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É D I T I O N S P É C I A L E ZONE CFA 4500 FCFA - MAROC 75 DHS 3’:HIKNLB=VU\WU

É D I T I O N S P É C I A L E ZONE CFA 4500 FCFA - MAROC 75 DHS 3’:HIKNLB=VU\WUZ:?a@a@c@k@k"; M 03111 - 20 - F: 7,20 E - RD COMMANDES aux B eaucoup de choses ont été dites sur le rythme et la qualité du développement marocain au cours des vingt dernières années. Pas assez intense pour certains, insuffisamment inclusive pour d’autres, la crois- sance a ainsi été au cœur de la conversation autour du « modèle marocain » et de ses spécificités. Or, la question de l’évolution démographique du pays, pourtant essentielle pour comprendre la trajectoire marocaine, a été insuffisamment expli- quée et adressée par les exécutifs qui se sont suc- cédés depuis l’avènement de Mohammed VI. En effet, trois ruptures majeures se sont produites au cours des deux dernières décennies, transformant profondément la société marocaine et l’ouverture du pays sur le monde. La première rupture est l’évolution de la pyra- mide des âges du Royaume, qui ressemble de plus en plus à celles que l’on peut rencontrer dans les pays développés, avec une augmentation impor- tante de la population en âge de travailler et un vieillissement mécanique de l’ensemble, qui entrainera une baisse progressive de la population jeune. A tous les niveaux, ce changement de struc- ture d’une population qui devrait compter 45 mil- lions d’âmes en 2050 constitue un défi majeur pour le pays. Le Maroc devra non seulement amé- liorer de manière substantielle l’employabilité de son tissu économique, mais également adresser les questions majeures de la prise en charge du troisième âge, de l’équilibre de ses caisses sociales, et de la solidarité intergénérationnelle qui ne pourra plus être dévolue uniquement aux struc- tures sociales préexistantes. Cette première rupture est d’autant plus enga- geante qu’elle est aggravée par une accélération du déséquilibre territorial, et notamment par l’ac- croissement de la mégalopole de Casablanca-Set- tat, qui compte pour 26% dans l’accroissement démographique du pays. Sachant que la zone compte déjà pour plus d’un tiers de la croissance du pays, le Royaume devra obligatoirement en réinventer la mobilité, l’énergie, ou encore la sécu- rité pour absorber ce double choc. Bien que majeures, ces deux premières ruptures peuvent être adressées par la panoplie à disposi- tion de la puissance publique. En planifiant mieux le déploiement et l’organisation de son économie, le Maroc peut favoriser l’émergence de nouveaux pôles de prospérité économique dans les terri- toires. En intensifiant ses efforts pour améliorer la collecte de l’impôt et la résorption progressive du tissu informel, les équilibres de ses organismes sociaux peuvent être restaurés. Enfin, en poursui- vant sa politique volontariste en matière de mix énergétique, les besoins du tissu productif pour- ront être adressés. C’est donc au niveau de la troisième rupture que se situent les défis les plus importants : la modifi- cation profonde de la structure de la société maro- caine. Comme souvent, cette dernière est para- doxale. D’un côté, l’on constate un repli conservateur. De l’autre, avec l’augmentation du nombre de femmes entrant dans le marché du travail et la formidable émancipation de la femme marocaine, un véritable choc culturel est à l’œuvre. Ce dernier était attendu, Youssef Courbage et Emmanuel Todd ayant prévenu dès le milieu des années 2000 que la très rapide transition démo- graphique du Maroc allait ouvrir la voie à des chamboulements profonds. C’est à l’aune de cette troisième rupture qu’il convient d’abord de lire l’appel lancé par Moham- med VI pour imaginer un « nouveau modèle de développement » en octobre 2018 à travers la créa- tion d’une commission ad hoc. Cette dernière devra donc trouver les voies et moyens pour por- ter la croissance à un niveau supérieur à 5% par an, mais également appréhender cette nouvelle donne sociétale en y apportant des réponses d’ave- nir. En bref, le Maroc est en passe de tourner la page du fameux adage de Lyautey « Au Maroc, gou- verner c’est pleuvoir », pour mettre en phase le temps du Royaume avec l’heure de l’émergence. n LE TEMPS DU MAROC À L’HEURE DE L’ÉMERGENCE PAR ABDELMALEK ALAOUI, CEO, LA TRIBUNE AFRIQUE ÉDITO 3 LA TRIBUNE AFRIQUE | N° 20 | JUILLET - AOÛT 2019 | WWW.LATRIBUNEAFRIQUE.COM 4 SOMMAIRE ÉDITION SPÉCIALE - N° 20 - JUILLET/AOÛT 2019 3 ÉDITO 8 NUANCES EN CARTE 14 GOUVERNAIL Crédit photo : Fadel Senna AFP / Getty Images POLITIQUE L'ARBITRAGE ROYAL EN DERNIER RECOURS 34 NAJIB MOUHTADI « LA FONCTION D’ARBITRAGE EST UN ÉLÉMENT D’ÉQUILIBRE » 30 MAROC EN MARCHE DEUX DÉCENNIES D’INVESTISSEMENT L’INCLUSIVITÉ À L’HORIZON 42 INFRASTRUCTURES MOHAMMED VI LE BÂTISSEUR 44 TRANSITION ÉCOLOGIQUE LE ROYAUME, VECTEUR D’UNE CROISSANCE DURABLE POUR LE CONTINENT 38 SOCIÉTÉ ÉDITRICE Publiafrica SA, au capital de 6 000 000 de DH Siège Social : 12, Rue Ali Abderrazak, Casablanca, Maroc. RC: 358 575, Patente: 35794226, CNSS : 5156121, ICE : 001622013000082 CEO Abdelmalek Alaoui DIRECTEUR DE LA RÉDACTION Aziz Saidi, asaidi@latribune.fr RÉDACTEUR EN CHEF DIGITAL Othmane Zakaria, ozakaria@latribune.fr RÉDACTEUR EN CHEF PRINT Mounir El Figuigui, melfiguigui@latribune.fr RESPONSABLE DESK - RABAT Ristel Tchounand, rtchounand@latribune.fr JOURNALISTES Ibrahima Bayo Jr, ibayo@latribune.fr Aboubacar Yacouba Barma, ayacoubabarma@latribune.fr Maimouna Dia, mdia@latribune.fr Marie-France Réveillard (Paris) DIRECTION ARTISTIQUE Moncef Kasmein, mkasmein@latribune.fr DÉVELOPPEMENT & COMMERCIAL 1 rue Bachir El Ibrahimi au rez de chaussée - Bureau N°2 - Bel Air - Casablanca, Maroc Tél. : +212 522 367 008 DIRECTRICE BUSINESS DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL LA TRIBUNE/LA TRIBUNE AFRIQUE Niousha Bayat, nbayat@latribune.fr SENIOR BUSINESS DEVELOPER Lamia Bassim, lbassim@latribune.fr CHARGÉE DE SUPPORT COMMERCIAL ET DÉVELOPPEMENT Khadija El Majdaoui, kelmajdaoui@latribune.fr La Tribune - 54 rue de Clichy, 75009 Paris - Tél. : +33 (0)1 76 21 73 00 SOCIÉTÉ ÉDITRICE LA TRIBUNE NOUVELLE. S.A.S. au capital de 4 850 000 euros. Siège social : 10, rue des Arts, 31000 Toulouse. Siren : 749 814 604 Président, Directeur de la publication Jean-Christophe Tortora. Directeur de la rédaction Philippe Mabille Directeur adjoint de la rédaction Robert Jules COMITÉ DE DIRECTION Valérie Abrial, directrice du publishing et de l’image - Delphine Chëne, directrice générale - Robert Jules, directeur adjoint de la rédaction - Philippe Mabille, directeur de la rédaction - Aziliz de Veyrinas, vice présidente Développement. Imprimerie Korus Graphic, 739, rue de Bréteil • BP 70107 • 33320 EYSINES - France No de commission paritaire : 0519 C 851307 - ISSN : 1277-2380. www.latribune.fr www.latribuneafrique.com CONFESSIONNAL SALAHEDDINE MEZOUAR, PRÉSIDENT DE LA CGEM « LE SECTEUR PRIVÉ ADHÈRE PLEINEMENT À LA VISION ROYALE ET S’Y ENGAGE » 24 ROUND UP LE STYLE « M6 » 16 LA TRIBUNE AFRIQUE | N° 20 | JUILLET - AOÛT 2019 SOMMAIRE 5 LES CHAMPIONS DU SUD CES CHAMPIONS AFRICAINS VENUS DU MAROC 86 L'ÉPOPÉE DES BANQUES MAROCAINES SUR LE CONTINENT 88 CES MAJORS PORTÉES PAR LA DYNAMIQUE COLLECTIVE 84 56 20 ANS DE RÈGNE VU D’AILLEURS UNE AMBITION AFRICAINE 70 LE ROI EN FER DE LANCE DE LA DIPLOMATIE 76 LE LEADERSHIP MONARCHIQUE DE « L’ISLAM DU JUSTE MILIEU » 78 MGR. CRISTOBAL LOPEZ « ICI, NOUS NE SOMMES PAS PARFAITS, MAIS NOUS MARCHONS ENSEMBLE » ENTRETIENS CHRISTIAN DE BOISSIEU « LE MAROC EST PLUS RÉSILIENT FACE AUX CHOCS » 62 MOUBARAK LO « LE ROYAUME PEUT CRÉER L’ÉMULATION PARMI LES PAYS AFRICAINS » 72 JEAN-PIERRE RAFFARIN « LE MAROC SAIT FAIRE VALOIR SES INTÉRÊTS À TRAVERS LE MONDE » TÉMOIGNAGES POLITIQUE MONÉTAIRE DEUX DÉCENNIES DE STABILITÉ DES PRIX PAR ABDELLATIF JOUAHRI, GOUVERNEUR DE BANK AL-MAGHRIB 50 48 THINK TANK DIGITAL, LA BELLE HISTOIRE DES VINGT DERNIÈRES ANNÉES… ET DES VINGT PROCHAINES PAR JEAN-MICHEL HUET 95 LE MAROC, UN MODÈLE D’OUVERTURE MAÎTRISÉE PAR CHRISTOPHER DEMBIK 96 VINGT ANS DE PARTAGE DU « SOFT POWER » MAROCAIN AVEC L’AFRIQUE PAR KABINE KOMARA 97 JUSTICE SOCIALE ET ÉGALITÉ DE GENRE AU MAROC PAR NOUZHA SKALLI 100 DEUX DÉCENNIES QUI ONT CHANGÉ LE ROYAUME PAR AZIZ SAÏDI 92 65 UN SOUVERAIN QUI ALLIE EMPATHIE ET EFFICACITÉ PAR MOUSSA MARA, ANCIEN PREMIER MINISTRE DU MALI LA TRIBUNE AFRIQUE | N° 20 | JUILLET - AOÛT 2019 6 SUR LE VIF LA TRIBUNE AFRIQUE | N° 20 | JUILLET - AOÛT 2019 Mohammed VI quittant la mosquée Ahl Fès à Rabat, juste après la prière du vendredi 30 juillet 1999, jour de son premier discours de roi du Maroc. Crédit photo : Getty Images/ AFP / ABDELHAK SENNA SUR LE VIF 7 LA TRIBUNE AFRIQUE | N° 20 | JUILLET - AOÛT 2019 Eddakhla - Oued Eddahab PRODUIT INTÉRIEUR BRUT RÉGIONAL PAR HABITANT ET CONTRIBUTION DES RÉGIONS AU PIB - 2009 Moins de 17 500 Tanger - Tétouan - Al Hoceima Rabat - Salé - Kénitra Casablanca - Settat 17 500 à moins de 23 250 23 250 à moins de 29 000 29 000 à moins de 34 900 34 900 et plus 1 5 10 PIB PAR HABITANT (EN DH) PART DU PIB (EN %) Marrakech - Safi Souss - Massa Guelmim - Oued Noun Laayoune - Sakia El Hamra Eddakhla - Oued Eddahab Drâa - Tafilalet Fès - Meknès Beni Mellal - Khénifra Oriental et Rif 8 LA TRIBUNE AFRIQUE | N° 20 | JUILLET - AOÛT 2019 LA TRIBUNE AFRIQUE | uploads/Geographie/ avos.pdf