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Rapport de stage d’information Entreprise : « La Banque Centrale Populaire» OUL

Rapport de stage d’information Entreprise : « La Banque Centrale Populaire» OULIZ Nabila Du 1er au 31 Août 2017 Rapport de stage d’information du 1er au 31 aout 2017 - la Banque Centrle Populaire par Nabila OULIZ 1 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, la courtoisie et la politesse voudraient que je remercie tout ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à même ceux qui ont eu la gentillesse d’en faire un moment très profitable. Ma gratitude va d’abord à Monsieur Abdelmalek MOUATADID, Directeur du Capital Sales Market, qui m’a honoré de sa confiance en acceptant de m’encadrer pour la réalisation de ce stage. Je tiens à remercier également Monsieur Hassan ZOUHEIR, Sales Trader Grands Comptes, de m’avoir fait bénéficier de ses connaissances et de son expérience enrichissante. Je tiens également à le remercier pour sa patience, sa disponibilité et surtout ces judicieux conseils qui ont contribué à alimenter ma réflexion. Mes respects et mes chaleureux remerciements s’adressent également à tous les membres du Front Office pour leur soutien, leur disponibilité et leurs chaleurs humaines et à toutes les personnes qui ont contribué de loin ou de près à faire de ce stage le plus mémorable et le plus bénéfique possible. Rapport de stage d’information du 1er au 31 aout 2017 - la Banque Centrle Populaire par Nabila OULIZ 2 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………3 I-Présentation de la Banque Centrale Populaire : .................................................... 4 1-1-Historique de la Banque Centrale Populaire: ...................................................... 4 1-2-Organisation actuelle : ........................................................................................ 5 1-3- Organisation de la Banque des Marchés de Caitaux………..……....................6 1-4- indicateurs de performance…………………………………………………....6 II- La Salle de Marchés ……………………………………….……………………..8 2-1- Présentation de la Salle des Marchés ……………………..……….….…..…8 2-2- Description des marchés……………………………………………...………..9 2-2-1-Le Marché Monétaire………………………………………………9 2-2-2-Le Marché Obligataire…………………………………………….11 2-2-3-Le Marché de Change…………………………………….………12. 2-2-4-Le Marché des Matières Premières ………………………………13 2-3-Les différentes activités au sein de la salle des marchés ………………….15 2-3-1-L’Activité Monétaire……………………………………………..15 2-3-2-L’Activité Obligataire ……………………………………………16 002-3-3-L’Activité de Change …………………………………………..16 Conclusion : ................................................................................................................ 18 Rapport de stage d’information du 1er au 31 aout 2017 - la Banque Centrle Populaire par Nabila OULIZ 3 Introduction : Depuis quelques semaines, l’économie Marocaine a connu un moment de panique après l’annonce de Bank Al Maghreb et du ministère de l’Economie et des Finances l’éventuelle adoption d’un nouveau régime de change. La flexibilité du dirham est une réforme qui permettra de revitaliser l’économie Marocaine notamment en élargissant les instruments de couverture, le financement des investissements à l’étranger et le négoce international, malgré le risque qui l’accompagne et son impact incertain sur l’économie. Dans ce sens, l’objectif de mon stage que j’effectuerai du 1 Août au 31 Août au sein de la Salle des Marchés de la Banque Centrale Populaire est de m’imprégner des éléments pratiques et de m’inspirer de l’expertise métier des différents collaborateurs de la Salle des Marchés, afin de mieux comprendre les phénomènes économiques récents et de compléter la formation théorique déjà suivie ou à suivre les prochaines années. La confection de ce rapport aura comme principale source les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les differents intervenants qui m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Cependant le choix de la Banque Centrale Populaire comme entreprise où j’approfondirai mes connaissances n’a pas été fortuit, mais plutôt basé sur l’historique de cette dernière, ces actions en tant qu’entreprise et ses performances. De cette manière la première partie de mon rapport sera une présentation de la Banque Centrale Populaire et la deuxième partie traitera la Salle des Marchés et se focalisera sur le Front Office. Rapport de stage d’information du 1er au 31 aout 2017 - la Banque Centrle Populaire par Nabila OULIZ 4 I-Présentation de la Banque centrale populaire 1-1-Historique de la banque Le modèle organisationnel et commercial du Groupe a été introduit au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926 et il a été fondé dès son origine sur des concepts de mutualité et de coopération. Ainsi, dès la fin des années 20 du siècle dernier, les premières Banques Populaires de type coopératif et à vocation régionale, furent créées dans les principales villes du Royaume. Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence de Banques Populaires Régionales, d’une entité centrale : la Banque Centrale Populaire, et d’une instance fédératrice: le Comité Directeur du CPM. En 1974, le groupe a été nommé leader du secteur bancaire national en matière de dépôts, avec 1 milliard de Dhs de ressources. En 1976, il a connu l’inauguration de la succursale de la BCDM à Bruxelles et aussi la création de Maroc Assistance Internationale, filiale stratégique de la Banque Centrale Populaire, qui se positionne comme leader en terme d’assistance au Maroc. En 1980, la BCP compte 500 000 clients et ses ressources atteignent les 5 MM de Dhs. La fin des années 80 a aussi connu la création de filiales bancaires en Centrafrique et en Guinée et de Représentations en Côte d’Ivoire, au Canada et en Allemagne. En 1990, Le Groupe monte en puissance, développe ses activités et met en place de nouveaux produits et services à des conditions tarifaires fructueuses, pour devenir leader sur les marchés des particuliers, des PME et des MDM ainsi que dans les activités de marché. En 2004, La banque centrale populaire a été cotée en Bourse. Rapport de stage d’information du 1er au 31 aout 2017 - la Banque Centrle Populaire par Nabila OULIZ 5 1-2-Organisation actuelle En haut de la hiérarchie on a un comité directeur qui est l’instance suprême du crédit populaire du Maroc exerçant exclusivement la tutelle sur les différents organismes du CPM. Le comité directeur est présidé par Mr Benchaâboun Mohamed et comprend cinq présidents des conseils de surveillance des Banques Populaires Régionales élus par leurs pairs. Cinq représentants du Conseil d’Administration de la Banque Centrale Populaire, nommés par ledit Conseil. Le Président du Comité Directeur est élu parmi les membres dudit Comité et sa nomination est ratifiée par le Ministre chargé des Finances. Au milieu de la hiérarchie, on a un conseil d’administration de la banque centrale populaire composé d’un comité d’audit, comité de risque et un comité de nominations et rémunérations. En bas de la hiérarchie, on trouve le président directeur général qui est suivi de trois sous directions, la direction générale banque de détail, la direction général BCP et la direction générale banque de l’international. Rapport de stage d’information du 1er au 31 aout 2017 - la Banque Centrle Populaire par Nabila OULIZ 6 1-3- Organisation de la banque des marchés de capitaux 1-4- indicateurs de performance : La banque centrale populaire compte maintenant 15 filiales dont 2 dans le domaine de l’assurance (Upline courtage et Maroc assistance Internationale), une dans le capital risque (Chaabi Moussahama), 5 filiales bancaires (Mediafinance, Maroco-centreafricaine, chaabi banque, banque atlantique, Maroco-guineene, CIB Offshore et Banque Al Amal), Une dans la banque affaire (Upline Group), 2 dans le domaine des services (Chaabi Doc Net et Chaabi LLD) et finalement 2 dans les sociétés de financement (Vitalis et Maroc Leasing). Rapport de stage d’information du 1er au 31 aout 2017 - la Banque Centrle Populaire par Nabila OULIZ 7 Grâce au large réseau de la Banque centrale populaire, les dépôts ont progressé 3,1%, passant de 222 milliards de DH à fin 2015 à 229 milliards de DH en 2016 ce qui rend la banque le premier collecteur de l’épargne nationale avec une part de marché de 27%. Durant l’exercice 2016, selon la communication de la banque, le groupe enregistre sur le marché des marocains du monde une progression de 6% des dépôts qui correspond à 60% de la croissance du marché. La résultat net part du groupe (RNPG) quant à lui, augmente à 5.3% et s’établit à plus de 2.6 milliards de dirhams en 2016. Sur l’échelle internationale, selon le magazine Forbes, la banque centrale populaire se démarque avec une capitalisation boursière de 4.1 milliards de dollars et occupe la 1844e position au niveau mondial dans le classement de l’année 2016. En 2015, la banque a été honorée par de nombreux trophées et distinctions notamment l’African Banker Award, Trophée « Banque Africaine de l’Année », Trophée « Inclusion Financière » remporté par la filiale Attawfiq Micro-Finance, le Cartes Afrique Awards 2015 : Obtention du trophée « Best Innovative Card Programme » attribué à « GlobalCard », qui est une carte monétique prépayée destinée aux voyageurs de passage au Maroc et qui constitue un moyen de substitution à la monnaie fiduciaire et le Morocco MasterCard Customers Meetings 2015 : Le Groupe Banque Centrale Populaire a remporté à cette occasion le trophée de champion national d’activation des cartes de paiement TPE « Pos Usage Activation Champion ». En 2016, le Groupe banque centrale populaire a affiché la croissance de ses principaux uploads/Finance/ rapport-de-stage-bcp.pdf