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Entreup Le Business Plan Par Anas Mrani Alaoui Filière Cycle Préparatoire aux Etudes de Management I Dé ?nition Le business plan est un document permettant de synthétiser et de présenter les projections pour l'évolution de l'entreprise Il permet de présen

Le Business Plan Par Anas Mrani Alaoui Filière Cycle Préparatoire aux Etudes de Management I Dé ?nition Le business plan est un document permettant de synthétiser et de présenter les projections pour l'évolution de l'entreprise Il permet de présenter le concept de dé ?nir des objectifs de préciser l'organisation et la stratégie ainsi que d'établir des projections ?nancières Ce document est aussi bien utile en tant que référence pour le futur du projet qu'essentiel pour espérer décrocher un prêt ou aide au ?nancement Un business plan bien réalisé a pour réputation de limiter la probabilité d'échec d ? un projet II L'utilité Du business plan Bien que sa base soit des chi ?res et des faits réels les projections d'un business plan sont hypothétiques Cependant si il est bien structuré avec un contenu précis et hiérarchisé ce document est un compagnon idéal apte à aider prendre des décisions et à convaincre de la cohérence du projet L'utilité d'un business plan peut être résumé en expressions Faire le tri dans les idées Persuader les partenaires Conduire le projet De l'investissement faire des investissements s ? agit d ? une action qui vise à améliorer le rendement Que ce soit les investissements matériels ou les investissements immatériels ils visent toujours à accro? tre le capital de production d ? une entreprise Après un investissement elle peut espérer une croissance économique dans une grande société les investissements peuvent être issus de nombreuses sources Il peut venir d ? un apport de la part des actionnaires Dans ce cas ils espèrent également une augmentation des dividendes Ou par auto ?nancement c ? est-à-dire utiliser les béné ?ces pour les nouveaux investissements Que ce soit l ? un ou l ? autre une fois qu ? une somme est engagée dans un projet spéci ?que la société s ? attend toujours à améliorer sa rentabilité Elle peut soit Augmenter les salaires de son personnel Ouvrir une autre ?liale pour créer de l ? emploi ou Augmenter son capital CIII Les composantes Société - Structure et Actionnariat - Histoire - Emplacement - Equipe Produits et services Etude de marché - Démographie et Segmentation - Marché Cible - Besoin - Concurrence - Barrières à l'Entrée - Réglementation Stratégie - Avantage Concurrentiel - Prix - Plan commercial - Etapes de développement - Risques Opérations - Plan de personnel - Ressources clés - Fournisseurs Plan Financier - Emplois et Ressources - Hypothèses C- Prévisionnel de Ventes - Structure de Coûts Annexes IV La méthodologie - La présentation du projet et de l ? équipe - L ? étude de marché et de la concurrence - Le positionnement et l ? o ?re de produits services - Les objectifs le plan d ? action et les moyens nécessaires - Le ?nancement le local et les choix de création d ? entreprise - L ? étude ?nancière du business plan le prévisionnel - La validation du business plan Bibliographie -Ouvrages - SÉMINAIRE CRÉATION D ? ENTREPRISE FUSE DIANE DURINCK INSTITUT UNIVERSITAIRE