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Info econ Version du - - Mise à jour le - - FICHE TECHNIQUE L ? économique de l ? information Information Economics L ? économique de l ? information IE développée notamment par Parker et Benson ajoute à la dimension strictement ?nancière traditionnelleme

Version du - - Mise à jour le - - FICHE TECHNIQUE L ? économique de l ? information Information Economics L ? économique de l ? information IE développée notamment par Parker et Benson ajoute à la dimension strictement ?nancière traditionnellement prise en compte en évaluation des technologies de l ? information TI la dimension stratégique de l ? investissement Elle veut donc répondre non seulement à la question combien ? mais aussi à la question pourquoi ? et considérer en plus du retour sur le capital investi les béné ?ces intangibles de l ? investissement Elle repose sur une comparaison de projets d ? investissement visant à faire en sorte que les projets les plus pertinents stratégiquement soient ?nancés Cette comparaison résulte d ? une évaluation structurée faite par un groupe diversi ?é de décideurs touchés plutôt qu ? uniquement par les responsables des ?nances et des TI Cette évaluation utilise plusieurs types de facteurs et non la seule valeur ?nancière tangible traditionnellement retenue Ses dix facteurs pondérés pour correspondre au contexte particulier de chaque organisation tiennent compte en plus de la valeur ?nancière d ? autres valeurs d ? a ?aires du risque d ? a ?aires de la valeur technologique et du risque technologique L ? évaluation traditionnelle du rendement perspective ?nancière classique L ? évaluation traditionnelle de la rentabilité d ? un investissement repose sur le rendement sur le capital investi en terme de trésorerie cash ow Elle nécessite de conna? tre le plus précisément possible les coûts de l ? investissement dans le projet coût du matériel du logiciel des réseaux du personnel lié au développement à l ? installation ou à la formation initiale etc de même que sescoûts d ? opération entretien soutien location de liens locaux énergie etc sur une période choisie Ces coûts immédiats et récurrents sont ensuite comparés aux béné ?ces escomptés pour la même période qui peuvent être des économies réduction de main d ? ?uvre de l ? augmentation des dépenses des coûts d ? opération des insat llations des frais d ? administration etc ou des gains augmentation de la clientèle de la productivité de la satisfaction de l ? information etc Ces béné ?ces doivent être tangibles comme les réductions de personnel et d ? équipements Ces quatre éléments investissement coûts d ? opération béné ?ces période de récupération seront combinés di ?éremment selon la méthode d ? évaluation choisie qui peut inclure les méthodes de ratio coûts- béné ?ces période de récupération taux de rendement comptable sur investissement valeur actualisée nette taux de rendement interne et index de rentabilité Par exemple dans le cas de la méthode du ratio coûts béné ?ces l ? une des méthodes les plus courantes les béné ?ces totaux sont divisés par les coûts totaux pour obtenir le ratio Ce ratio peut ensuite être comparé à un ratio minimal que l ? entreprise se sera donné ou encore à celui d ? autres projets La méthode de la période