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Association Izdihar Association des Opérateurs Economiques de la Zone Industrie

Association Izdihar Association des Opérateurs Economiques de la Zone Industrielle de Sidi Bernoussi-Zenata Atelier sur : « Analysis of Public & Private Risk Coverage and Financing Instruments Related to the CDM » Asmâa TAZI, Directeur Général Vendredi 24 octobre 2003, EST – SALE Présentation de IZDIHAR Présentation de IZDIHAR La zone industrielle Sidi-Bernoussi –Zenata La zone industrielle Sidi-Bernoussi –Zenata Problématique des projets MDP Problématique des projets MDP Besoin d’une ZI pilote pour des financements de projets MDP Besoin d’une ZI pilote pour des financements de projets MDP Conclusion Conclusion Sommaire de la Présentation Sommaire de la Présentation Notre Structure L’Association IZDIHAR, représente les opérateurs économiques de la zone industrielle Sidi-Bernoussi Zénata, elle s’étend sur une superficie de 400 ha. Elle a été créée le 29 septembre 1997, à l’initiative des chefs d’entreprises de la zone industrielle, afin de faire face aux difficultés de la zone ; mauvais état des infrastructures; services publics insuffisants; présence de bidonvilles; forte pollution locale. Notre Structure La Zone Industrielle Sidi Bernoussi Zenata (SIBEZE, à Casablanca, véritable poumon économique du Maroc, est l'une des plus anciennes et le parc industriel le plus important du Maroc. La zone compte plus de 500 unités industrielles de différentes tailles et intervenant dans plusieurs secteurs industriels : Ces unités, qui emploient environ 50 000 personnes, génèrent un chiffre d'affaire de l’ordre de 25 milliards de MAD par an. 40% 30% 10% 20% Textile et cuir Chimie Agro-industrie Mécanique et électrique Notre Rôle Grouper et défendre les intérêts des opérateurs économiques des zones industrielles de la Préfecture de Sidi-Bernoussi-Zenata ; Constituer une interface de liaison et un pool de lobbying face aux pouvoirs publics ; Contribuer au développement de relations de confraternité entre les membres, opérateurs de la zone et faciliter leurs rapports ; Point focal pour la mobilisation de financements pour des projets de développement industriel durable au profit des industriels de la zone; Faciliter toute action permettant l’animation culturelle au profit de l’ensemble des membres de l’association et de leur personnel (Formation, Séminaires, débats). Nos Objectifs L’amélioration des infrastructures urbaines de la zone industrielle (voiries, signalisation, éclairage public, assainissement, transport en commun, gestion des déchets); La mise à niveau énergétique et environnementale des entreprises de la zone; La résorption des poches de bidonvilles; L’introduction d’un système de gouvernance au niveau de la zone industrielle. Notre Approche L’approche de IZDIHAR repose sur une démarche intégrée, impliquant les bénéficiaires et les autorités de tutelle, appuyée sur une analyse fine des besoins. Cette approche est pluridisciplinaire, elle se base sur Le concept de développement durable et prend en considération l’aspect l’aspect social, économique et environnemental de chaque action. PRINCIPE DES 3R Réduire Réutiliser Recycler Notre Approche Différente d’une approche purement centrée sur le transfert de technologies, la méthodologie d’IZDIHAR sera axée aussi sur le transfert de savoir-faire. IZDIHAR n’apportera en aucun cas des solutions clef en main à des problèmes spécifiques, elle formera ses membres à la manière de trouver les solutions les mieux adaptées à leurs problèmes. Notre expérience nous conduit à considérer l’assistance des opérateurs privés de la zone et le renforcement du partenariat public-privé, comme une des conditions de durabilité et de réussite de nos actions. Nos Services Information et formation des différents acteurs de la zone industrielle ; Assistance aux industriels dans la mise en place de Système de Management intégré Qualité, Hygiène, Santé, Sécurité, et Environnement ; Formation aux nouvelles techniques et technologies de gestion environnementale; Montage technique des projets environnementaux; Etudes du potentiel d’économies d’eau et d’énergie : potentiel technique, économique et commercial ; Assistance à la mise en œuvre de programmes d’économies d’énergie ; Accompagnement dans la réalisation d’audits environnementaux ; Montage financier de projets environnementaux et recherche de financement. • Les industries agro-alimentaires comptent 1.600 établissements industriels (26% de l’ensemble des unités industrielles) produisent près de 45 milliards de DHS: 35% de la production des industries de transformation. • Le secteur réalise un chiffre d’affaires à l’export d’environ 6 milliards de DHS: 18% de nos exportations industrielle. • Emploient plus de 100.000 personnes (22% de l’effectif globale) et dégage une valeur ajoutée de l’ordre de 15 milliards de DHS (34% du PIBN industriel). • Les industries de la Chimie et Parachimie emploient 120 000 personnes, représentant 22 % de l’ensemble des emplois du secteur industriel national. • Le secteur est composé de 1460 entreprises ventilées comme suit: Chimie pure 188, Caoutchouc plastique 274, fabrication d’autres produits minéraux non métallique 541, travail du Bois et fabrication d’articles en bois 364, et enfin industries du papiers et du carton 93 entreprises. • La production annuelle est de 48 milliards de DH, soit 32 % de la production globale des industries. Il réalise un chiffre d’affaires à l’export d’environ 11 milliards de DHS: 24% de nos exportations industrielle. • Les activités polluantes de l’industrie chimique et parachimique sont concentrées essentiellement dans deux régions économiques : la wilaya de Casablanca, représentée à hauteur de 39 % et Doukkala-Abda qui contribue pour 29 % à la valeur de la production totale. Les branches d’activité qui présentent le plus fort taux d’émission de polluants sont récapitulées comme suit : » Pâte à papier de papier et de carton » Imprimerie et édition » Produits à chimie organique et minérale » Articles divers en céramique » Peintures, vernis et laque » Produits pharmaceutiques • la répartition des contributions des différentes activités, il ressort que celles qui génèrent le plus de pollution organique sont : – la fabrication de la pâte à papier (1711) avec 36 % du flux global généré, – l’industrie chimique à base organique (2511) avec 25 % – les savons et produits de toilette (18 %). A elles seules, ces trois activités participent à hauteur de 81 % de la charge de DCO engendrée par le secteur. • Depuis l’an 2000, la production du secteur s’est stabilisée autours de 140 000 à 141 000 tonnes et s’estime à une valeur avoisinant 24 000 millions de dirhams/An. • Ce secteur se positionne en troisième rang dans l’échiquier des secteurs stratégiques nationaux avec + 16 % de la valeur de la production industrielle Marocaine, avec une valeur ajoutée au niveau de l’industrie marocaine de 17,8%. • 44 % des exportations nationales émanent de ce secteur. La part des produits confectionnés était de 81 % des exportations de tout le secteur. • la Wilaya de Casablanca accueille le 2/3 des unités de textile, se qui représente 74,5% de la valeur de la production des activités polluantes du secteur. Traitement m3/tonne Dégraissage laine 20 – 40 Finition et teinture de laine 70 – 200 Finition coton et tissus synthétique 100 Teinture et impression de tricots 70 USINE MATIERE PREMIERE ADDITIFS ENERGIE DIVERSES EMISSIONS ATMOSPHERIQUES NON EPUREES BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES PRODUITS FINIS DECHETS SOLIDES BRUTS DECHARGE NON CONTROLEE OUED OU EAUX SOUTERRAINES NATURE LIXIVIATS SITUATION ACTUELLE GAZ POLLUES USINE Moderne MATIERE PREMIERE ADDITIFS ENERGIE BOUE ET EAUX USEES NON EPUREES PRODUITS FINIS DECHETS SOLIDES DECHARGE CONTROLEE RECYCLAGE STATION DE TRI FILTRE EMISSIONS EPUREES OUED OU EAUX SOUTERRAINES STATION DE PRETRAITEMENT STEP IRRIGATION SITUATION FUTURE PROCESSUS DE CERTIFICATION PRODUCTEURS CLIENTS AUTORITE NATIONALE COMITE EXECUTIF 1. Conception Montage financier 2. Valider la conception Enregistrer le projet 3. Suivi Contrôle 4. Vérification Certification CER CER Début Problématique Parties intéressées Élus locaux Associations Administrations Banquiers Personnel Clients Riverains Assureur •Rapide analyse de sensibilité par rapport aux alternatives de mode de financement et leurs conséquences sur l’additionnalité des projets •Manque de ressources financières pour l’accès à des outils plus sophistiqués •Parfois un manque de familiarité des petits entrepreneurs avec l’analyse financière Questions majeures pour établir les baselines ? Questions majeures pour établir les baselines ? 1ère dimension : Le TEMPS (Phases) Surveillance de l’environnement Détection, analyse et formulation des problèmes Définition des objectifs Conception des programmes Règlements, normes / Projets Décision, Exécution/Application, Actualisation 2ème dimension : LES ACTEURS (QUI ?) Initiative, impulsion, animation des actions Financement (Qui paye ?, Investissment, fonctionnement, etc,…) Coordination, pilotage Contrôle immédiat et différé (Suivi dans le temps et dans l’espace) 3ème dimension : La Démocratie (Pouvoir Politique / Equité Sociale) Participation (Qui participe ? Quand et Comment ? Bénéfices et inconvénients (Pour qui et Combien ?) Gestion Ecologique ds l‘E/se Extraction des matières premières Energie de précombustion Production des produits intermédiaires Production du produit Distribution Phase d‘utilisation Traitement des déchets tous les transports inclus Emissions Emissions Déchets Déchets INPUT INPUT OUTPUT OUTPUT Energie Energie Matières Matières premières premières Energie Energie Auxilliaires Auxilliaires Produits Produits Système du berceau aux portes de l‘usine Système du berceau à la tombe • Le projet MDP est un projet économiquement rentable, environnementalement addition- nable et dublicable. Une meilleure allocation et pérennité des RN conditionne la continuité de l’activité industrielle; l’état « zéro » Avant projet Après-ou pendant projet Matières premières Impact sur l’environnement 2 10 GES Three Scenarios of CER Price 0 100 200 300 400 500 600 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 Year $/tonne High Price Low Price Constant Price Paramètres financiers Paramètres financiers Paramètres généraux Paramètres généraux Engineering Engineering uploads/Industriel/ association-izdihar 1 .pdf