thameur DERBEL DGA chargé des Ressources Toujours dans le cadre du renforcement de la gouvernance de la banque, le Conseil d’Administration se propose tout à l’heure de soumettre à l’Assemblée, pour ratification, la désignation, en qualité d’Administrateur indépendant, de Mr. Mohamed Afif CHELBI, une grande personnalité reconnue sur la place. Pour le même objectif, une grande compétence devrait également rejoindre le Conseil d’Administration en tant qu’Administrateur indépendant. Il s’agit de Mr Mehdi SETHOM qui dispose d’une expérience de plus de 17 années dans les activités de conseil aux Entreprises. Je suis persuadé, qu’au-delà de leurs apports sur le plan de la gouvernance, ces deux nominations profiteront énormément à la banque ; les deux nouveaux Administrateurs devant travailler, chacun de son côté, sur la promotion du secteur des PME et la restructuration des entreprises clientes de la banque qui rencontreraient des difficultés de parcours. En conclusion, et tout en réitérant mes félicitations aux Actionnaires des acquis important que leur Banque a pu réaliser depuis sa création, j’affirme avec profonde conviction que l’avenir de la banque sera meilleur : Grace à une gouvernance moderne basée sur la transparence et s’appuyant sur des outils suffisants pour maitriser les risques et grâce à la détermination que j’ai ressentie chez ses nouveaux dirigeants, la BIAT saura, j’en suis persuadé, préserver ses acquis et se hisser progressivement aux rangs des banques Internationales tout en consolidant son rôle de banque citoyenne au service du développement économique du pays. Ismaïl mabrouk (*) Extrait de l’allocution prononcée lors de l’Assemblée Générale Ordinaire du 23 mai 2014. 6 Rapport annuel BIAT 2013 PROFIL DE LA BIAT Créée le 24 février 1976 suite à la fusion des succursales locales de la Société Marseillaise de Crédit et de la British Bank of the Middle East qui étaient à l’époque installées en Tunisie depuis des dizaines d’années, la BIAT aura marqué l’achèvement de l’opération de tunisification de l’appareil bancaire engagée au lendemain de l’indépendance. Malgré son jeune âge, la Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) est l’une des plus importantes institutions financières en Afrique du Nord et la première banque en Tunisie en matière de collecte de dépôts et de génération de produit net bancaire. Elle possède un réseau de 169 agences répartis sur l’ensemble du pays et également une représentation à Tripoli –Libye. Elle compte plus que 500 mille clients uploads/Finance/ rap-annuel-fr-2013.pdf
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- Publié le Mai 08, 2021
- Catégorie Business / Finance
- Langue French
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