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1 BUSINESS PLAN CRÉATION D'ENTREPRISE 2 S O M M A I R E 1. Promoteurs .........

1 BUSINESS PLAN CRÉATION D'ENTREPRISE 2 S O M M A I R E 1. Promoteurs ............................................................................................................................... 4 2. Le projet .................................................................................................................................... 5 3. Le produit et son marché .......................................................................................................... 9 4. Chiffre d'affaires ....................................................................................................................... 13 5. L’ emplacement (cas du commerce de proximité) ...................................................................... 15 6. La stratégie .............................................................................................................................. 17 7. La politique commerciale ......................................................................................................... 19 8. les moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matériel ................................................................................................ 22 8.2 Moyens en éléments incorporels et humains .......................................................................................... 23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants ...................................................................................................... 25 9. Projections financières ................................................................................................................ 27 9.1 Le compte de résultat prévisionnel ............................................................................................ 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) .................................................................................... 31 9.3 Le plan de financement initial ................................................................................................................... 33 9.4 Le plan de trésorerie ................................................................................................................ 35 9.5 Le plan de financement à trois ans ............................................................................................. 37 9.6 La TVA (TVA Achats/TVA Ventes) ............................................................................................. 39 9.7 Rentabilité - Point mort ............................................................................................................................ 41 9.8 Construction finale des comptes prévisionnels ....................................................................................... 43 10. Conclusion .................................................................................................................................... 45 3 1 . P R O M O T E U R S Nom : …………………………………………………………………………………………………………………………….. Prénom(s) : ……………………………………………………………………………………………………………………… Âge : ……………………………………………………………………………………………………………………………… Adresse : ………………………………………………………………………………………………………………………… Ville : …………………………………………………………………………………… Code postal : ………………….. Téléphone : ……………………………………………………………………………………………………………………… E-mail : …………………………………………………………………………………………………………………………… Situation de famille Célibataire Marié(e) Pacsé(e) Veuf(ve) Divorcé(e) Séparé(e) Autre situation Formation, diplôme(s) …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… Expérience professionnelle …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… Activités extra ou para-professionnelles …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… Conditions de réussite Votre projet doit être cohérent par rapport à votre personnalité, votre potentiel, vos compétences, votre situation familiale et vos contraintes personnelles (temps disponible, capitaux personnels, charges financières en cours, santé, etc.). 4 2 . L E P R O J E T  Généralités sur Le projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet.  Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez.  Fiche signalétique de l’entreprise – Le nom (ou la raison sociale, ou la dénomination sociale). – La localisation. – La forme juridique (affaire personnelle, SARL, SA, SNC…). – Le capital social et sa répartition (sauf pour une entreprise individuelle). – La date et le lieu du dépôt de la demande d'immatriculation au Registre du commerce et des sociétés ou au Répertoire des métiers.  À quel stade en êtes-vous ? (Il est important de planifier la création de votre entreprise.)  Quand comptez-vous démarrer ?  Qu'avez-vous déjà réalisé pour préparer le lancement du projet ?  Que vous reste-t-il à faire ?  Aides accordées ou en cours de négociation Indiquez quelles sont les aides sur lesquelles vous comptez, et où vous en êtes dans les contacts pour les obtenir. Ces aides peuvent être :  financières : subvention ou prêt ou avance remboursable  sociales : exonération de cotisations sociales  logistiques : accompagnement, assistance à la gestion, caution morale (facilitant l'accès au crédit bancaire), etc.  des prises de participation en fonds propres (société de capital-risque, club d'investisseurs, investisseur providentiel, etc.). Remplissez le tableau ci-contre en précisant bien, dans chaque cas, l'organisme, le type d'aide et l'état d'avancement. Conditions de réussite Planifiez bien votre projet pour lancer l’activité au moment le plus favorable. Synchronisez l’utilisation prévue des aides financières avec leur date probable de déblocage. 5 2 . L E P R O J E T  Généralités sur le projet  Nature du projet …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Fiche signalétique de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  À quel stade en êtes-vous ? …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Aides accordées ou en cours de négociation Organisme Type d'aide Prévue En négociation Acquise 6 2 . V O T R E P R O J E T ( S U I T E )  Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser Cette partie est destinée à appréhender les origines de votre projet de création d'entreprise.  Historique et genèse de ce projet D'où vient l'idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter d'une expérience, d'une opportunité, d'une connaissance, etc. ?  Motivations Nous vous suggérons d'expliquer comment vous en êtes arrivé à envisager de monter, puis de développer votre projet de création d'entreprise. Qu'est-ce qui vous pousse à vouloir lancer cette affaire ?  Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ? On a l'habitude de dire que trois objectifs orientent généralement les décisions d'un chef d'entreprise : l'expansion, la rentabilité, l'autonomie. Quel est celui ou ceux qui vous paraissent orienter vos efforts ? Y en a-t-il d'autres que vous recherchez ? Pourquoi ?  Dimension de votre entreprise Indiquez quelle importance vous chercherez à donner à votre entreprise. Vous pouvez, pour cela, utiliser l'indicateur qui vous paraît le plus représentatif (effectif, chiffre d'affaires, capitaux propres, part du marché, etc.). Y a-t-il, selon vous, une taille maximale à atteindre ou, à l'inverse, une dimension à ne pas dépasser ?  Votre entreprise dans 10 ans Comment la voyez-vous ? Que fera-t-elle ? Comment se situera-t-elle sur le marché ? Quelle sera sa structure et qu'y ferez-vous ? Conditions de réussite – Avoir un projet dont les caractéristiques (fonctionnement, perspectives…) répondent parfaitement à vos motivations et à vos objectifs. – Prévoir, anticiper, vous lancer en ayant déjà réfléchi à une stratégie de développement. 7 2 . L E P R O J E T ( S U I T E )  Genèse de votre projet et motivations pour le réaliser  Historique et genèse de ce projet …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Motivations …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Quels objectifs poursuivez-vous à travers votre projet ?  Quelles dimensions souhaiteriez-vous donner à votre entreprise ? …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Comment voyez-vous votre entreprise dans 10 ans ? …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… 8 3 . L ’ E T U D E D U M A R C H E  Le produit (ou la prestation)  Description Il s'agit de faire apparaître les différentes caractéristiques de votre produit (ou de votre prestation), et de faire en sorte que le lecteur du dossier saisisse à la fois ce qu'il est et ce à quoi il sert. Indiquez donc sa description physique, ses caractéristiques techniques, ses performances, et surtout son utilisation ou utilité (à quel besoin répond-il ?). S'il y a plusieurs produits, il est bon d'utiliser des annexes.  Usage secondaire En dehors du besoin primordial auquel répond votre produit, a-t-il ou peut-il avoir d'autres utilisations (différentes) qui accroîtraient son intérêt et son marché ?  Le marché Il s'agit, dans cette partie, d'extraire les conclusions principales de l'étude de marché que vous avez menée de manière plus ou moins approfondie.  Quel est votre marché ? À quels besoins comptez-vous répondre et, en conséquence, sur quel marché vous situez-vous (par exemple, le marché du loisir) ? Précisez obligatoirement si le marché que vous visez est local, régional, national ou international et, par la suite, raisonnez uniquement par rapport au marché choisi.  Caractéristiques de la demande (consommation)  Volume et évolution de la demande Donnez les indications sur le volume général de votre marché (celui que vous visez précisément), en montant de chiffre d’affaires et/ou en nombre de produits ou prestations. Quel a été le comportement de ce marché au cours des dernières années (stagnation, déclin, progression…). Donnez son taux de croissance annuel en %, en précisant s’il s’agit de quantité ou d’euros.  Évolution prévisionnelle du niveau de consommation Conditions de réussite Avoir un produit adapté à un besoin repéré, mal ou pas satisfait, émanant de clients potentiels accessibles, solvables et en nombre suffisant. 9 3 . V O T R E P R O D U I T E T S O N M A R C H É  Le produit  Description précise du produit (ou du service concrétisant votre idée) …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Quels sont les usages secondaires de votre produit ? …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Le marché  Quel est votre marché ? …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Caractéristiques de la demande  Volume et évolution de la demande …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………  Évolution prévisionnelle du niveau de consommation …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… 10 3 . V O T R E P R O D U I T E T S O N M A R C H É ( S U I T E )  Caractéristiques de la demande (suite)  Type de clientèle Quelle est la clientèle de ce marché : consommateurs individuels, collectivités, grossistes, détaillants, industriels, etc. Précisez ce que chaque type de clientèle représente dans le marché en % des ventes et, si possible, en nombre de clients. uploads/Finance/business-plan-creation-d-x27-entreprises.pdf