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Expose bcg final Mots-clés le cycle de vie du produit la courbe d ? expérience le portefeuille d ? activité le domaine d ? activité stratégique la part de marché relative le taux de croissance du marché vedettes dilemmes vaches à lait poids mort INTRODUCT

Mots-clés le cycle de vie du produit la courbe d ? expérience le portefeuille d ? activité le domaine d ? activité stratégique la part de marché relative le taux de croissance du marché vedettes dilemmes vaches à lait poids mort INTRODUCTION La stratégie d'entreprise a été formalisée comme domaine de pensée et d'action au cours des années en pro ?tant de l ? accumulation des pratiques stratégiques militaires Par la suite il y avait l ? émergence des premiers modèles d ? analyse stratégique qui ont pour vocation de simpli ?er et réduire les réalités et les enjeux derrières à ?n de mieux aider ces entreprises à la prise de décision En e ?et plusieurs modèles ont été conçus pour analyser les portefeuilles d ? activité des entreprises le modèle stratégique de I Anso ? les matrices du BCG la matrice Mckinsey la matrice ADL la matrice SWOT ? ainsi que les di ?érents modes d ? élaboration de la stratégie Issus de l'Ecole de Harvard Bruce Henderson et les consultants du BCG débouchent sur un modèle extrêmement simple pour gagner il faut être plus gros plus puissant que les concurrents Selon eux ce rapport de force se mesure en terme de part de marché relative qui dans un contexte de compétition est synonyme de dominance de l ? entreprise par rapport à ses concurrents sur un segment donné Dans cette perspective comment le modèle BCG peut-il être un outil pertinent de l ? analyse du portefeuille d ? activité de l ? entreprise ? En réponse à cette problématique ce travail sera présenter en deux grands volets le premier traitera ? ? les fondements de base du modèle BCG ? ? origine et concepts de base les dimensions d ? analyse et les hypothèses alors que le deuxième volet donnera une ? ? présentation générale du modèle ? ? forme prescriptions stratégiques avantages et inconvénients avant de conclure avec une évaluation générale qui va nous permettre d ? en tirer une réponse à la problématique déjà énoncée CFONDEMENTS DE BASE DU MODELE BCG Dans cette partie l ? attention sera portée sur le contexte les critères et les hypothèses sur lesquels le modèle s ? appuie Origine et concepts de base La matrice BCG Boston Consulting Group parfois appelé Growth Share Matrix est un outil d ? analyse stratégique qui permet à la fois de plani ?er décider classi ?er organiser et évaluer les di ?érents domaines d ? activités stratégiques DAS de l ? entreprise The Boston Consulting Group est un célèbre cabinet de conseil en stratégie Il appartient au Big Three en compagnie de McKinsey Company et de Bain Company créé en par Bruce Henderson ancien élève de Harvard et ancien consultant du cabinet de conseil en stratégie Arthur D Little Ce cabinet est l'auteur de la matrice BCG développée dans les années qui propose une analyse de la position concurrentielle d ? une entreprise d ? un produit d ? un DAS ? sur un