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Machine Translated by Google De plus, je tiens à remercier toutes les entreprises qui ont participé à mon étude rendant cette thèse possible. Enfin et surtout; Je tiens à remercier les étudiants de mon groupe de séminaire, Mathias Lantz et Lina Andersson pour leur soutien, leurs commentaires et leurs encouragements tout au long de ce processus. Xenia Johansson _______________________________ Je tiens avant tout à remercier ma tutrice, la professeure agrégée Karin Brunsson, pour ses précieux conseils et son soutien tout au long de la rédaction de cette thèse. Jönköping International Business School, 12 mai 2014 je Préface Machine Translated by Google Mémoire de maîtrise en administration des affaires Résumé Tuteur: Budget, budget fixe, au-delà de la budgétisation, contrôle de gestion, mesures de contrôle de gestion, suppression des budgets, supplément, substitut Titre: Date: Gestion budgétaire - La perception et l'utilisation des budgets au sein des sociétés cotées en bourse en Suède Xenia Johansson Termes du sujetÿ: Karin Brunson Auteur: [2014-05-12] Le débat sur l'être et le non-être des budgets dure depuis 40 ans. D'un côté, les partisans de l'abolition du budget ont critiqué le budget, arguant par exemple qu'il s'agit d'un gaspillage de ressources qui ne donne qu'une illusion de contrôle. Cette étude est principalement quantitative avec une approche déductive, car elle a collecté, via une enquête en ligne auto-administrée, des données auprès de 58 sociétés cotées en bourse en Suède. Le questionnaire se composait de questions ouvertes et fermées, afin de mieux comprendre le rôle du budget fixe. Alors qu'en revanche, on apprend encore aux étudiants en commerce à utiliser le budget et que des études antérieures montrent que les entreprises s'y tiennent toujours. Il semble donc exister un paradoxe budgétaire. Conclusion Objectif Le pourcentage global d'entreprises qui ont supprimé le budget a augmenté par rapport aux études précédentes, mais la majorité de 81 % utilisent toujours le budget fixe d'une manière ou d'une autre. Parmi les entreprises participantes, 67 % ont déclaré qu'elles complétaient le budget fixe par d'autres mesures de contrôle, et comme le pourcentage de celles qui envisageaient de supprimer le budget a diminué, la perception globale du budget fixe s'est améliorée. L'objectif de cette thèse est d'examiner l'utilisation et la perception des budgets fixes au sein des grandes entreprises d'aujourd'hui et de clarifier la réalité derrière le débat sur l'utilité des budgets. En outre, pour comprendre quels objectifs sont jugés importants lors de l'utilisation de différentes mesures de contrôle, et dans quelle mesure ceux-ci sont atteints. ii Arrière plan Méthode Machine Translated by Google 3 Méthode .................................................. .................................. 13 3.1 Méthodologie de la recherche ............ .................................................. ....13 3.1.1 Philosophie de la recherche.............................................. ..................13 3.1.2 Approche de la recherche.............................. ..................................14 3.1.3 Conception de la recherche ............ .................................................. .14 3.1.4 Stratégie de recherche ....................................... ..................14 3.2 Méthode de recherche .................................. ..................................................15 3.2. 1 Échantillonnage.................................................. ..................................15 3.2.2 Collecte de données ................ .................................................. 15 3.2.3 Analyse des données............................................ .................................16 3.2.4 Considérations éthiques .................................. .....................................17 3.3 R Qualité de la recherche .................................................. ................................17 3.3.1 Fiabilité .................................. .................................................. .......17 3.3.2 Validité .................................................. .......................................17 3.3.3 Limites de l'étude .................................................. ...17 3.3.4 Non- réponse ...................................................... ................................18 1. Introduction ................................................ .................................. 1 1.1 Contexte .................... .................................................. ..................1 1.2 Énoncé du problème.............................. ..................................................2 1.3 Objectif . .................................................. ..................................................3 1.4 Questions de recherche..... .................................................. ..................3 1.5 Délimitation.................................. .................................................. ........3 1.6 Concepts centraux ...................................... ........................................3 iii 4 Résultats .................................................. .................................. 20 4.1 Capacité de prédire et de planifier l'avenir ....... ..................................20 4.2 Utilisation et perception globales des budgets fixes .... ..................................21 4.2.1 L'utilisation globale des budgets fixes ...... ..................................21 4.2.2 Perception des budgets fixes .................. ..................................23 4.3 Raisons et objectifs de l'utilisation de budgets fixes ...... ...............25 2 Référentiel .................................................................. .................. 4 2.1 Contrôle de gestion .................................. ..................................................4 2.2 Le Budget.. .................................................. .......................................5 2.2.1 Définition.......... .................................................. ..................5 2.2.2 Histoire et développement .................................. ..................................5 2.2.3 L'objectif du budget .................. ..................................6 2.3 Critique du budget ........ .................................................. ...........7 2.3.1 Le budget en tant que processus de travail ...................... ....................8 2.3.2 Le budget en tant que produit ...................... .......................................8 2.4 Suppléments et substituts argumentés au budget forfaitaire.. ............9 2.4.1 Autres budgets et prévisions .................................. ................9 2.4.2 Budget basé sur les activités ...................................................... ..10 2.4.3 Analyse comparative .................................................. .................................10 2.4.4 Tableau de bord prospectif .................. .......................................10 2.4.5 Au-delà de la budgétisation ..... .................................................. ......11 2.5 Études antérieures ...................................... .......................................11 Table des matières Machine Translated by Google Liste de références ............................................... ....................... 43 4.3.1 Suppléments au budget forfaitaire............................................25 4.3.2 Objectifs de l'utilisation des mesures de contrôle choisies ................................................ ..................................................27 4.4 Raisons et objectifs de Substitution de budgets fixes ..................30 4.4.1 Substituts aux budgets fixes .................................. ..................30 4.4.2 Les finalités de l'utilisation des mesures de contrôle choisies ........31 5 Analyse ................................................................ .................................. 35 5.1 Capacité à prédire et à planifier l'avenir ......... .....................................35 5.2 Utilisation et perception globales des budgets fixes ..... .......................36 5.3 Suppléments et substituts au budget forfaitaire .................. ...........37 5.4 Objectifs de l'utilisation des mesures de contrôle choisies .................................. 38 iv 6 Remarques finales .................................................. .................................. 41 6.1 Conclusion.............................. .................................................. .............41 6.2 Conséquences .................................. .................................................. 42 6.3 Recherches complémentaires .................................................. .............................42 Machine Translated by Google Les figures les tables annexe Tableau 4-3 : L'utilisation globale des budgets fixes 2014 ...................................... ...22 Tableau 4-10 : Réalisation effective des finalités lors de l'utilisation du budget forfaitaire avec ou sans compléments.............. ..................................................28 Annexe 3.................................................. .................................................. ....60 Tableau 4-12 : Différences d'utilisation des substituts 2003 et 2014 ......................31 Annexe 5.................................................. .................................................. ....64 conceptions .................................................. ..................................................13 Figure 4-1 Utilisation des budgets fixes au sein des sous-groupes basés sur la bourse Figure 4-3 : Différences entre 2003 et 2014 en pourcentage de Tableau 4-5 : La perception globale des budgets fixes, y compris le pourcentage Tableau 4-7 : Différences dans l'utilisation des suppléments en 2014 par rapport à 2003 ......26 Tableau 4-1 : Niveau de certitude lorsque l'on prédit l'avenir un an à l'avance Tableau 4-14ÿ: Réalisation effective des objectifs lors de l'examen/de l'utilisation de substituts aux budgets fixes .................. ...............................................33 v Figure 4-4 : Aspects très importants par rapport aux aspects très bien remplis par les substituts aux budgets fixes .............................. ................................33 Tableau 4-2 : Niveaux de certitude lorsqu'on prédit l'avenir un an à l'avance Tableau 4-9 : Objectifs importants lors de l'utilisation du budget fixe avec ou Annexe 1................................................ .................................................. ....46 Tableau 3-1 : Différences fondamentales - recherche quantitative et qualitative 1997.................................................. ..................................................21 Figure 4-5 : Différences entre les répondants qui envisagent/ont déjà aboli le budget fixe 2003 et 2014 en pourcentage de répondants notant 6-7.............. .......................................34 sans suppléments................................................................ .......................27 Annexe 2................................................ .................................................. ....47 Tableau 4-13 : Objectifs valorisés lors de l'examen/de l'utilisation de substituts aux Tableau 3-2 : Taux de réponse par cote boursière .................................................. ....18 inscriptions 2014................................................................ .......................................22 Tableau 4-4 : Comparaison dans le temps de l'utilisation des budgets forfaitaires.................23 changement depuis 2003................................................. ..............................24 Tableau 4-11 : Substituts au budget fixe ......................................................... ..........31 Annexe 4.................................................. .................................................. ....61 Figure 4-2 : Aspects très importants par rapport aux aspects très bien remplis par le budget fixe .................................. ..................................................29 Tableau 4-6 : Différents types de compléments au budget forfaitaire..............25 Tableau 3-3 : Taux de réponse par industrie .................................................. ..................19 budgets .................................................................. ................................................32 répondants notant 6-7 ................................................ .......................29 2014.................................................. ..................................................20 Tableau 4-8 : Nombre de suppléments utilisés au budget fixe ......................26 Machine Translated by Google 1.1 Contexte - James Burke (Burke, J, 2007, p. 287.) Le budget a été élaboré pour la première fois il y a plusieurs centaines d'années et utilisé dans le secteur public, car les parlements et d'autres organes juridiques devaient contrôler les dépenses publiques. Il a fallu attendre après la Seconde Guerre mondiale pour que les grandes entreprises privées introduisent des budgets dans leur propre organisation, comme une tentative de planifier et de prédire l'avenir (Greve, 2011). Au cours des années 1980, les entreprises japonaises se sont positionnées sur le marché mondial, suscitant l'intérêt des entreprises américaines et européennes pour les méthodes japonaises de contrôle de la qualité et des affaires. Alors que les chercheurs tentaient d'identifier les raisons sous-jacentes de leur succès, Johnson et Kaplan ont souligné le dysfonctionnement des outils de gestion (Greve, 2011). Plus précisément, ils ont déclaré que les informations pertinentes de comptabilité de gestion utilisées par les dirigeants pour planifier et contrôler les entreprises étaient trop tardives, trop agrégées et trop déformées (Johnson & Kaplan, 1987). La critique de Johnson et Kaplan est devenue le point de départ d'un renouveau dans le domaine du contrôle de gestion au cours des années 1990 (Nilsson, Olve & Parment, 2010). La direction du budget remplissant un rôle central au sein du contrôle de gestion, elle a dû subir une grande partie des critiques ; les critiques ont essentiellement déclaré que trop de travail et d'efforts avaient été investis dans le processus de budgétisation, qui en fin de compte n'était toujours pas en mesure d'atteindre les objectifs visés (Lindvall, 2011). Il a été avancé que les budgets ne pouvaient pas s'adapter à un monde en évolution rapide (Bergstrand, 2009). Par exemple, Hope et Fraser (2003) ont soutenu que les budgets ne fournissent qu'une illusion de contrôle qui peut conduire à un résultat indésirable et dysfonctionnel, voire frauduleux dans certains cas, comme avec uploads/Finance/fulltext01.pdf