RAPPORT FINANCIER 2021 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI QUE DIEU L’ASSISTE Sommair

RAPPORT FINANCIER 2021 SA MAJESTÉ LE ROI MOHAMMED VI QUE DIEU L’ASSISTE Sommaire 4 - Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE - 5 Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE PRÉSENTATION DU GROUPE AL OMRANE RAPPORT D’ACTIVITÉ RAPPORT ESG COMPTES ANNUELS ET RAPPORTS Le présent Rapport Financier Annuel (RFA) est établi conformément aux dispositions de la circulaire de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux n° 03/19 du 20 février 2019, relative aux opérations et informations financières. AVERTISSEMENT Les informations contenues dans le présent chapitre du Rapport Financier Annuel (RFA) regroupent les informations et indicateurs extra- financiers, en réponse aux exigences de la circulaire de l’AMMC n°03/19 du 20 février 2019 relative aux opérations et informations financières. REPORTING ESG 6 - - 7 Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE 6 - Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE MOT DU PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 8 - - 9 Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE M. Badre KANOUNI Président du directoire du Groupe Al Omrane Bien que l’année 2021 ait été marquée par la poursuite de la crise de sanitaire liée au COVID-19, elle a aussi été celle de la relance économique. L’allègement des restrictions sanitaires et l’ouverture des frontières ont permis à l’économie de renouer progressivement avec la croissance et au secteur de l’immobilier de retrouver une certaine dynamique, après avoir été durement touché par ladite crise en 2020. En témoigne les transactions immobilières qui ont affiché en 2021 une augmentation de 32,8% en comparaison avec l’année 2020 (Source BAM). En dépit de cette conjoncture économique et sanitaire toujours difficiles, le Groupe Al Omrane a pu enregistrer en 2021, des réalisations en phase avec les objectifs préalablement fixés dans la majorité de ses indicateurs de performance. Grâce à la mobilisation de ses collaborateurs et à l’appui de ses partenaires institutionnels, le Groupe a pu continuer à jouer son rôle de locomotive du secteur de l’habitat et de l’aménagement urbain à travers un plan d’action agile, évolutif et orienté proximité citoyen. Afin d’accompagner le rythme de reprise du secteur, le Groupe Al Omrane a lancé plusieurs actions et initiatves ciblées génératrices de croissance, notamment des programmes d’offres promotionnelles à l’échelle nationale, des campagnes de communication d’envergure et des évènements visant un redémarrage rapide de la dynamique commerciale et la génération d’un trafic soutenu au niveau de ses agences et points de vente dans toutes les régions du Royaume. La performance des indicateurs opérationnels et financiers du Groupe en 2021 a été possible grâce à la bonne exécution de son plan de relance d’activité. Le chiffre d’affaires a ainsi pu s’établir à 4 104 M MAD, en progression de 24% par rapport à 2020. Déterminé à poursuivre sa stratégie de développement et à consolider son positionnement d’acteur de référence dans la mise en œuvre des programmes publics en matière d’habitat et d’aménagement urbain, Al Omrane a également démarré le déploiement en 2021 de son nouveau plan stratégique PACT 2025. Lancée en 2020, cette nouvelle feuille de route s’appuie sur les Hautes Orientations Royales et sur les programmes du gouvernement et vise la poursuite de la transformation du Groupe et la consolidation des principes de bonne gouvernance et l’ancrage d’un système de valeurs d’une entreprise citoyenne engagée sur la voie du progrès. Ancré dans son ADN, le développement durable fait partie intégrante des missions et valeurs du Groupe, et se présente comme pilier de sa stratégie. En 2021, le Groupe a redoublé d’efforts en matière de réduction de son empreinte environnementale et d’initatives visant à accompagner le développement d’un urbanisme durable et responsable. Le Groupe a également renforcé ses initiatives pour la formation et le développement de carrières de ses collaborateurs tout en maintenant ses efforts en matière de santé et sécurité pour faire face à la propagation de la pandémie de la Covid-19. Enfin, en tant qu’acteur majeur du paysage économique national, le Groupe a poursuivi ses initiatives en faveur des populations locales notamment en matière de promotion de l’éducation, et d’épanouissement de l’enfance à travers la Fondation Al Omrane. Grâce à l’engagement continu du Groupe en matière de développement durable, et pionnier dans le domaine de la construction durable et la préservation de l’environnement, Al Omrane s’est vu décerné en 2021 l’un des prix les plus prestigieux pour l’Environnement dans la catégorie « Initiatives des entreprises », le «prix Hassan II pour l’environnement». Malgré les incertitudes qui pèsent sur l’économie mondiale liées à un contexte géopolitique particulièrement difficile et une forte hausse des prix des matières premières, le Groupe Al Omrane demeure confiant dans sa capacité à faire face à ces nouveaux défis. Grâce à son plan stratégique en marche, lui assurant le renforcement de ses fondamentaux, et grâce à la mobilisation de ses équipes, et avec le soutien permanent de ses partenaires institutionnels, le Groupe Al Omrane est confiant et préparé à accompagner l’évolution du paysage économique et social national, et à contribuer à la mise en œuvre du nouveau modèle de développement. Groupe Al Omrane est confiant et préparé à accompagner l’évolution de paysage économique et social national, et contribuer à la mise en œuvre du nouveau modèle de développement. En dépit, d’une conjoncture économique et sanitaire difficiles, le Groupe Al Omrane a pu enregistrer en 2021, des réalisations en phase avec les objectifs préalablement fixés dans la majorité des indicateurs de performance. 8 - Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE PRÉSENTATION DU GROUPE AL OMRANE 1 10 - - 11 Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE 10 - Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE PRÉSENTATION DU GROUPE PRÉSENTATION DU GROUPE QUATRE DÉCENNIES D’HISTOIRE Structure décentralisée et déconcentrée, Al Omrane est née de la fusion de plusieurs entités dont la création remonte aux années 70 et 80 et qui répondaient essentiellement au besoin de lutte contre l’habitat insalubre et d’urbanisation. Il s’agit, en l’occurrence, de l’Agence nationale de lutte contre l’habitat insalubre (ANHI) créée en 1984, de la Société nationale d’équipement et de construction (SNEC) et de la Société Attacharouk (qui avait pour mission d’achever le vaste programme de résorption du bidonville de Ben M’Sik à Casablanca) créées toutes deux en 1987 . La fusion de ces trois entités en 2004 donna lieu donc à Al Omrane. L’année suivante connaîtra la création de 2 filiales régionales : Al Boughaz (Tanger) et Al Janoub (Laâyoune), les premières post fusion. En 2006, c’est une filiale ville nouvelle qui verra le jour, elle porta le projet de Tamesna (Rabat). La transformation des ERAC (Établissements régionaux d’aménagement et de construction créés en 1974) en 7 Sociétés Anonymes Régionales filiales en 2007 , fera muter Al Omrane en Holding. S’en est suivi d’autres créations de filiales notamment celles de Tamansourt (Marrakech) et Al Omrane Beni Mellal en 2008 et celles de Lakhyayta (Casablanca) et Chrafate (Tanger) en 2009. En 2011, le Holding entame la 1ère phase de réformes managériales, pour procéder l’année d’après au ré-engineering des processus de gestion. L’année 2013 sera marquée par l’adoption de la charte des valeurs relative à la bonne gouvernance, fruit des démarches entamées les deux années précédentes. L’année 2016 connaîtra le lancement du plan stratégique CAP 2020 et l’entame de la 2ème phase de réformes managériales. L’année d’après, le Groupe adopte le nouveau découpage régional et lance en 2018 une opération d’émission obligataire, la 1ère depuis sa création et la 1ère en son genre. Après le succès du plan stratégique CAP 2020, le Holding lance lors de la dernière année dudit plan sa vision 2025. Entreprise publique stratégique, Al Omrane est l’outil de l’État dans l’opérationnalisation des programmes publics en matière d’habitat et d’aménagement urbain. 2004 2006 2008 2011 2013 2017 2020 2005 2007 2009 2012 2016 2018 Fusion ANHI, ATTACHAROUK, SNEC Création d’une filiale ville nouvelle : • Tamesna (Rabat) Création de 2 filiales : • Tamansourt (Marrakech) • Al Omrane Beni Mellal 1ère phase de réformes managériales Adoption de la charte des valeurs relative à la bonne gouvernance Adoption du nouveau découpage régionnal Lancement de la vision 2025 Création de 2 filiales régionales • Al Boughaz (Tanger) • Al Janoub (Laâyoune) Transformation des ERAC en 7 Sociétés Anonymes Régionales filiales Création de 2 filiales villes nouvelles : • Lakhyayta (Casablanca) • Chrafate (Tanger) Re-engineering des processus de gestion Lancement du Cap 2020 2ème phase de réformes managériales 1ère émission obligataire 12 - - 13 Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE 2021 Prix Hassan II pour l’environnement 12 - Rapport Financier Annuel 2021 I GROUPE ALOMRANE PRÉSENTATION DU GROUPE PRÉSENTATION DU GROUPE UN GROUPE AUX MÉTIERS DIVERSIFIÉS ET COMPLÉMENTAIRES AL OMRANE EN CHIFFRES Le GAO mobilise et valorise les réserves foncières publiques potentiellement urbanisables à l’échelle nationale, afin de mettre en œuvre les programmes publics et d’accroître l’offre destinée à l’habitat en milieu urbain. Le GAO propose des espaces intégrés tels que les villes nouvelles, les pôles urbains et les zones d’urbanisation nouvelles. Aussi, le Groupe intervient dans l’activité de restructuration urbaine pour le compte des collectivités. Catalyseur de la production de logements, le GAO est engagé uploads/Finance/ rfa-hao-2021.pdf

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  • Publié le Mar 29, 2022
  • Catégorie Business / Finance
  • Langue French
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