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Fa resume INTRODUCTION La stratégie d'entreprise est le processus la démarche ou l'ensemble des méthodologies qui permet d'élaborer un portefeuille d'activité et d'allouer à long terme des ressources à des secteurs d'activité assurant la pérennité de l'en

INTRODUCTION La stratégie d'entreprise est le processus la démarche ou l'ensemble des méthodologies qui permet d'élaborer un portefeuille d'activité et d'allouer à long terme des ressources à des secteurs d'activité assurant la pérennité de l'entreprise Cette pérennité ne peut être assurée en s ? appuyant seulement sur les ressources et les compétences internes mais il faudrait aussi parfois recourir à des autres modalités externes La vie d ? une entreprise passe par plusieurs étapes Phase de création Phase de démarrage Phase de décollage Phase de stabilisation Phase de maturité Phase de croissance Phase de déclin Dans cet exposé ce qui nous intéresse c ? est la phase de croissance de l ? entreprise la croissance de l ? entreprise est représentée par l ? augmentation de la taille de l ? entreprise et concerne à la fois l ? aspect qualitatif augmentation du CA du pro ?t de la part de marché des e ?ectifs employés et de ses ressources de sa production et quantitatif accroissement de la capacité d ? in uence de la ?rme sur son marché élargissement de sa notoriété développement son image etc ? La croissance peut donc se faire gr? ce aux propres ressources de l ? entreprise ou à défaut par l ? intermédiaire d ? autres entités productives La croissance de l ? entreprise correspond à un mouvement de développement de son activité et à l'augmentation de la taille de celle-ci dans le temps La croissance de la ?rme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile Nombreuses sont les raisons qui poussent les entreprises à s ? agrandir améliore l ? e ?cacité de la production Répondre à l ? évolution de l ? environnement Pour cro? tre une ?rme peut adopter trois stratégies une croissance interne création De nouvelles capacités de production la croissance externe et la croissance conjointe constituée par les coopérations et les alliances entre ?rmes CNotre sujet va se focaliser sur les modalités juridiques de croissance fusion apport partiel d ? actif d ? o? on peut retirer la problématique suivante Comment les opération F-A APA et CA peuvent contribuer et assurer la croissance externe d ? une entreprise ? Partie Stratégie Financière et les opérations de FusionAcquisition Généralités ?? Une fusion entre deux sociétés d ? un même groupe dans le but de rationaliser la gestion des activités aux plans administratif et juridique Types de Fusion a La fusion réunion création Lors d ? une fusion deux ou plusieurs sociétés se dissolvent pour former une nouvelle société Qui reprend la totalité de leur patrimoine b La fusion absorption Une société absorbante B reçoit les actifs et les dettes d ? une société absorbée A qui dispara? t Classi ?cations ?? les fusions-acquisitions horizontales ces opérations concernent les fusions acquisitions entre ?rmes concurrentes champs d ? activités proches ?? les fusions-acquisitions verticales il s ? agit de fusions-acquisitions entre ?rmes situées à des stades di ?érents d ? une même