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La 13ème Edition des Journées Internationales du Marketing Organisée sous le Ha

La 13ème Edition des Journées Internationales du Marketing Organisée sous le Haut Patronage de sa Majesté le Roi Mohamed 6 Positionnement régional et développement durable Réalisé par : AZZOUZI Meriem BENGRICH Merieme Encadré par : Mme. TAMER Hind Plan : Contexte Introduction I. Partie conceptuel 1. Le marketing territorial. a. Définition du marketing territorial : b. Le marketing territorial dans la région: moyen de rehaussement de la marque Fès-Meknès. 2. Le positionnement régional a. Définition le positionnement régional b. Le positionnement de la région Fès-Meknès 3. Le développement durable. a. Définition du Développement durable b. Des actions menées en matière de développement durable dans la région Fès-Meknès. II. Partie empirique Présentation de la région de Fès-Meknès Méthodologie Diagnostic du territoire (PESTEL, cinq forces de PORTER, SWOT) Recommandations Conclusion Contexte Le Royaume du Maroc, a mis en place énormément de moyens de Marketing territorial et cela du à la mondialisation des économies, la concurrence féroce, régionalisation, développement durable et territorial… Cependant, dès l’indépendance, la décentralisation a mis en avant les pouvoirs publics en tant que choix stratégique multidimensionnel en cédant aux collectivités une marge d’autonomie, de pouvoir afin mettre en valeur leurs compétences. En effet, grâce a la nouvelle régionalisation, plusieurs privilèges en matière de décision et d’opération ont été accordées aux différentes régions du Royaume afin qu’elles soient aptes a se libérer de leur fonction, ainsi passer à l’action et bâtir leurs futur par leurs propres mains. Par conséquent, cela a déclenché une certaine concurrence dite latente ou encore cachée entre les différentes régions du Maroc ce qui a conduit chacune a mettre en place des dispositifs en matière de développement territoriale et durable pour de se distinguer. Dans le même sens, le Marketing territorial dans le contexte marocain consiste à interpeler indirectement les étapes de décentralisation qui a vu le jour bien avant 56 ans1. Le Marketing territorial est évoquer dans énormément d’occasion comme les recherches académiques, les propositions territoriales (offres)… En effet, pour comprendre le rôle des acteurs locaux en matière de développement territorial et durable à l’ère de la décentralisation on fait appel aux éléments suivants2 : – la promulgation du dahir du 2 décembre 1959 portant division administrative du Royaume ; – Création de 801 communes urbaines et rurales pour la première fois sur une base territoriale généralisée. Un autre dispositif primordial a été avancé dans la période 1992-2002. Précisément en 2002 deux dispositifs ont été enregistrés : - La réfection de la charte communale permettant la création de 668 nouvelles communes ; - L’érection par la constitution révisée en cette même année de la région en collectivité locale. 1 M. A. BENABDALLAH, “Propos sur la décentralisation territoriale au Maroc” pp. 1–14, 2003. 2 Portail national des collectivités territoriales :http://www.pncl.gov.ma/ consulté le 19 janvier 2017 En 2009, cette année a été marqué par une meilleure gouvernance locale, un ajustement et une adaptation de la gestion pécuniaire des collectivités locales, amélioration des procédés de coopération, actualisation et mise à jour de la gestion financière et patrimoniale. En 29 juillet 2011 une nouvelle constitution a vu le jour avec une phase d’évolution de la régionalisation et de la délocalisation au Maroc. Cependant, la régionalisation avancée envisage un découpage régional pour avoir 12 au lieu de 16 régions. Ce découpage est réalisé selon des critères qui reposent sur la proportionnalité, proximité, efficacité, efficience et une certaine adhérence et cohésion. Cette panoplie des étapes favorise un terrain profitable de la pratique du marketing territorial. La marque Maroc à un bon positionnement a l’échelle mondiale car elle a réussi attirer de plus en plus des touristes ainsi que des investissements directs à l’étranger. En revanche, la Banque Mondiale met en lumière dans son rapport « Global Investment Promotion Practices 2012 », les réalisations du Royaume pour mettre en avant le territoire comme terrain favorable et porteur des investissements. Selon le BM, le Maroc est nommé parmi les pays proposant des pratiques adéquates et meilleures en matière de promotion de l’investissement et cela au niveau international. Ceci aide et soutient les différentes régions du Royaume à faire appel aux pratiques du Marketing territorial pour exhorter et stimuler leurs potentialités3. 3 http://www.banquemondiale.org/ consulté le 19 janvier 2017 Introduction : Au Maroc, nous assistons aujourd’hui à un certain nombre de mutations sociales, économiques et spatiales, escorter d’importantes reformations ou améliorations institutionnels et juridiques, dont la plus considérable est la régionalisation avancée. Ce stade décisif du grand atelier de régionalisme déclare de perspectives nouvelles qui encouragent les communautés et collectivités territoriales, parce qu’il ambitionne d’agrandir leurs fonctions dans le développement local via la création de processus de consolidation de la participation, la mise en œuvre des principes de la bonne gouvernance, prônés par la Constitution de 2011et la recherche de l'efficacité dans la gestion locale. D’autre part, le Maroc percevait d’autres transformations considérables d’ordres urbanistique et démographique. En effet, les résultats exploratoires du Recensement Général de la Population et de l’Habitat de 2014 communiquent une augmentation du taux d’urbanisation (60,3% au niveau national et 82% au niveau de la région Fès-Meknès), et un accroissement de la métropolisation des villes Marocaines (5 régions marocaines monopolisent 70% de la population, et 7 grandes villes absorbent le quart de la population)4. Ces transformations de fond dans le paysage des villes Marocaines offrent un grand nombre d’opportunités de développement mais aussi des complexités et des contraintes auxquelles devront faire face les responsables (décideurs) et également les acteurs locaux. En fait, le développement territorial au Maroc reste déséquilibré et hétérogène. On parle d’un Maroc à deux vitesses, où la pouvoir des grands capitaux s’affirme en multipliant les disparités territoriales et les inégalités spatiales dans le contexte d’une gestion locale accentuant de nombreux mal fonctionnement. C’est face à cette position que parait pertinente la mise en place d’une stratégie de développement territorial équilibré, inclusif et participatif, déterminer par les acteurs du territoire construite de manière ajuster et adaptée aux caractéristiques et besoins spécifiques territoriaux5. Ceci rejoint parfaitement les hautes orientations royales qui visent à promouvoir la décentralisation en renforçant les capacités des acteurs locaux. A l’heure actuelle, la prise de conscience de l’obligation d’agir au niveau territorial se montre par la prolifération d’initiatives locales dans plusieurs villes Marocaines, visant la création et 4 www.lopinion.ma, consulté le 05/09/2015 à 17h. 5 Analyse préalable des approches territoriales intégrées dans les programmes européens 2014-2020, Datar, 2013. l’élaboration de stratégies de développement territorial et au même temps d’importer des solutions nouvelles et cohérente aux problèmes déclaré par les habitants locale, dans le respect des sources et des principes de la bonne gouvernance et de la coopération. Le thème de notre recherche trouve sa valeur dans l’apparition de la régionalisation avancée, le recul gradué de l’Etat régulateur et la performance accrue des territoires, qui rendent acharné l’analyse et l’examen des nouvelles approches du développement territorial. Dans ce sens, il apparait évident de mettre en exergue les plus-values du développement territorial intégré, et de retirer les leçons des expérimentations nationales, de façon à enrichir l’étude dans le domaine, et éventuellement diriger les acteurs locaux dans leurs interventions partenariales et organisées, visant la mise en place des plannings de développement répondant activement aux besoins et nécessités de leurs territoires. Nous accrochons la notion du développement territorial intégré comme une approche novatrice cherchant à découvrir des réponses aux problématiques territoriales en pensant le territoire autonome de son découpage réglementaire et administratif. Celui-ci est abordé à une échelle homogène et fonctionnelle, mettant en collaboration des niveaux variés de la communauté en vue d’atteindre des buts communs déterminé en négociation6. Ce processus de valorisation et d’enrichissement des potentialités des territoires ruraux et urbains est porté par les nouvelles dispositions juridiques de la régionalisation avancée et les hautes directives du roi Mohamed VI. Au Maroc, la pratique d’une stratégie de développement territorial a été entaillée dans certaines villes Marocaines, sous l’initiative des services décentralisés du ministère de l’intérieur avec la participation des différentes composantes de la société civil et l’implication des communes et des services extérieurs. Problématique : comment le développement durable contribue-t-il dans le positionnement de la région FES-MEKNES ? 6 Développement local mené par les acteurs locaux, Commission européenne, 2012. I. partie théorique Cette partie est scindée en trois points. Le premier aura pour objectif de donner un aperçu sur le Marketing territorial. Le deuxième point traitera le positionnement régional et finalement une présentation du rôle du positionnement régional dans le développement durable est exposée. 1. Le marketing territorial : a. Définition du marketing territorial : Une méthode permettant d'améliorer l'attractivité de son territoire par l'utilisation d'une boîte à outils performante qui va agir à travers différentes dimensions pour atteindre les objectifs fixés. En effet, le marketing territorial représente, ces dernières décennies, l’une des méthodes les plus importantes de management dans la valorisation et la gestion des territoires. Ceci, du fait que le renforcement de la concurrence entre les territoires et la valorisation de leurs offres pour améliorer leur attractivité sont de meilleures solutions pour consolider et renforcer les actions entreprises dans le cadre du développement local. b. Le développement uploads/Geographie/ jim-finale-2017-fes-meknes.pdf