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Expose 30 UNIVERSITE FELIX-HOUPHOUET BOIGNY MASTER DES SCIENCES ET TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES MASTER DES SCIENCES ET TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES OUTILS DE MESURE DE LA PERFORMANCE MODELE FRANÇAIS VS MODELE ANGLOSAXON EXPOSANTS FOFANA AZ

UNIVERSITE FELIX-HOUPHOUET BOIGNY MASTER DES SCIENCES ET TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES MASTER DES SCIENCES ET TECHNIQUES COMPTABLES ET FINANCIERES OUTILS DE MESURE DE LA PERFORMANCE MODELE FRANÇAIS VS MODELE ANGLOSAXON EXPOSANTS FOFANA AZIZ RONAN JUNIOR PROFESSEUR GNAMAN MADO BERNADETTE GOGO DALLO WILFRIED Dr ASSANDE PAUL Docteur en Sciences de gestion Enseignant-Chercheur KACOUYE MATHIEU KOFFI SEPHORA CSOMMAIRE INTRODUCTION I Modèle français ET ANGLO - SAXON A Modèle Français B Modèles anglosaxons Outils ?nanciers Outils non ?nanciers BSC II ETUDE COMPARATIVE III LIMITES DES OUTILS DE MESURE SUR UNE SOCIETE Limites des indicateurs ?nanciers Les limites des indicateurs non ?nanciers CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Webographie CINTRODUCTION Aujourd ? hui les entreprises sont confrontées à de nombreux dé ?s tels que la concurrence intensive la mondialisation des marchés les turbulences de l ? environnement économique auxquels leur performance est très sensible Il para? t évident que dans les années à venir ne réussiront uniquement que les entreprises qui seront plus aptes à tirer pro ?t des opportunités et à réduire les menaces auxquelles elles seront confrontées La performance de l ? entreprise est une notion polysémique complexe et di ?cile à dé ?nir tant les approches sont multiples Elle a été largement ventilée durant les récentes décennies comme un impératif catégorique Sa complexité n ? émane pas uniquement de la diversité de ses conceptualisations mais également de son caractère multidimensionnel Pour Notat elle se dé ?nie comme un constat o ?ciel enregistrant un résultat accompli à un instant T toujours en référence à un contexte à un objectif et un résultat attendu et ce quel que soit le domaine quant à Françoise Girau la performance d ? une entreprise peut se dé ?nir comme l ? atteinte des objectifs que cette dernière s ? est ?xée De ces deux notions l ? on peut retenir que la performance est un concept lié à l ? objectif d ? une entreprise On ne peut parler d ? une quelconque performance si l ? entité n ? a pas clairement dé ?nit ses objectifs Pour mieux comprendre cette corrélation entre l ? objectif et la performance nous allons utiliser la métaphore nautique tiré du livre Contrôle de gestion et Pilotage de la performance de Olivier SAULPIC et al Considérons deux marins l ? un dans son bateau engagé dans une course de vitesse en solitaire et l ? autre dans un bateau familial avec toute sa famille à bord Pour le premier sa performance consistera à conduire le bateau à destination dans un temps record tandis que pour le second sa préoccupation première est de conduire toute sa famille à bon port tout en pro ?tant de l ? environnement marin Ainsi nous pouvons déduire que la performance dépend de l ? objectif visé par chaque entité Cependant pour conclure qu ? une entité a été performante il lui faut des outils de mesure de cette dernière lesquels outils de mesure ont été développés par plusieurs modèles dont le modèle Français le modèle anglo-saxon et XXXX Toutefois