Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Casablanca Smart City Cluster vision, objectifs et projets Casablanca Smart Cit

Casablanca Smart City Cluster vision, objectifs et projets Casablanca Smart City Cluster vision, objectifs et projets Mercredi 29 Avril 2015 Mohamed Lakhlifi Président e-Madina Smart Cities enjeux et perspectives L’urbanisation a des impacts importants sur l’habitat, l’environnement, le transport, l’emploi, l’énergie, la santé… Il s’agit d’enjeux globaux pour la viabilité des villes à moyen & long terme, qui s’appliquent au Maroc d’aujourd’hui Nécessité de s’adapter à la nouvelle réalité urbaine en transformant les villes marocaines en écosystèmes viables et durables pour leurs habitants et améliorer l’attractivité, la compétitivité et l’efficacité des villes pour… 2 L’urbanisation a des impacts importants sur l’habitat, l’environnement, le transport, l’emploi, l’énergie, la santé… Il s’agit d’enjeux globaux pour la viabilité des villes à moyen & long terme, qui s’appliquent au Maroc d’aujourd’hui Nécessité de s’adapter à la nouvelle réalité urbaine en transformant les villes marocaines en écosystèmes viables et durables pour leurs habitants et améliorer l’attractivité, la compétitivité et l’efficacité des villes pour… Citoyens Entreprises Visiteurs Qu’est ce qu’un « Cluster »? • Proximité : les acteurs doivent être suffisamment proches géographiquement pour permettre l’existence de liens forts et le partage de ressources communes. • Liaisons : elles doivent poursuivre au moins un objectif commun (par exemple, Ville Intelligente) pour qu’elles puissent tirer profit de la proximité et de l’interaction. • Interactions : les liens et les interdépendances doivent être suffisamment fortes pour générer une valeur ajoutée mutualisée pour l’écosystème. • Masse critique : il doit y avoir un nombre suffisant de membres pour bénéficier d’un impact significatif pour chaque membre du Cluster. 3 • Proximité : les acteurs doivent être suffisamment proches géographiquement pour permettre l’existence de liens forts et le partage de ressources communes. • Liaisons : elles doivent poursuivre au moins un objectif commun (par exemple, Ville Intelligente) pour qu’elles puissent tirer profit de la proximité et de l’interaction. • Interactions : les liens et les interdépendances doivent être suffisamment fortes pour générer une valeur ajoutée mutualisée pour l’écosystème. • Masse critique : il doit y avoir un nombre suffisant de membres pour bénéficier d’un impact significatif pour chaque membre du Cluster. Un modèle qui a fait ses preuves à l’international pour le développement de pôles de compétitivité Un moyen pour capter des financements publics et privés; nationaux et internationaux destinés aux villes intelligentes Un modèle fédérateur adapté à l’approche de partenariat : Public, Privé et Citoyen Un modèle en synergie avec la stratégie de développement des Clusters déjà adoptée par l’Etat marocain (MICIEN) Un retour d’expérience des clusters marocains existants Pourquoi un « Cluster » Smart City? 4 Un modèle qui a fait ses preuves à l’international pour le développement de pôles de compétitivité Un moyen pour capter des financements publics et privés; nationaux et internationaux destinés aux villes intelligentes Un modèle fédérateur adapté à l’approche de partenariat : Public, Privé et Citoyen Un modèle en synergie avec la stratégie de développement des Clusters déjà adoptée par l’Etat marocain (MICIEN) Un retour d’expérience des clusters marocains existants Mission Mission Rendre la ville de Casablanca plus attractive, plus efficace et plus compétitive, pour les entreprises, les citoyens et les visiteurs dans le cadre de partenariat Public, Privé, Citoyen et à travers l’utilisation des technologies. Mission Générale du Cluster 6 Rendre la ville de Casablanca plus attractive, plus efficace et plus compétitive, pour les entreprises, les citoyens et les visiteurs dans le cadre de partenariat Public, Privé, Citoyen et à travers l’utilisation des technologies. Objectifs Objectifs Faire émerger, développer et accompagner des projets dits Smart pour Casablanca Objectifs 2 Fédérer et animer un ecosystème smart cities d’acteurs publics et privés Développer un savoir-faire et des compétences marocains (exportables) dans les smart cities Indicateurs de suivi Objectifs 1 Objectifs 8 Objectifs 3 Objectifs 4 Développer un savoir-faire et des compétences marocains (exportables) dans les smart cities Indicateurs de suivi Objectifs 5 Conduire une veille stratégique et des benchmarks des meilleures pratiques smart cities Soutenir la R&D et l’innovation marocaines dans le domaine des smart cities Approche & Methodologie Approche & Methodologie Approche 4P du Cluster Public Wilaya, Entreprises publiques, Administrations, Villes / Communes, Région Ministères, Offices, Universités et R&D… Partnership Projets smart, financement, confiance, valeurs partagées, partenaires nationaux et internationaux… 10 Public Wilaya, Entreprises publiques, Administrations, Villes / Communes, Région Ministères, Offices, Universités et R&D… People Société civile, habitants, experts indépendants, associations de citoyens… Private Finance, Transport, Environnement, Habitat, Energie/Utilities, Education, Santé, Conseil, TIC, Sécurité… SDL OFEC Wilaya de Casablanca Approche 4P du Cluster 11 La démarche s’articule autour de 3 étapes: : 1. Diagnostic 2. Plan de développement stratégique 3. Exécution En première étape (diagnostic), il est important d’identifier les leviers de changement et les aspects clefs de la ville et la réalité du afin de mettre en place un plan de développement stratégique adapté Méthodologie 12 La démarche s’articule autour de 3 étapes: : 1. Diagnostic 2. Plan de développement stratégique 3. Exécution En première étape (diagnostic), il est important d’identifier les leviers de changement et les aspects clefs de la ville et la réalité du afin de mettre en place un plan de développement stratégique adapté Harvard Business Review, issued January 2014 13 Harvard Business Review, issued January 2014 Organisation Organisation Organisation Marketing et Communications sensibilisation, vulgarisation, interaction… Transport Energie & Utilities Financement Projets Veille •Identification des sources de financement •Accompagnement •… •Identification des initiatives et des projets smart •Qualification •Partenariats •Accompagnement •Benchmarks •Etudes •Sondages •Enquêtes •Baromètres •Analytics •… 15 Domaines Environnement Habitat Finance Education … •Identification des sources de financement •Accompagnement •… •Identification des initiatives et des projets smart •Qualification •Partenariats •Accompagnement •Benchmarks •Etudes •Sondages •Enquêtes •Baromètres •Analytics •… Partenariats Partenariats Premiers partenariats support Averty • Sondages • Etudes • Publications Averty • Sondages • Etudes • Publications DiorH • Etude Mercer Classement des villes / la qualité de vie DiorH • Etude Mercer Classement des villes / la qualité de vie OFEC • Salon International Smart City • Autres événements… OFEC • Salon International Smart City • Autres événements… HCP • Partage de données • Collecte, échantillonnage , administration et analyse HCP • Partage de données • Collecte, échantillonnage , administration et analyse 17 Averty • Sondages • Etudes • Publications Averty • Sondages • Etudes • Publications DiorH • Etude Mercer Classement des villes / la qualité de vie DiorH • Etude Mercer Classement des villes / la qualité de vie OFEC • Salon International Smart City • Autres événements… OFEC • Salon International Smart City • Autres événements… HCP • Partage de données • Collecte, échantillonnage , administration et analyse HCP • Partage de données • Collecte, échantillonnage , administration et analyse Premiers partenariats Smart Cities SDL Patrimoine Musée virtuel en partenariat avec l’APEBI et l’Université Hassan II SDL Patrimoine Musée virtuel en partenariat avec l’APEBI et l’Université Hassan II MedZ •Projet Pilote Smart Village •Services à forte valeur ajoutée: mobilité intelligente; Smart facility management; Services numériques; e-administration… MedZ •Projet Pilote Smart Village •Services à forte valeur ajoutée: mobilité intelligente; Smart facility management; Services numériques; e-administration… Lydec • Utilisation de la plateforme et des datas (non personnelles) Lydec dans des projets smart cities Lydec • Utilisation de la plateforme et des datas (non personnelles) Lydec dans des projets smart cities En cours… • Opérateurs Télécoms • Soft Centre • … En cours… • Opérateurs Télécoms • Soft Centre • … 18 SDL Patrimoine Musée virtuel en partenariat avec l’APEBI et l’Université Hassan II SDL Patrimoine Musée virtuel en partenariat avec l’APEBI et l’Université Hassan II MedZ •Projet Pilote Smart Village •Services à forte valeur ajoutée: mobilité intelligente; Smart facility management; Services numériques; e-administration… MedZ •Projet Pilote Smart Village •Services à forte valeur ajoutée: mobilité intelligente; Smart facility management; Services numériques; e-administration… Lydec • Utilisation de la plateforme et des datas (non personnelles) Lydec dans des projets smart cities Lydec • Utilisation de la plateforme et des datas (non personnelles) Lydec dans des projets smart cities En cours… • Opérateurs Télécoms • Soft Centre • … En cours… • Opérateurs Télécoms • Soft Centre • … Gouvernance Gouvernance Gouvernance • Présidé par le Wali de Casablanca • Apporte la vision stratégique • Caractère consultatif • Se réunit annuellement Comité Stratégique • Elu par l'Assemblée Générale • Dispose de tout les pouvoirs de décision du Cluster • Se réunit trimestriellement Conseil d’Administration 20 • Elu par l'Assemblée Générale • Dispose de tout les pouvoirs de décision du Cluster • Se réunit trimestriellement Conseil d’Administration • Elu par le Conseil d'Administration • En charge de piloter les opérations en synergie avec tous les organes du Cluster • Se réunit à fréquence bimestrielle Comité Exécutif Mohamed Lakhlifi President e-Madina Awatif Hayar University Professor, researcher and founding member of GreenTIC Vice –president e-Madina Comité Exécutif 21 Eric Pradel-Lepage Consultant International development de projets Khalil Laaboudi Vice-président e-Madina Trajectoire Trajectoire e-Madina : Cluster de référence e-Madina : Cluster de référence e-Madina : Lancement & premieres réalisations e-Madina : Lancement & premieres réalisations e-Madina : Think thank e-Madina : Think thank • Lancement du cluster • 150 membres • Partenariats PPP (20) • Plus uploads/Geographie/ e-madina.pdf