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ECOLE DES INGENIEURS DE L’EQUIPEMENT RURAL MEDJEZ El BAB COURS CREATION D’ENTRE

ECOLE DES INGENIEURS DE L’EQUIPEMENT RURAL MEDJEZ El BAB COURS CREATION D’ENTREPRISE 2ème année Ingénieur Cours de : Mlle LOUNISSI ASMA AU : 2011-2012 Création d’entreprise Objectifs spécifiques : Section1 : Connaître le contexte économique actuel Section2 : Saisir le profil de l’entrepreneur Section3 : Comprendre la genèse des idées Section4 : Développer les différentes étapes de l’implantation du projet Section5 : Bâtir un plan d’affaires solide Chapitre I : Genèse du projet de création d’une entreprise Section1 : Le contexte économique actuel Section2 : Le profil de l’entrepreneur Section3 : L’idée ou l’opportunité Chapitre II : L’étude de la réalisation du projet Section1 : L’implantation du projet Section2 : Le plan d’affaires Chapitre 3: Étude technique Section 1 : Dans le cadre d’une entreprise industrielle Section 2 : Dans le cadre d’une entreprise commerciale ou de service Chapitre 4: Étude Juridique et Fiscale Section 1 : Cadre juridique de la constitution des entreprises : Section 2 : Le choix de la structure juridique Section 3 : Les avantages fiscaux liés à la constitution Chapitre 4: Etude Financière Section 1 : Investissement et financement du projet Section 2 : La faisabilité économique du projet Chapitre 5: Etude des Ressources Humaines Section1 : Les besoins en ressources humaines Section 2 : Les besoins en compétences Chapitre I : Genèse du projet de création d’une entreprise Section1 : Le contexte économique actuel A partir des années 90, la Tunisie s engage sur la voie de la libéralisation et de l ouverture de son économie sur le monde. En effet la Tunisie a été admise a titre provisoire au GATT ( L accord Générale sur les tarifs douaniers et le commerce ) en 1959 en tant que membre observateur , en 1986 elle demande son adhésion au GATT , les négociations vont durer jusqu’ au 1990 , date de son accession en tant que partir contractante , la Tunisie est devenue membre fondateur de l OMC ( L organisation mondiale de commerce ). L OMC est entrée en application les 1 ères janvier 1995, ce qui constitue le point de départ d une nouvelle cadre des échanges internationaux, en somme elle crée un climat favorable a l investissement et a la création d emploi et stimule la croissance économique et le développement. Mais cet environnement n a pas empêcher la croissance de taux de chômage en tunisie et malgré l ouverture des marchées. et l installation des investisseurs étrangères en Tunisie les offres d emploi reste négligeable par rapport a la demande qui atteint fin 2010 plus que 500 mille demandeur d emploi. Actuellement La création d'entreprises en Tunisie constitue le berceau de réussite de l’économie tunisienne en matière d’emploi. En effet, les orientations actuelles en matière d’économie tendent à identifier les meilleurs moyens permettant de stimuler davantage l'esprit d'initiative chez les jeunes et de les inciter à s'orienter vers le travail indépendant qui constitue désormais un vecteur essentiel pour la promotion de l'emploi. Alors ,des avantages et des primes spécifiques à l'investissement ont été décrétés, en vue d'alléger les coûts d'investissement et d'assurer le rendement optimum des nouveaux projets. En plus de cela il y a eu l'institution de nombreux programmes et la création de fonds et de structures de financement des projets ciblant les différentes catégories d'entrepreneurs, en fonction de leur savoir-faire et de leurs compétences et selon les spécificités des zones d'implantation des projets. La question qui se pose : Existe-t-il un profil type ? Quelles sont les compétences entrepreneuriales nécessaires pour un promoteur ? Section2 : Le profil de l’entrepreneur De nombreuses études ont été réalisées sur le profil des entrepreneurs. Il en résulte que ce qui est commun entre ceux qui entreprennent, un ensemble de traits de comportement dans l'action : - Energie et dynamisme : C’est l'indispensable. - Confiance en soi : La confiance en soi signifie capacité à se remettre en cause et à analyser avec réalisme les événements et les faits. - Capacité à intégrer le long terme : planification et suivi Pas de création d'entreprise réussie sans capacité à imaginer demain, sans perception de la durée, sans vision du moyen et du long terme. - Capacité à résoudre de multiples problèmes :Pas de création d'entreprise hors la nécessité de surmonter des difficultés de tous ordres. - Acceptation de l'échec : Pas d'œuvre humaine sans revers ou déconvenue. Souvent d'ailleurs, pour le vrai entrepreneur, l'échec, l'erreur, le revers est source de remise en question, de détection de nouvelles opportunités et donc de réussite ultérieure. - Mesure dans la prise du risque : Goût de risque L'entrepreneur prendra des risques longuement appréciés, calculés, qui sont dans une perspective à moyen ou long terme. Il sait que le succèssera surtout au bout d'un long effort, d'un long travail, d'une réévaluation permanente de sa propre action…. ‘Qui ne risque rien ne gagne rien’. - Ouverture à l'innovation et à la création : Pour qu'une entreprise survive, il faut qu'elle évolue : dans ses produits, dans ses structures, sur le plan social. D'où la nécessité d'une ouverture généralisée à l'innovation. - Capacité à assumer un leadership : Entreprendre, c'est créer une organisation d'abord très simple, mais que l'évolution positive de l'entreprise va conduire vers une structure de plus en plus complexe. Diriger cette organisation, c'est assumer un " leadership " – persuasion et réseau de contacte : S’intégrer dans la société, avoir des relations avec les gens, être célèbre... Ce n’est pas un titre de réussite sociale. Le promoteur doit être convainquant dans ses relations pour qu’il puisse les exploiter en cas de besoins. -recherche d’informations :Alors que nous sommes dans un monde d'information permanente, s'informer " correctement " est un des problèmes les plus mal résolus par les entrepreneurs .Dans ce vaste problème de l'information, on est donc confronté à diverses difficultés : la recherche des sources de données, la sélection des sources, l'analyse de la qualité de l'information, le traitement des données et leur interprétation. -fixation des objectifs : La motivation Être motivé, c'est puiser en soi l'énergie nécessaire pour entreprendre un ensemble d'actions indispensables pour transformer un rêve, une envie, en une réalité. Pas la motivation d'un instant, mais une motivation de tous les instants. - planification et suivi systématique - recherche des opportunités : A chaque fois la masse d’informations s’augmente augmente réciproquement les opportunités et les idées de projets. - respect des engagements. Section3 :L’idée ou l’opportunité a. Les différents types d'idée : Tout projet de création d’entreprise commence par une idée qu'elle naisse de l'expérience, du savoir-faire, de la créativité ou d'un simple concours de circonstance, l'idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. 1 - L’activité connue : Ce type de création peut paraître a priori le moins risqué : l'idée est bien maîtrisée car elle correspond à un métier exercé pendant plusieurs années. En matière de création d'entreprise, le professionnalisme du créateur est naturellement un facteur de réussite du projet. Ceux qui créent dans un métier qu'ils connaissent bien ont généralement plus de chances de réussir que ceux qui se risquent dans l'inconnu. 2 - L’idée des autres : Créer une entreprise en recourant aux idées des autres, nécessite de rester à l'affût de tout ce qui se passe en Tunisie ou ailleurs en matière de nouveaux produits, de nouveaux modes de consommation, de nouveaux concepts marketing On peut aussi acheter un brevet ou négocier une licence d'exploitation d'un brevet ou d'une marque. 3- L’opportunité pure : Une opportunité, une bonne occasion, « l’affaire à ne pas manquer » peut également se présenter ! Pour déceler une opportunité, il convient tout d’abord de se mettre dans une disposition d'esprit favorable. 4 - L’application nouvelle : Créer une entreprise à partir d'une "application nouvelle" consiste à utiliser une technique, un savoir-faire, un produit connu en le transposant dans une autre activité, dans un nouveau contexte ou sur un marché différent. La période actuelle, empreinte d'une évolution sociologique rapide des valeurs et des modes de vie est favorable aux "applications nouvelles". 5- L’innovation pure : Créer un nouveau produit, généralement à fort contenu technologique, entraîne des besoins importants de capitaux pour passer à la phase préindustrielle, pour réaliser une étude de marché, nécessairement approfondie, et pour attendre la réponse du marché. Dans ce cas-là, les risques se cumulent, mais la rentabilité s'avère normalement bien plus élevée que dans une activité banale où la concurrence est souvent très forte. b. Analyse des idées : On doit vérifier les idées pour en faire sortir l’idée fiable.les différents sujets de l’analyse consistantes-en :  Cients solvables : il doit avoir le besoin, le désir et le pouvoir d’achat  Mains d’œuvres qualifiés : la disponibilité de la qualification dans la zone d’implantation du projet.  Equipement : la disponibilité, la qualité, les prix, le service après vente….  Matières premières : la disponibilité, la qualité, les prix, les quantités..  Concurrences : il forcément des concurrents, fussent-ils génériques. Un bon projet est celui qui reconnait leur existence uploads/Finance/cours-creation-d-entreprise.pdf