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2018 GUIDE DES SALAIRES Sommaire 01 Avant-propos 02 Le climat belge du recrutem

2018 GUIDE DES SALAIRES Sommaire 01 Avant-propos 02 Le climat belge du recrutement à la loupe FINANCE ET COMPTABILITÉ 08 Tendances sectorielles 11 Tendances de rémunération 12 Salaires ADMINISTRATION 16 Tendances sectorielles 18 Tendances de rémunération 19 Salaires IT 22 Tendances sectorielles 25 Tendances de rémunération 26 Salaires 27 Méthodologie 29 Travailler avec Robert Half 30 Avoir une équipe épanouie et productive 1 2018 SALARY GUIDE | ROBERTHALF.BE La course aux talents est probablement plus effrénée que jamais. Le taux de chômage continue de baisser alors que le nombre de nouveaux postes à pourvoir augmente chaque mois. Le collaborateur occupe donc de plus en plus une position de force. À vous, employeur, de créer les conditions requises pour des employés productifs et satisfaits. Non seulement pour conserver plus longtemps les talents de votre entreprise, mais aussi en vue d’en attirer de nouveaux. Ce n’est pas un hasard si le capital humain constitue votre plus précieuse ressource pour veiller à la croissance de votre entreprise. Quelles sont ces conditions pour votre organisation et comment définir les salaires adéquats ? Comment répondre aux attentes de vos collaborateurs afin de les fidéliser ? Quels efforts devez-vous fournir pour doper leur implication ? Des questions épineuses, qui nécessitent quelques points de repère. Le Guide des salaires 2018 de Robert Half vous aide à trouver la meilleure réponse possible à la plupart de ces questions. Cette année encore, vous y trouverez les échelles salariales pour diverses fonctions dans les domaines de la finance & de la comptabilité, de l’administration et de l’IT. Elles vous permettront de connaître les attentes précises de vos nouvelles recrues potentielles. Nous vous présentons également les tendances et nouveautés sur le marché du travail. Que vous vous intéressiez aux salaires que vous devez proposer pour les différentes fonctions ou aux tendances sectorielles, avec notre Guide des salaires 2018 vous avez toutes les cartes en main pour constituer votre « dream team ». Vous avez des questions sur le Guide des salaires 2018 ou vous aimeriez savoir ce que Robert Half peut faire pour vous ? Contactez-nous, nous vous aiderons volontiers. Frédérique Bruggeman Managing Director Robert Half BeLux Avant-propos 2 2018 SALARY GUIDE | ROBERTHALF.BE Le climat belge du recrutement à la loupe BELGIQUE 7,8 % FLANDRE 4,8 % WALLONIE 10,5 % BRUXELLES 16,8 % 3 2018 SALARY GUIDE | ROBERTHALF.BE La Flandre fait partie des régions européennes où le taux d’emploi est le plus élevé UN VIVIER DE TALENTS TRÈS RESTREINT Selon les prévisions de l’OCDE, le taux de chômage en Belgique atteindra 6,6 % en 2018. Il s’agit de son niveau le plus bas depuis 2001. Cependant, notre pays reste à la traîne lorsqu’il s’agit de pourvoir des postes vacants. Selon les chiffres d’Eurostat*, en Europe, seule la République tchèque possède un pourcentage plus élevé d’offres d’emploi vacantes. Dans notre pays, 2,9 % de tous les emplois ne sont pas pourvus, un chiffre bien supérieur à la moyenne européenne qui se situe à 1,8 %. En Belgique, ce taux est passé de 2,1 à près de 3 % en deux ans. En haut de la liste, on retrouve aussi nos voisins allemands (2,6 %), britanniques (2,5 %) et néerlandais (2 %). Ce taux élevé dans notre pays démontre bien que la réserve de talents dans certains domaines est très limitée. La demande des employeurs ne correspond pas à la main-d’œuvre disponible car le taux d’emploi est lui aussi resté le même l’année dernière. La demande de professionnels hautement qualifiés va continuer à augmenter. *Source : chiffres du taux de chômage UE Eurostat. 4 2018 SALARY GUIDE | ROBERTHALF.BE *Source : Federgon - chiffres annuels 2016. LA DEMANDE DE COLLABORATEURS INTÉRIMAIRES À UN NIVEAU RECORD En instaurant une politique de recrutement flexible, les entreprises peuvent rapidement réagir aux changements opérationnels, aux périodes chargées et répondre aux besoins temporaires. Même si l’économie reprend vigueur, les entreprises conservent un bon équilibre entre collaborateurs permanents et temporaires. Selon le rapport annuel de Federgon*, la fédération des prestataires de services RH, l’activité a augmenté de 9,3 %, ce qui représente 652 338 collaborateurs temporaires. Parmi ceux-ci, l’on dénombrait 232 919 étudiants. 30 % des entreprises interrogées ont indiqué vouloir engager plus d’étudiants grâce à la nouvelle loi autorisant les étudiants à travailler 475 heures par an au lieu de 50 jours. Cet ajustement, où seules les heures prestées sont comptabilisées et non plus chaque jour de travail, permet aux entreprises de mieux réagir lors des périodes de pointe et offre aux étudiants davantage de possibilités de travailler encore plus régulièrement et de manière plus flexible. Un étudiant peut par exemple être embauché pour travailler 3 heures lors d’une période chargée. Dans ce cas, seules les trois heures prestées sont prises en compte, et non plus le jour complet comme auparavant. VOUS ENVISAGEZ DE FAIRE APPEL À DES ÉTUDIANTS JOBISTES ? N’oubliez pas de tenir compte des recommandations suivantes : pour engager un(e) étudiant(e) jobiste, vous devez rédiger un contrat de travail pour étudiant tel que prévu par la loi sur les contrats de travail ; l’étudiant(e) ne peut travailler que les jours où il/elle ne doit pas obligatoirement être présent(e) dans son établissement d’enseignement ; si vous engagez un(e) étudiant(e) jobiste, mieux vaut vérifier combien de jours il/elle a déjà prestés durant l’année calendrier en cours. Vous aurez ainsi la certitude que la limite des 475 heures n’est pas atteinte. Les étudiants peuvent facilement consulter le solde de leurs journées de travail soumises à des cotisations sociales réduites sur le site web de l’ONSS. LISEZ AUSSI NOTRE ARTICLE : COMMENT ATTIRER LES MEILLEURS ÉTUDIANTS JOBISTES ? Minder gespreksrondes Verbeterde communicatie met kandida- ten, bv. over de procedure Meer eerste gesprekken via telefoon/ video Verbeterde samenwerking tussen hr en het gespeciali- seerde departement Een pijplijn/ pool van gekwalifi- ceerde kandi- daten opzetten 32 % 29 % 29 % 28 % 26 % Diminuer les séries d’entretiens Améliorer la communication avec les candi- dats, par ex. sur le processus Augmenter le nombre de premiers entretiens par téléphone/ vidéo Constituer une réserve de candidats qualifiés Améliorer la collaboration entre les RH et le département spécialisé 5 2018 SALARY GUIDE | ROBERTHALF.BE Quelles mesures votre entreprise a-t-elle adoptées pour diminuer la durée des processus de recrutement ? Source : enquête indépendante réalisée à la demande de Robert Half auprès de 300 managers belges habilités au recrutement - plusieurs réponses autorisées. L’IMPORTANCE D’UN PROCESSUS DE RECRUTEMENT EFFICACE Les entreprises doivent plus que jamais passer à la vitesse supérieure pour pouvoir embaucher des talents très demandés. Pour sortir victorieuses de la « War for Talent » et parvenir à engager ces professionnels hautement qualifiés très convoités, les organisations doivent s’atteler à raccourcir le processus de recrutement. En moyenne, celui-ci dure 2,7 mois pour des fonctions de cadre et un mois supplémentaire pour les fonctions de management. Les facteurs les plus courants qui alourdissent le processus de recrutement sont, entre autres, le manque de candidats ayant les compétences requises (50 %), le nombre trop élevé de CV sous-qualifiés (27 %) et l’excès de séries d’entretiens (26 %). RÉMUNÉRATION FLEXIBLE ET AVANTAGES EXTRALÉGAUX NON FINANCIERS La tendance à la flexibilité s’étend même au domaine de la rémunération. Certaines entreprises expérimentent cela, entre autres en proposant un salaire à points. En outre, le phénomène qui consiste à composer soi-même son package salarial prend de l’ampleur. 38 % des collaborateurs belges déclarent qu’ils quitteraient très probablement leur job actuel si on leur proposait un emploi similaire avec une rémunération variable ailleurs. Chèques-repas Remboursement trajet domicile-travail Assurance-groupe Éco-chèques Ordinateur portable ou tablette GSM + abonnement Indemnités Véhicule de société + carte-carburant Bonus/primes (prime de naissance, chèques culture...) Options sur actions FINANCIERS NON FINANCIERS Horaires flexibles Formations payées Jours de congé supplémentaires Télétravail/Travail à domicile Programmes de tutorat Possibilités de détachement Niveau personnel Niveau management 27 % 48 % 47 % 43 % 34 % 34 % 33 % 29 % 22 % 14 % 7 % 45 % 36 % 46 % 34 % 47 % 44 % 39 % 42 % 20 % 13 % 49 % 43 % 37 % 36 % 5 % 56 % 36 % 36 % 40 % 28 % 9 % 6 2018 SALARY GUIDE | ROBERTHALF.BE Il est primordial d’établir une bonne échelle salariale et d’offrir un salaire conforme à celui du marché. Veillez également à bien prendre en compte les avantages extralégaux non financiers. À notre époque, l’état d’esprit des candidats est différent ; ils aspirent plus que jamais à trouver un bon équilibre entre vie professionnelle et sphère privée. Les jeunes générations savent très bien ce qu’elles veulent. Le trajet domicile-travail joue par exemple un rôle de plus en plus important dans les décisions des candidats. De plus, l’ensemble doit coller : outre le salaire de base et les avantages extralégaux, les candidats privilégient la flexibilité, la mobilité, les valeurs et la culture. Quels avantages extralégaux reçoivent les travailleurs dans votre entreprise ? Source : enquête indépendante réalisée à la demande de Robert Half auprès de uploads/Finance/ robert-half-belgique-guide-des-salaires-2018.pdf