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Ingenierie financiere pdf 1

CmANAGEmENT Sup GESTION - FINANCE Ingénierie ?nancière Fusions acquisitions et autres restructurations des capitaux e édition Georges Legros CMise en page Belle Page ? Dunod rue Paul-Bert Malako ? www dunod com ISBN - - - - CTable des matières Introduction Le périmètre de l ? entité Section La notion d ? entité Section Typologie des stratégies conjointes Section Typologie des alliances stratégiques Section Les motivations des fusions acquisitions Les o ?res publiques Section Les acteurs Section Les mécanismes des o ?res publiques Section Les o ?res publiques de retrait Section Les plans anti-o ?res publiques Études de cas Les fusions Section La dé ?nition de la fusion Section Les modalités de la fusion Section La ?scalité de la fusion Section Les formalités de la fusion Section Le traitement comptable des fusions Études de cas ? Dunod Toute reproduction non autorisée est un délit CTable des matières Les e ?ets de levier et leverage buy out LBO Section L ? e ?et de levier Section Le LBO Section Le rachat d ? entreprise par les salariés RES Section Le recours aux holdings Études de cas Les opérations de restructuration des capitaux propres Section Les apports partiels d ? actifs scissions spin-o ? split-o ? Section L ? introduction en Bourse Section Le retrait de la cote Section Le capital investissement Section La politique du dividende et la gestion de la valeur de l ? action Section Les défaillances d ? entreprises Études de cas La titrisation et la défaisance Section La titrisation Section Le reconditionnement des titres Section La défaisance La communication ?nancière et le gouvernement d ? entreprise Section La communication ?nancière Section Le gouvernement d ? entreprise Études de cas Conclusion Bibliographie Index IV CIntroduction L ? ingénierie ? nancière développée par les groupes cotés est complexe L ? imagination est toujours plus grande pour élever la rentabilité des capitaux engagés par une minorité actionnariale et transférer les risques sur le plus grand nombre L ? intérêt est le moteur des stratégies ? nancières La recherche d ? une utilité toujours plus grande d ? un enrichissement individuel toujours plus assuré et la quête du gain absolu mobilisent les enthousiasmes et placent l ? économique au c ?ur de nos projets L ? intérêt est l ? ordre naturel le discuter est une hérésie la communication ? nancière est une incantation encenser le marché et lui donner une dimension prédictive ne se discutent pas les cours en Bourse révèlent les gains futurs La poursuite par chacun de son intérêt le plus individuel assure le bien-être de tous Que chacun se soucie de son avantage et l ? intérêt général sera au mieux servi Toute intervention nuit au développement économique Il faut laisser faire Toute loi entrave l ? avènement d ? une société toujours plus riche Il convient d ? accumuler pour accumuler CIntroduction pro ? ter pour pro ? ter l ? argent sert l ? argent et non un quelconque idéal parasite L ? ingénierie ?