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. RAPPORT DE STAGE 1 Élaborée par : WAHBIB MUSTAPHA Spécialité : Construction m

. RAPPORT DE STAGE 1 Élaborée par : WAHBIB MUSTAPHA Spécialité : Construction métallique Etablissement : ISTA khouribga Encadré par : Mr MOHSSINE. Service de Stage : PMK/LM/X Période de stage : du 01/04/2008 au 30/04/2008 Avec un grand respect, je tiens à exprimer ma gratitude et mes sentiments de reconnaissances à l’Ingénieur CHEF Mr BOUZZIT. Chef du service PMK/LM/X . Je voudrais de même, exprimer ma gratitude la plus profonde au personnel du service PMK/LM/X section Chaudronnerie qui ont sacrifié un temps précieux en vue d’orienter ma réflexion et qui ont mis à ma disposition tous les documents nécessaires à la réussite de mon stage. Enfin je ne saurai qu’exprimer ma reconnaissance à mon encadrant Mr MOHSSINE et sans oublier mes formateurs qui ont épargné un grand effort pour mes connaissances théorique et pratique. 2 L’O.C.P est une entreprise publique qui fonctionne comme une société privée, dont le seul actionnaire est l’état marocain, vu la nature de son activité industrielle et commerciale. Le législateur a tenu à le doter d’une organisation souple et dynamique similaire à celle des grandes entreprises concurrentes. Ainsi, elle bénéficie d’une autonomie dans sa gestion financière totalement séparée de celle de l’état. Comme toutes entreprises privées, l’O.C.P établie son bilan, son compte d’exploitation et ses prix de revients dont il est soumis au plan fiscal et à toutes autres obligations. 3 Le groupe office Chérifien des Phosphates, fut créé par le Dahir du 07 août 1920 qui réservait à l’Etat du Maroc les droits de recherche, d’exploitation et de commercialisation du phosphate afin d’éviter que les richesses ne tombent aux mains des organismes privés. La production géologique qui a commencé vers 1908, a relevé les premiers indices des phosphates au Maroc en 1921 dans la région de ouled-abdoun de khouribga. L’exploitation effective du phosphate marocain fut entreprise à partir du février de la même année dans la région de Oued Zem sur le gisement de ouled-abdoun. Le premier mars de la même année, l’ouverture de la recette 1 de Boujniba a eu lieu et le premier train de phosphate a pris son chemin vers le port de Casablanca le 30 juin sur une voie large de 1.60m. La mise en exploitation d’un nouveau gisement à Youssoufia dans la région de Gantour à 80Km de Safi où la teneur de phosphate est de 70% BPL est bien inférieure à celle du phosphate de Khouribga mais elle reste supérieure à celle des gisements exploités dans les autres pays. En 1929, les demandes du phosphate marocain ont connu un brusque abaissement à cause de la crise mondiale économique qui demeurait jusqu’à la seconde guerre mondiale. En effet en 1939 la guerre commença et les relations commerciales avec un grand nombre de pays furent rompues. Après, la restriction du secteur agricole des pays européens exigea des qualités croissantes d’engrais et les exploitations de l’O.C.P repartent en flèche. . 4 Le rôle de l’O.C.P est de gérer les réserves du pays en matière de phosphate selon des étapes et des opérations bien précises : Extraction : C’est la 1ère opération qui se fait en découverte (ciel ouvert) soit en galeries souterraines. Elle consiste à enlever le phosphate de la terre suivant quatre cycles : forage, sautage, décapage et défruitage. Traitement : cette opération est nécessaire en vue de purifier le phosphate de tout résidu et d’améliorer sa qualité minière. Transport : Une fois le phosphate traité , il est transporté vers les ports de Casablanca, Safi ,El Jadida pour son exportation vers les différents pays du monde. Vente : le phosphate extrait est traité en grande partie dans des usines chimiques avant d’être exporté avec le reste qui est en état brut vers de nombreux clients. La production : L’OCP est en développement depuis l’indépendance, ainsi des progrès considérables ont été réalisés dans les domaine de :  L’étude des gisements et des minerais. La mécanisation de l’extraction à ciel ouvert ou sous- terrain. La mise au point et la diversification des méthodes de traitement. La formation et le perfectionnement du personnel. L’information de la gestion de la production 5 I-INTRODUCTION Le groupe O.C.P est une entreprise industrielle qui interagit avec son environnement : marchés pour écouler les produits fabriqués, fournisseurs, concurrence, législation en vigueur, situation géographique… Puisque cet environnement évolue, l'entreprise est condamnée à s'adapter ou à disparaître, en particulier, l'entreprise est appelée à s'adapter au progrès technologiques et de se doter de nouvelle technologies pour qu'elle reste compétitive sur le marché. L'acquisition de cette technologie nécessite de nouveau matériel et des investissements importants dont l'amortissement doit être assuré. Tout arrêt de la production du à une défaillance imprévue du matériel devient donc très onéreux pour l'entreprise. A ce propos, les ateliers centraux de Khouribga doivent donc adapter une stratégie de maintenance ayant pour objectif le maintien des matériels dans un état assurant la productivité voulue au coût. C'est dans ce but le présent travail de la section chaudronnerie sera élaboré un diagnostic du parc des machines défectueuses, qui déduisent une perte de productivité, afin pour renouvellement du parc machines qui ne font que retarder au niveau de la production. 6 Cependant je tiens à remercier mes supérieures hiérarchies, tous ceux qui m’ont pu aidé au sein des ACX et tous ceux qui ont participé au bon déroulement de cette étude. II- Présentation du service ateliers centraux PMK/LM/X : Dés le démarrage de l’exploitation des phosphates en 1921, la nécessité d’avoir des ateliers se fait sentir pour répondre à un besoin de confection ou de réparation en vue de satisfaire les exigences des services d’extraction du phosphate. Nous traçons ci-après les grandes dates de démarrage des différentes sections des ateliers centraux. 1931 : Construction de premier atelier qui va renfermer tous les corps de métiers qui abrite actuellement la section ajustage. 1947 : Construction de nouvelles ateliers de : • Machines-outils • Chaudronnerie • Mécanique auto • Menuiserie bois 1949 : Construction de la station service et garage. 1969 : Création des laboratoires de contrôle de qualité. 1977 : Construction du super atelier. Les ateliers centraux (ACX) est un service indispensable au sein du groupe chérifien du phosphate, il fournit un service de maintenance des engins et des installation liées directement ou indirectement à la production, ainsi qu’un service de confection des pièces de rechanges et des mécanisme. Au sein du service on trouve deux parties, partie exécutante (machine- outil, ajustage, chaudronnerie…), partie fonctionnelle (GAM, BOP, 7 secrétariat…). Le parc machine des atelier centraux et bien équipé, ce qui permet l’usinage complexe et de grande dimension avec un souci permanent de qualité. II-1/ Activité des ACX au sein du groupe OCP : Les différentes activités exécutées par ce service sont :  La réparation des sous-ensembles mécaniques et électriques.  L’usinage des pièces mécaniques.  La confection des ouvrages de chaudronnerie.  La confection et la réparation des pièces suivant modèle ou plan. III-1/ La mission du service : Les ateliers centraux de Khouribga (PMK/LM/X) sont des ateliers de prestations qui répondent aux besoins de toutes les entités de groupe O.C.P en matière de réparation et confection des pièces mécaniques par différentes opération d’usinage, pour assurer la maintenance du matériel d’extraction du phosphate (dragline, pelles mécaniques, camions et engins de terrassement) et des installations fixes (criblage, manutention et séchage). Ces ateliers font preuve d’une contribution efficace au maintien d’une bonne disponibilité des équipements de production. En effet, les meilleures conditions de coût, délai et qualité, dont sont traités les travaux urgents aux ateliers centraux, permettent de parer à des pertes énormes de production. D’autre part, les prestations des ateliers centraux relatives aux grandes pièces, évitent au groupe OCP l’achat de ces grandes pièces d’origine, qui sont onéreuses et dont le délai d’acquisition est de plusieurs mois. Car ces ateliers sont dotés d’un parc machines importants qui leur permit d’aborder les usinages complexes et de grandes dimensions avec souci permanant de qualité. 8 9 GESTION ADMINISTRAT IVE DU MATERIEL M. OUTILS ET SUPER ATETIER GARAGE ET STATION DE SERVICE CHAUDRO NNERIE ET SOUDURE AJUSTA GE T. THERMI QUE DEBITA GE PEINTURE CELLULE SOUS-TRAITANCE BUREAU D’ORDONNANCEMENT ET PREPARATION BUREAU DES METHODES MAGASIN P. R ET MARCHADISES APPROVISIONNEMENT INGENIEUR RESPONSABLE DES TRAVAUX INGENIEUR RESPONSABLE D’ETUDE INGENIEUR RESPONSABLE DES APPROVISONNEMENT ET MAGASIN INGENIEUR CHEF DE SERVICE SECRETARIAT TECHNIQUE M- AUTO ET ANTEN NES MENUISS ERIE ET BOURRELL ERIE 10 Organisation des ACX : Ces ateliers de prestations se composent de plusieurs services qu'on peut classer en deux catégories : les services productifs et les services fonctionnels. 1.1) SECTIONS EXECUTANTES PRODUCTIVES : Ce sont ceux qui sont chargés de la réalisation des différents travaux confiés aux ACX. D’autres parts elles sont appelées services productifs parce que ce sont eux qui produisent les revenus des ACX par les prestations qu’ils fournissent. 1. SECTION MACHINE OUTILS ET SUPER ATELIER : Elles se classent parmi les sections productives des ateliers centraux. Elle joue un rôle primordial au niveau des travaux et des tâches à réaliser vu sa préoccupation et sa charge de travail, elle représente le cœur uploads/Geographie/ rapportade-stage.pdf