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RAPPORT SUR L’EXERCICE RAPPORT S Présent dans 57 pays avec 206 000 salariés, Sa

RAPPORT SUR L’EXERCICE RAPPORT S Présent dans 57 pays avec 206 000 salariés, Saint-Gobain a pour ambition d’être leader mondial de l’habitat apportant des solutions innovantes aux défis essentiels de notre temps : croissance, économies d’énergie, protection de l’environnement. (en millions d’euros) 2005(1) 2006 2007 CHIFFRE D’AFFAIRES 35 110 41 596 43 421 Résultat d’exploitation 2 860 3 714 4 108 Résultat net courant (2) 1 284 1 702 2 114 Bénéfice net courant par action (en €) 3,72 4,62 5,65 Résultat net 1 264 1 637 1 487 Bénéfice net par action (en €) 3,66 4,44 3,97 Autofinancement 2 735 3 347 3 762 Investissements industriels 1 756 2 191 2 273 Nombre de titres 345 256 270 368 419 723 374 216 152 Dividende net (en €) 1,36 1,70 2,05* Cours (+ haut, en €) 51,55 64,30 85,85 Cours (+ bas, en €) 43,20 49,06 62,60 Dernier cours de l’année 50,25 63,65 64,49 Personnel (au 31 décembre) 199 630 206 940 205 730 (1) Avec le groupe BPB consolidé au 1er décembre 2005. (2) Hors plus ou moins-values de cessions, dépréciations d’actifs et provision pour amendes Vitrage (Commission Européenne). * Proposé à l’Assemblée Générale du 5 juin 2008. Saint-Gobain a connu en 2007 un niveau d’activité soutenu avec une croissance interne de 5 % (dont 3,7 % en prix de vente et 1,3 % en volumes) en dépit du ralentissement observé au second semestre, qui se compare à une base élevée en 2006. 2007 43 421 4 108 2 114 5,65 1 487 3,97 3 762 2 273 374 216 152 2,05* 85,85 62,60 64,49 205 730 n Européenne). 1 Message du Président du Conseil d’administration et du Directeur Général 2007 a été pour notre Groupe une bonne année en termes de résultats et d’activités. Avec une croissance de plus de 10% du résultat d’exploitation et de 24 % du résultat net courant, nous avons dépassé nos objectifs, révisés à la hausse, après une excellente année 2006 et malgré un contexte international plus difficile. La bonne tenue de nos marchés en Europe et notre développement rapide en pays émergents ont largement compensé l’effet de la crise immobilière aux États-Unis et la hausse des prix de l’énergie. Cela confirme la pertinence du modèle de développement de notre Groupe. 2007 a été marqué par un certain nombre de changements. Dans notre organisation d’abord avec la dissociation des fonctions de Président du Conseil d’administration et de Directeur Général. Ensuite dans l’affirmation de notre stra- tégie de centrer Saint-Gobain sur les marchés de l’habitat, au sens large, avec l’ambition d’y être un leader mondial. C’est un choix adapté aux défis de notre temps puisque ce secteur offre un fort potentiel d’économies d’énergie. C’est une formidable opportunité que nous devons saisir pour accompagner la «révolution verte» que le bâtiment connaî- tra dans les prochaines années. De plus, nous avons un positionnement unique, des compétences exceptionnelles, des solutions adaptées à tous les stades du développement économique nous permettant ainsi de faire croître les positions de Saint-Gobain. Nous poursuivons nos efforts de recherche et d’innovation dans l’objectif d’inventer de nouveaux matériaux pour la maison du futur. Enfin, 2007 a été marqué par un changement dans notre actionnariat avec l’entrée de Wendel au capital du Groupe qui a été suivi de l’accord conclu en mars 2008 fixant les conditions de sa participation à notre gouvernance. Compte tenu de notre confiance dans la solidité du Groupe et des actions engagées dans tous les secteurs d’activité, l’année 2008 nous mettra sur la voie des objectifs chiffrés qui ont été fixés pour l’horizon 2010. «Développer de nouveaux matériaux et services pour la maison du futur » Pierre-André de Chalendar Directeur Général Jean-Louis Beffa Président du Conseil d’administration • Chiffre d’affaires par Pôle • Résultat d’exploitation par Pôle • Chiffre d’affaires par zone géographique • Résultat d’exploitation par zone géographique En 2007, les 5 Pôles du Groupe ont contribué à la progression du chiffre d’affaires et en particulier les activités liées aux marchés de l’habitat en Europe (notamment Vitrage, Distribution, Aménagement Intérieur), qui ont bénéficié d’une forte demande, amplifiée par les nouvelles réglementations en matière d’économies d’énergie dans le bâtiment. Ce dynamisme a plus que compensé la forte baisse d’activité de la construction aux États-Unis. L’analyse de la croissance interne par zone géographique montre un fort contraste entre l’Amérique du Nord, en recul de 7,1 %, et le reste du monde, en croissance soutenue. Ainsi, la France voit ses ventes progresser de + 5,2 % ; les autres pays d’Europe Occidentale de + 6 %. La zone Pays émergents et Asie reste la plus dynamique, avec une croissance interne de + 16,5 %. La marge d’exploitation du Groupe, qui progresse sur chacun des deux semestres, s’établit à 9,5 % du chiffre d’affaires (12 % hors Distribution Bâtiment), contre 8,9 % en 2006 (10,9 % hors Distribution Bâtiment) en 2006. À l’exception de l’Amérique du Nord, la rentabilité s’améliore dans chacune des zones géographiques. Le résultat d’exploitation augmente de + 10,6 %, et de + 11,4 % à taux de change constants. Vitrage Vitrage France France Matériaux Haute Performance Matériaux Haute Performance Autres pays Europe Occidentale Autres pays Europe Occidentale Produits pour la Construction Produits pour la Construction Amérique du Nord Amérique du Nord Distribution Bâtiment Distribution Bâtiment Pays émergents et Asie Pays émergents et Asie Conditionnement Conditionnement 2007 2007 2007 2007 2006 2006 2006 2006 2005 2005 2005 2005 13 % 44 % 28 % 28 % 31 % 43 % 41 % 13 % 16 % 16 % 15 % 13 % 12 % 11 % 23 % 45 % 43 % 19 % 14 % 13 % 42 % 24 % 12 % 12 % 8 % 10 % 11 % 17 % 13 % 16 % 18 % 13 % 14 % 32 % 27 % 10 % 37 % 27 % 10 % 22 % 31 % 13 % 45 % 41 % 38 % 8 % 19 % 17 % 20 % 14 % 14 % 27 % 26 % 31 % 2 3 Rapport sur l’Exercice 2007 Le présent Document de référence, incorporant le rapport financier annuel, a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers le 8 avril 2008 (D.08-0214), conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des Marchés Financiers. Sommaire Saint-Gobain aujourd’hui Un leader mondial de l’habitat 4 Les métiers de Saint-Gobain 7 Un effort accru de Recherche et d’Innovation 7 L’action Bourse 10 Actionnariat 13 Politique d’information 21 La Gouvernance d’entreprise 22 Conseil d’administration 23 Direction 33 Contrôle externe de la Société 33 Procédures de contrôle interne 37 Rapport d’activité sur l’Exercice 2007 Une année de forte croissance, troublée par des secousses financières encore incomplètement maîtrisées 45 Après une année 2006 historique, des résultats encore en forte hausse 47 Vitrage 50 Matériaux Haute Performance 52 Produits pour la Construction 56 Distribution Bâtiment 62 Conditionnement 65 Perspectives et objectifs pour 2008 67 Les facteurs de risques 68 Le Développement durable 73 Comptes consolidés du Groupe Saint-Gobain 119 Comptes de la Compagnie de Saint-Gobain (Société-mère) 177 Renseignements sur les filiales 208 Personne responsable 219 Table de concordance 220 4 Saint-Gobain aujourd’hui Un leader mondial de l’habitat Riche d’une longue histoire internationale, commencée en France en 1665 avec la création de la Manufacture des Glaces de Miroirs, le Groupe Saint-Gobain s’est développé au fil du temps et dans ses diverses composantes comme acteur des révolutions industrielles et techniques successives. Présent aujourd’hui dans 57 pays, il poursuit une politique continue de croissance rentable, répondant aux défis et contraintes de la mondialisation de l’économie, mais forte d’une profonde mutation de son portefeuille d’activités, intervenue lors des vingt dernières années. Cette mutation a entraîné une reconfiguration ambitieuse de ses structures et de ses orientations stratégiques. Un choix stratégique clair Saint-Gobain se définit clairement désormais par rapport aux marchés de l’Habitat, au sens large, en affichant une nouvelle ambition, être « leader mondial de l’Habitat en apportant des solutions innovantes aux défis essentiels de notre temps : croissance, énergie, environnement ». L’Habitat offre en effet d’importantes possibilités de positionnement et de développement pour les divers métiers de Saint-Gobain, présentés en détail plus loin : enjeux environnementaux en particulier (préservation des ressources de la planète, économies d’énergie), auxquels doivent répondre des solutions spécifiques et pérennes. En Europe, par exemple, le bâtiment représente 40 % de la consommation totale d’énergie, dont 75 % imputables au chauffage. Les produits et services dont Saint-Gobain a la maîtrise apportent des solutions concrètes à de tels défis : vitrages isolants, vitrages bas-émissifs et de contrôle solaire, matériaux isolants (laines de verre, plaques de plâtre, systèmes d’isolation extérieure des façades). Avec les 4 000 agences de ses différentes enseignes de distribution de matériaux, Saint-Gobain offre aussi aux maîtres d’œuvre et clients un réseau unique. Dans le domaine de l’énergie, grâce à ses programmes de recherche verrière, il s’est aussi positionné en tant que fournisseur uploads/Finance/ saint-gobain-ra-2007 1 .pdf