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LA PETITE HISTOIRE DU JOUR C’est l’histoire d’un employeur qui recrute un salar

LA PETITE HISTOIRE DU JOUR C’est l’histoire d’un employeur qui recrute un salarié saisonnier… puis s’en sépare… Les accords internationaux que vous devez connaître CONSTRUCTION DU PÉRIMÈTRE STRATÉGIQUE DES INTÉRÊTS ÉCONOMIQUES CONGOLAIS INIS CONGO MAROC E MAG N°121, 1er Nov 2022 www.valeursajouteeslemag.com POURQUOI INVESTIR AU MAROC? MUSTAPHA MOHAMED KHAYATI GÉRANT AFETOP GROUP/ MAROC SAVOIR POUR MIEUX AGIR 03 04 07 13 INTERVIEW AVEC MUSTAPHA MOHAMED KHAYATI TABLE EDITOR'S NOTES LA PETITE HISTOIRE DU JOUR DE MATIERES INIS CONGO NOTES EDITOR'S Le magazine VALEURS AJOUTEES le mag des entreprises est au coeur des entreprises. Abonnez vous à notre page www.valeursajouteeslemag.com pour avoir toutes les stratégies de nos experts. VALEURS AJOUTEES, Savoir pour mieux AGIR MARLYSE NDJENGA 04 VALEURS AJOUTEES LE MAG LA PETITE HISTOIRE DU JOUR C’EST L’HISTOIRE D’UN EMPLOYEUR QUI RECRUTE UN SALARIÉ SAISONNIER… PUIS S’EN SÉPARE… C’est l’histoire d’un employeur qui recrute un salarié saisonnier… puis s’en sépare… C’est l’histoire d’un employeur qui recrute un salarié saisonnier… puis s’en sépare… Une entreprise exploite une activité touristique et, parce qu’elle connaît un pic d’activité durant les mois de mai, juin, juillet et août, elle recrute un salarié en CDD pour la saison d’été. Mais elle va y mettre fin pendant la période d’essai. Contestant son renvoi, le salarié va réclamer la requalification de son contrat en CDI : pour lui, même si l’entreprise connaît une augmentation de son activité pendant l’été, il n’en demeure pas moins qu’elle exerce cette activité toute l’année. Elle a donc bien une activité « annuelle » et non « saisonnière », ce qui rend le recours au CDD saisonnier illicite… Non, rappelle le juge : le caractère saisonnier d’un emploi concerne des tâches normalement appelées à se répéter chaque année à des dates à peu près fixes, en fonction du rythme des saisons. Ce qui est le cas ici pour l’entreprise qui exerce effectivement une activité touristique, caractérisée par un accroissement significatif du nombre de clients, chaque année, pendant les mois d’été. weblex LA PETITE HISTOIRE DU JOUR VALEURS AJOUTEES LE MAG 06 Arrêt de la Cour de Cassation, chambre sociale, du 19 septembre 2013, n° 12-18001 INIS: CONSTRUCTION DU PÉRIMÈTRE STRATÉGIQUE DES INTÉRÊTS ÉCONOMIQUES CONGOLAIS P A T R I C E P A S S Y C O N S E I L E N I N T E L L I G E N C E E C O N O M I Q U E INIS CONGO L’objectif professionnel est de sortir de l’esclavage du quotidien et de la tyrannie de l’urgence et du « juste à temps » qui amènent à prendre des décisions sans le recul suffisant. Il convient donc de passer des stratégies d’adaptation à des stratégies proactives, inspirées par une démarche prospective. La construction d’une prospective stratégique nécessite d’éviter qu’une vision fermée et homogène, combinée à des routines défensives, n’aboutisse à une vision déterministe et unique du futur. Notre ambition est d’être le moteur dans la production de la doctrine stratégique congolaise. Le devoir de l’INIS est de réaliser des études et analyses stratégiques sur des questions consultées par la sphère politique et de gérer des missions en rapport avec la construction du périmètre des intérêts stratégiques, 09 L’Institut National d’Intelligence Stratégique (INIS) vise à contribuer à la sensibilisation- information des dirigeants sur les questions stratégiques. VALEURS AJOUTEES LE MAG Il est ainsi proposé de passer d’un processus cognitif fermé à un processus ouvert, en activant un réseau de personnes internes et externes et en s’appuyant sur un réseau d’acteurs internes relativement stable. La démarche de prospective stratégique s’inscrit ainsi dans la construction d’une forme d’intelligence collective qui peut favoriser un changement de mentalités. La démarche de prospective stratégique s’inscrit ainsi dans la construction d’une forme d’intelligence collective qui peut favoriser un changement de mentalités. Plusieurs types de démarches prospectives sont possibles en fonction du niveau de mobilisation des acteurs et de leur impact stratégique : l’aide à la décision, l’orientation stratégique, la mobilisation des acteurs et la conduite du changement. INIS CONGO VALEURS AJOUTEES LE MAG Numéro 27 | 234 L’Institut National d’Intelligence Stratégique vise à contribuer à la prise de décision sur les questions stratégiques. Notre ambition est d’être le moteur dans la production de la doctrine stratégique congolaise. La mission de l’INIS est de réaliser des études et analyses stratégiques sur des questions conseillées par la sphère politique et de gérer des missions en rapport avec la construction du périmètre des intérêts stratégiques, tant au niveau national qu’international, dans des domaines jugés stratégiques pour le pays. Nos experts analysent les questions structurelles intérieures, examinent les relations extérieures dans diverses dimensions et attachent une grande importance aux questions mondiales. Forts de leurs expertises complémentaires, plusieurs experts de l’INIS ont initié en début d'année 2022, un groupe de travail pluridisciplinaire autour d'un objectif commun : faire entrer en stratégie les compétences congolaises qui le souhaitent pour mieux interagir avec l’Etat congolais en vue d’accompagner les organisations congolaises sur les questions des guerres (économique, cognitive, normative, juridique, monétaire…), intelligence économique, intelligence stratégique afin de les enrichir des solutions techniques actualisées en rapport avec les évolutions des contextes et des technologies. Ce groupe de travail est ouvert à toutes et tous qui souhaitent faire connaitre leur solution technique à la question centrale qui structure le travail de ce groupe à savoir : comment passer de l’Etat gestionnaire à l’Etat stratège ? VALEURS AJOUTEES LE MAG INIS CONGO Nous souhaitons par cette hypothèse de travail, faire entrer en stratégie les compétences congolaises qui le désirent, pour mieux interagir avec l’État congolais en vue d’accompagner les organisations congolaises sur les questions de guerres (économique, cognitive, normative, juridique, monétaire…) guerre hybride, intelligence économique, afin de les enrichir des solutions techniques actualisées en rapport avec les évolutions des contextes et des technologies. L’objet du dossier n°002 des cahiers de l’innovation sociale congolaise (CISC) est : « construction du périmètre stratégique des intérêts économiques ». Il s’agit de maitriser l’élaboration du périmètre des intérêts stratégiques du pays et l’évaluation d’options stratégiques en rapport avec l’orchestration, par le Congo, de sa montée en puissance. 12 VALEURS AJOUTEES LE MAG S A V O I R P O U R M I E U X A G I R LE MEILLEUR GUIDE POUR ENTREPRENDRE ET SE FAIRE CONNAÎTRE WWW.VALEURSAJOUTEESLEMAG.COM +237 699 488 327 VALEURS AJOUTÉES VALEURS AJOUTÉES L'économie marocaine est parmi les top 5 en Afrique, avec un PIB estimé à 104 milliards de dollars (235,14 milliards en parité de pouvoir d'achat), soit une moyenne de 3 108 dollars par habitant. INTERVIEW MUSTAPHA MOHAMED KHAYATI Gérant de la société: Affaires et Opportunités AFETOP GROUP COMMERCE AVEC L'AFRIQUE LES ÉCHANGES COMMERCIAUX ENTRE LE MAROC ET LES PAYS AFRICAINS SONT PASSÉS DE 533 MILLIONS DE DOLLARS EN 1998 À DES DIZAINES DE MILLIARDS DE DOLLARS ACTUELLEMENT, SOIT UNE AUGMENTATION DE 460 POUR CENT. L'ÉCONOMIE AU MAROC L'économie marocaine est parmi les top 5 en Afrique, avec un PIB estimé à 104 milliards de dollars (235,14 milliards en parité de pouvoir d'achat), soit une moyenne de 3 108 dollars par habitant. Depuis la fin des années 90 du XXe siècle, la principale caractéristique de l'économie marocaine a été la stabilité macroéconomique et de faibles taux d'inflation à un taux de croissance moyen. L'économie marocaine est un service par excellence, puisque la valeur ajoutée du service représentait 54,9% du PIB en 2013. Bien que le secteur agricole emploie 40% de la population active, le secteur primaire ne contribue que pour 16,6% du PIB, et constitue les céréales, légumes, fruits et produits. Les pêcheries marines (orientées en grande partie vers l'exportation) sont les principaux contributeurs. Quant au secteur secondaire, il contribue à 28,5% de la production, grâce aux secteurs des mines, de l'industrie et des travaux publics. L'économie marocaine dispose d'atouts représentés par la richesse du pays en ressources naturelles et agricoles, en plus de son attrait touristique. Le Maroc bénéficie également de sa position géographique préférentielle vis-à-vis des marchés européens. Au cours des deux dernières décennies, grâce à de profondes réformes politiques et institutionnelles, le secteur textile, notamment au niveau de la relance macroéconomique et économique, s'est ouvert à un ensemble de métiers à haute productivité, tels que l'électronique, la délocalisation de services, la chimie, l'industrie automobile et les industries de l'aviation. Ces deux secteurs représentaient en 2013 un cinquième (21 %) des exportations marocaines. Afin de remédier au déficit chronique de la balance commerciale (195,23 milliards de dirhams en 2013) et d'accélérer le rythme de la croissance, les gouvernements marocains ont lancé, au cours des deux dernières décennies, un certain nombre de projets d'infrastructures et de programmes sectoriels, tels que le hors schéma (industrie), le Maroc vert (l'agriculture), le schéma bleu (tourisme), Maroc export et Maroc logistique. Parallèlement, le Maroc a signé un ensemble d'accords de libre- échange avec les États-Unis, l'Union européenne, la Turquie, l'Égypte, la Jordanie et la Tunisie et les pays de l'Union économique et monétaire ouest-africaine. 16 VALEURS AJOUTEES LE MAG Douala Yaoundé 699 48 83 27/ 653 78 28 40 699 48 83 uploads/Histoire/ les-opportunites-d-x27-investissement-au-maroc.pdf