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Gestion risques credits clients

Les di ?érentes classes de risques en présence A ?n de garantir la pérennité de l ? entreprise le risk manager va devoir identi ?er comprendre et ma? triser les risques susceptibles de fragiliser voire remettre en cause sa viabilité Mais quels sont-ils en fait Com- ment le risque crédit client s ? inscrit-il dans la présentation générale et globale des risques de l ? entreprise Et là se pose une question majeure comment présenter de manière e ?cace exhaustive précise et complète les risques de l ? entreprise compte tenu de la multitude des situations potentiellement aptes à fragiliser toute organisation Quels risques Comment présenter simplement visuellement avec sens et conscience la multitude des risques potentiels à couvrir Et comment le rendre compréhensible et intelligible à vous lecteurs sans lourdeur ni inventaire à la Prévert ? repoussant De la diversité Fondamentalement il existe une extrême diversité des risques en entre- prise pouvant remettre en cause sa pérennité au quotidien Car même si la situation de déclaration de cessation des paiements premier pas vers la ?n de l ? organisation consacre une rupture de trésorerie structu- relle ou accidentelle cf Risques ?nanciers ? page et constitue de facto le seuil primordial et unique qui déclenchera la mise en liquidation judiciaire en redressement judiciaire ou en anticipation d ? une procédure de sauvegarde la rupture de trésorerie résultera au préalable et essen- tiellement d ? un faisceau de risques convergents non gérés Il s ? avère donc nécessaire d ? identi ?er de comprendre et de ma? triser tous les risques susceptibles directement ou indirectement de fragi- liser l ? entreprise La rupture de trésorerie ne constitue qu ? une résul- tante technique de la concrétisation e ?ective de risques non ma? trisés à l ? origine Il y aura toujours à l ? origine d ? une défaillance l ? existence d ? un ou d ? une multitude de risques convergents impactants et non ma? trisés Pour chaque secteur d ? activité existe un faisceau spéci ?que de risques susceptibles d ? impacter les entreprises intervenant dans ledit secteur de manière propre et spéci ?que Et pour chaque entreprise du même secteur d ? activité le spectre des risques à couvrir sera spéci ?que en fonction de son histoire de sa taille de son ancienneté de son orga- nisation de son mode de fonctionnement de son encadrement de la vision de son équipe dirigeante du pro ?l individuel de chacun de ses salariés De même chaque entreprise chaque dirigeant chaque acteur de cha- que organisation présente par nature un pro ?l risque particulier b? ti en fonction de ses connaissances de son expérience de sa vision de son ancienneté dans l ? entreprise de son pro ?l psychologique de son ? ge de sa maturité professionnelle de son appétence - ou son aver- sion aux risques de sa Csensibilité individuelle aux enjeux aux impacts de sa capacité de décision de responsabilisation etc Chaque processus chaque sous-processus traduisant une activité