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0 RAPPORT SUR « MIDI PEINTURE » Rapport de stage RÉSUMÉ Midi peinture est une S

0 RAPPORT SUR « MIDI PEINTURE » Rapport de stage RÉSUMÉ Midi peinture est une S.A.R.L spécialisée dans la fabrication et a commercialisation des produits de peinture. EL MAKHFI ISMAIL 2295 Stage d’initiation S6 Plan Remercîment Liste des abréviations Introduction I. Présentation générale de la société 1) Fiche d’identification 2) Historique de la société 3) L’organigramme 4) Les services présents au sein de la société 5) Les activités de l’entreprise II. L’environnement de la société 1) Les fournisseurs 2) Les clients 3) Les banques et assurance 4) Les concurrents 5) L’Etat III. Les taches effectuées Conclusion. 1 Remerciement. Je tiens également à remercier mon cher professeur Monsieur CHETOUANI Aziz professeur et chercheur à l’ENCGO, et également mon encadrante : Mme Bouchra MOUNI, chargé de la comptabilité des achats, TVA, IS et IR pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période de stage, pour m’avoir fait partager toute son expérience et ses compétences, et pour m’avoir guidé et conseillé ce qui m’a permis de progresser sans cesse durant cette période de stage. Je tiens à remercier particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes qui m’ont aidé pour avoir une expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ce mois au sein de « Les Peintures de MIDI ». 2 Liste des abréviations. Abréviations/Sigle Signification PDG Président Directeur Général CNSS Caisse Nationale de Sécurité sociale TVA Taxe sur la Valeur Ajoutée IR Impôt sur Revenu IS Impôt sur Société BC Bon de commande BL Bon de livraison PF Produit finis S.M.P Société Maghrébine Polymères CMCP Compagnie Marocaine de carton et de papiers CROWN CROWN Packaging Maroc 3 Introduction. Pour un étudiant, le stage d’initiation est le premier contact direct avec le milieu professionnel qui permet au stagiaire de vivre la réalité du travail sur le terrain, de peaufiner ses connaissances et de se familiariser à certaines responsabilités. Suivant ma formation en commerce et gestion à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Oujda et autant qu’un étudiant de la 3éme année, j’ai effectué un stage d’initiation qui a duré un mois comptant du 01/07/2019 jusqu’au 31/07/2019 au sein de la société « Les peintures du Midi » qui est le leader du marché régional de la peinture. « Les peintures du Midi » est une entreprise bien organisé, novatrice qui chercher à se développer un an après un. Ce rapport contient une présentation globale de la société, ses services, son activité, ainsi que les remarques et les informations que j’ai pu tirer du personnel et les taches que j’ai effectuées durant ce stage. 4 I. Présentation GLOBALE de la société : 1) Fiche d’identification : *Raison sociale : Les peintures du Midi. *Forme juridique : Société Anonyme. *Siege : zone industriel-BP 334-60000 Oujda. *Téléphone : 053686701718/0536690113. *Capital social : 28 800 000 dhs. *Date de création : 1984. *Date de début d’activité : 1986. *Activité : Fabrication et Commercialisation de peinture de toute nature. *N° registre de commerce : 13877. *N° patente : 10602360. *Identification fiscale : 05300513. *Succursale : Casablanca. 2) Historique : Née d’une initiative française en 1984, les peintures du MIDI a connu un développement notable jusqu’au 1987, date à laquelle elle fut rachetée par la famille ELHARTI. Dès lors, le nouveau management a mis en place une véritable politique de progrès continu, basée sur la valorisation du patrimoine humain, le déploiement d’investissement soutenus et la proximité clients, cette stratégie volontariste s’est avérée fructueuse, puisque les peintures du MIDI a connu une expansion manifeste tant au niveau de ses ressources humains qu’au niveau de ses réalisations commerciales et de sa couverture de territoriale. En effet, après avoir été confiné à moins de 4 millions de dirhams en 1984, le niveau d’activité des peintures de MIDI a connu une croissance méritoire, atteignant les 75 millions de dirhams en 2004.de même, durant ces dernières décennies, l’effectif global s’est accru de manière notoire pour s’établir à plus de 131 employés à fin 2017. Entreprise jeune et novatrice, MIDI PEINTURE est fière de son adossement à la ville d’OUJDA, laquelle l’a accueilli depuis sa création, son siège social. S’étalant sur une superficie de près de 1 hectare, ce dernier abrite une usine d’une capacité de production annuelle pouvant atteindre les 18000 tonnes par an ainsi que plusieurs bâtiments 5 Président Directeur Général Président Directeur Général Directeur Administratif et Financier Directeur Administratif et Financier Directeur Commercial et Marketing Directeur Commercial et Marketing Directeur Exploitation Directeur Exploitation Responsable Ressources Humaines Responsable Ressources Humaines Responsable Audit et Controle de Gestion Responsable Audit et Controle de Gestion administratifs. Forte d’un circuit de distribution composé de plus de 500 points de ventes et de trois distributeurs exclusifs, les Peintures de MIDI jouit d’une position de leader sur sa région de prédilection, l’orientale, ainsi que de parts de marché plutôt confortables sur les autres régions du Royaume, eu égard à son ancienneté. 3) Organigramme : 6 4) Services. a. Président Directeur Général : La société est dirigée par le Président Directeur Général qui fait le suivi du déroulement des activités de la société suite au tableau de bord présenté par le service contrôle de gestion. Missions du PDG : -Tracer la stratégie et la politique de la société à court et à long terme. -Définir les visions et les objectifs à atteindre. -Prendre les décisions importantes dans l’administration de l’entreprise. b. Responsable des ressources humaines : Le service a comme responsabilité tout ce qui concerne le personnel par des règlements de la loi. Missions du responsable : -Gérer et mettre à jour les dossiers personnels. -Suivre les congés du personnel. -Suivre les déclarations de maladie. -Gérer les retards, absences du personnel. -Déclarer les employés à la CNSS. c. Direction administrative et financière : a) Service de recouvrement : Ce service s’occupe de tout genre de crédit accordé au client. Missions du responsable : -Etablir les états de ventes et encaissements de chaque commercial. -Création des fiches clients. -Analyse du compte clients. -Lettrage des encaissements. -Edite des états de solde. -la gestion des dossiers juridiques de recouvrement. b) Service trésorerie : Ce service a des liens avec différents services et intervenants Missions du responsable : -Gérer les dépenses et les recettes de l’entreprise. -le pointage des bons de caisse apportée par les commerciaux. -la saisie journalière de remise, des chèques, des effets. 7 c) Service comptable : Le service comptable est le service le plus sensible au sein de l’entreprise, il donne la situation patrimoniale et financière et joue un rôle primordial pour une meilleure rentabilité rationnelle. Missions des responsables : -Classement des documents et pièces comptables. -Validation des journaux (Achats, Ventes). -Saisie des écritures sur le logiciel SAGE 100. -Déclaration de (TVA, IR, IS). -Faire le bilan de l’exercice. d. Direction Commercial et Marketing : a) Service Commercial : Au sein de l’entreprise, les commerciaux jouent un rôle important. Cependant, l’ampleur de la tâche qui leur incombe est souvent méconnue. En effet, loin d’être de simples vendeurs, les commerciaux constituent une véritable force vivante qu’il appartient au manager de bien encadrer, en assignant aux commerciaux plusieurs tâches sous forme d’objectifs réalisables, compréhensibles et motivants. A ce titre, le commercial peut mener plusieurs activités en même temps : -La prospection, qui est sa tâche première et qui consiste à ramener de nouveaux clients à l’entreprise. -La communication, qui lui permet de transmettre des informations concernant le produit ou le service aux clients ciblés. -Le service, qui doit intervenir avant et après la vente en se mettant à la disposition du client et en écoutant ses remarques. -La vente à proprement parler, qui vient conclure la phase de l’approche du client et de la présentation commerciale du produit ou service. -La fidélisation des clients, en leur proposant des offres complémentaires et des promotions. b) Service Logistique : Ce service a pour objectif d’assurer une disponibilité des produits finis en toute sécurité, ainsi pour satisfaire les commandes clients en termes de condition et de temps. Missions du responsable : -Déterminer les besoins de stockage en fonction du service commercial et établir le programme d’approvisionnement en PF. -Assurer la gestion et la tenue du magasin de stockage pour garantir la disponibilité des produits. -Organiser l’expédition des produits. 8 -Manager une équipe d’opérateurs logistiques dans le souci permanent de la sécurité des personnes et des biens. d) Service magasin et produit finis : C’est un service très actif, il coopère avec le service d’approvisionnement et le service logistique, le responsable est chargé de gérer les commandes de livraison et de stock. Missions du responsable de gestion des commandes et livraison : -Recevoir les commandes, Traiter la disponibilité et les délais ; -Élaborer un planning de production en se référant sur les prévisions et les statistiques des années précédentes ; -Transformer les BC en BL. Missions du responsable de gestion des stocks : -Vérifier l’état de stock par article avant la sortie ; -Suivre la couverture du stock ; -Etablir les préparations de fabrications ; -Etablir les commandes d’achats pour les produits de revente. e) Service Marketing uploads/Finance/ rapport-les-peintures-de-midi.pdf