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Rapport Semestriel 1 Rapport Semestriel 2021 Together, think the future co-crea

Rapport Semestriel 1 Rapport Semestriel 2021 Together, think the future co-create the future invest in the future Alan Allman Associates Rapport Semestriel Rapport Semestriel 2 3 Alan Allman Associates Rapport Semestriel Rapport Semestriel 4 5 Message du Président et fondateur, Jean-Marie Thual L’INNOVATION. Aucun mot ne représente mieux Alan Allman Associates que celui là. De l’innovation dans notre modèle d’organisation, dans notre vision stratégique, dans notre ambition. Avec l’accélération numérique sans précédent que nous avons connu ces derniers mois, les missions que nous entreprenons ont plus que jamais vocation à servir les intérêts à long terme de nos clients. Les récents événements ont en effet nettement accéléré le besoin en transformation digitale des entreprises partout dans le monde. Si cette mutation n’a pas empêché la crise de se produire, elle a en revanche permis d’absorber le choc pour rebondir rapidement. Grâce à l’hyperspécialisation de nos marques autour du conseil en high-tech, en transformation industrielle et en stratégie, nous sommes idéalement placés pour les accompagner dans leur transition afin de les mener au succès. Quels que soient les défis auxquels ils font face, nous mettons à la disposition de nos clients partenaires nos compétences pour leur proposer des solutions pratiques allant jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle des solutions. proposées. La pierre angulaire de l’accompa- gnement que nous leur proposons réside dans l’articulation entre nos compétences fonctionnelles, sectorielles, mais aussi géographiques en Europe et Amérique du Nord. Nous sommes fiers de nous engager à leurs côtés pour la mise en oeuvre d’une ambition commune, en ayant un impact durable sur leur structure, leur industrie et plus globalement la société. Ainsi, la mission d’Alan Allman Associates est d’aider nos clients à répondre aux enjeux de demain en façonnant un futur non seulement ambitieux, mais aussi inclusif et durable. S’inscrire dans la société avec une démarche responsable fait partie de la raison d’être de notre écosystème, preuve que la technologie est bel et bien au service du progrès. Nos clients nous sollicitent pour les aider à relever les défis majeurs auxquels ils font face, c’est pourquoi nous travaillons sans relâche à améliorer nos expertises en investissant considérablement dans le développement des équipes. Notre plan d’investissement massif dans la formation de nos experts avec notre université en ligne et notre centre de formation constitue l’une des priorités stratégiques de l’écosystème. Partenariat avec de grandes universités américaines, formations certifiantes dans plusieurs langues, la montée en compétence de nos consultants fait partie intégrante de l’attractivité de notre écosystème. Ces derniers mois nous ont montré que l’agilité hors pair de notre organisation nous permet de faire face à tous les scénarios possibles, si complexes et inattendus soient-ils. En dépit du contexte sanitaire, la forte capacité d’adaptation et la réactivité dont nous avons fait preuve nous ont permis de continuer à créer de la croissance. Depuis sa création en 2009, Alan Allman Associates n’a cessé de définir des objectifs toujours plus audacieux et de les atteindre, année après année. 2021 marque une nouvelle étape majeure dans la construction de l’écosystème. Réalisée sous la forme d’une prise de contrôle inversée, notre cotation en bourse en pleine pandémie est à l’image de notre modèle d’organisation : unique et osée. Jean-Marie Thual, Président et fondateur Alan Allman Associates L’écosystème Alan Allman Associates est présent depuis 2015 au Benelux et compte 4 marques fortes, spécialisées dans le conseil et en high tech. Grâce à leur positionnement de niche et à l’engagement de leurs équipes, nos cabinets ont fait preuve d’agilité et de résilience durant la récente crise sanitaire et économique. Ils se montrent très performants dans le contexte de reprise. Inspirés par le projet stratégique RISE 2025, nous visons une croissance continue et durable au Benelux, basée sur des offres novatrices et différenciantes à haute valeur ajoutée, des partenariats qualitatifs avec nos clients, des acquisitions ciblées et complémentaires, et une mobilisation des expertises et compétences de nos talents, actuels et futurs. Sans oublier, les échanges intenses avec l’ensemble des acteurs de notre écosystème, que ce soit au sein de nos nouveaux bureaux communs sis à Bruxelles, que par le biais d’outils digitaux modernes déployés par Alan Allman Associates dans les différents cabinets. Let’s shape the future together ! L’innovation, l’orientation sur les résul- tats et le souci du bien collectif sont au centre de nos valeurs. Conséquemment, dans le contexte de la pandémie, nos équipes ont répondu avec agilité et solli- citude pour satisfaire aux besoins de nos clients et de la communauté. Dévoués au présent, nous sommes prêts et motivés par l’avenir. En effet, bien que nous ayons à notre actif un parcours colossal, nous sommes convaincus que l’aventure est loin d’être terminée. Étant positionnés dans des secteurs en plein essor, les opportunités sont considé- rables. Présents dans l’Est du Canada, nous visons, dans les prochaines années, un développement pancanadien. Le projet RISE 2025 est motivant et nous aspirons à doubler nos revenus durant cette période. L’enjeu majeur concernant les cabinets Alan Allman Associates en France est le recrutement: il s’agira de faire face à la forte demande du marché notamment dans les secteurs de la Finance (transformation digitale de leur SI) et de l’industrie (relance économique post crise). Pour cela notre ambition sur les cabinets est de recruter, idéalement 75 consultants et a minima 45 entre septembre et novembre. Nous avons également de fortes ambitions sur nos offres : • La mise en dynamique de l’offre complète Data (France – Benelux) : De l’infrastructure à la dimension Métier, en passant par la mise à disposition des données, la transformation des flux de données, la business intelligence et les outils de DataViz. • Le développement des synergies entre Victrix (Canada) et Comitem (France) face à la demande croissance du marché de la cybersécurité : Mutualisation des investissements (CyberL@b – offres déployées à l’international) David Ramakers General Manager Benelux Marc-André Poulin VP, Directeur Alan Allman Associates Amérique du Nord Florent Sainsot VP, Directeur Général des Opérations Une présence forte au Bénélux L’innovation au coeur de l’écosystème Le recrutement, un enjeu majeur Alan Allman Associates Rapport Semestriel Rapport Semestriel 6 7 Sommaire MESSAGE DU PRÉSIDENT FONDATEUR LA GOUVERNANCE NOTRE ÉCOSYSTÈME NOS CLIENTS NOS TALENTS PERFORMANCE FINANCIÈRE LA RSE FOCUS SUR LE CANADA LES ENJEUX DE DEMAIN RAPPORT FINANCIER Focus sur le conseil d’administration Les cabinets de l’écosystème Chiffres clés et présence internationale Un modèle unique et résilient Une organisation neuronale efficace Focus sur le premier semestre 2021 RISE 2025, notre projet stratégique Nos perspectives Un savoir-faire en croissance externe Une satiscfaction client exceptionnelle Le cross selling, un atout différenciant L’épanouissement professionnel Une politique RSE récompensée Le mécénat de compétences Introduction du président fondateur Notre ambition en Amérique du Nord Victrix, des services innovants Noverka Conseil, une expertise d’attraction Noxent, partenaire de la croissance des PME EC Solutions; les enjeux de l’entreprise 4.0 Les marques fortes, pilier de la stratégie Les clients, nouvelle donne L’IA et le machine learning : le futur de la digitalisation La Data : notre offre en synergie au service de la performance des entreprises Rapport d’activite Rapport des commissaires aux comptes États consolides de la situation financiere - actif États consolides de la situation financiere - passif Compte de resultat consolide Tableau de flux de tresorerie consolides Tableau de variation des capitaux propres consolides Annexe aux etats financiers consolides 1 – information generale 2 – evenements significatifs de l’exercice 3 – evenements posterieurs a la cloture 4 – principes comptables et regles de consolidation 4.1 référentiel ifrs 4.2 date de clôture 4.3 présentation des états financiers 4.4 périmètre et méthodes de consolidation 4.5 ventilation des actifs et des passifs courants et non courants (ias 1) 4.6 ecart d’acquisition (ifrs 3 - ias 36) 4.7 immobilisations incorporelles (ias 38) 4.8 immobilisations corporelles (ias 16) 4.9 autres actifs non courants (ifrs 9) 4.10 dépréciation des actifs (ias 36) 4.11 impôt sur le résultat (ias 12) 4-12 instruments financiers (ifrs 9 et ifrs 7) 4.13 créances clients 4.14 trésorerie et équivalents de trésorerie (ias 7) 4.15 capital (ias 1) 4.16 titre d’autocontrôle (ias 32) 4.17 provisions (non courantes et courantes) (ias 37) 4.18 avantages donnés au personnel (ias 19 révisée) 4.19 chiffre d’affaires 4.20 travaux en cours et produits différés 4.21 définitions et rapprochement des indicateurs alternatifs de performance avec les indicateurs ifrs 4.22 coût de l’endettement financier 4.23 subventions et aides de l’état (ias 20) 5-1 objet des comptes pro-forma 5-2 référentiel comptable et méthodologie 6 – perimetre de consolidation 6.1 entreprises intégrées dans le périmètre de consolidation 6.2 entreprises exclues du périmètre de consolidation 4 8 12 32 38 42 48 54 68 78 10 14 16 18 20 22 26 28 30 34 36 40 50 52 56 58 60 62 64 66 81 95 98 99 100 101 102 103 103 103 104 104 104 105 105 105 107 107 108 108 109 109 110 111 112 112 112 112 112 113 113 112 114 114 114 115 115 116 116 116 117 117 118 119 119 120 121 122 122 122 123 123 124 124 125 126 uploads/Finance/ rapport-semestriel-s1-2021.pdf