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3ÉME SEMESTRE - CYCLE INGÉNIEURE, FILIÈRE GÉNIE INDUSTRIEL ET PRODUCTIQUE Modul

3ÉME SEMESTRE - CYCLE INGÉNIEURE, FILIÈRE GÉNIE INDUSTRIEL ET PRODUCTIQUE Module 22 Éco-conception Plan de la matière 1. Industrie et environnement 2. Management de l’environnement 3. Processus de conception des nouveaux produits 4. Démarche d’éco-conception THÈME 3 PROCESSUS DE CONCEPTION DES NOUVEAUX PRODUITS Nouveaux produits • Base de la rentabilité de toute entreprise. • L’entreprise peut se servir du cycle de vie du produit afin de gérer son portefeuille de produits. • Développement des nouveaux produits  première étape de ce cycle • Étape clé qui conditionne la réussite des autres étapes. Écoconception • Prendre en considération, le facteur environnement, lors de la conception d’un nouveau produit  • L’intégrer tout au long du processus de conception de ce produit • Travailler tôt dans le processus de conception, pour avoir des marges importantes d’amélioration. • Présenter le cycle de vie du produit d’un point de vue marketing, • Aborder le processus de développement des nouveaux produits. • Intégrer les critères qualité au processus de développement (respect de l’environnement) Cycle de vie des produits • Notion fondamentale qu’il faut considérer pour gérer une entreprise. • Prévoir le lancement de nouveaux produits pour remplacer les produits en phase de déclin, • Mener des actions commerciales adaptées à la phase de vie de chaque produit. • Concept de cycle de vie  incontournable pour prendre les décisions les plus avisées en matière d'investissement et d'établissement de budget… Cycle de vie du produit Développement • Lors de cette étape, le produit n'est qu'une idée • l’industriel doit investir dans la recherche et le développement pour faire aboutir cette idée, sans attendre de retour sur investissement dans l’immédiat. • Il doit par suite constituer une équipe de développement pour gérer ce projet. Introduction ou lancement • Durant cette étape il faut lancer le produit. • L’entreprise cherche à promouvoir son produit afin de sensibiliser sa clientèle cible. • Les coûts liés à cette phase dépassement souvent les gains réalisés. • L’entreprise doit réaliser des dépenses promotionnelles pour informer les clients et les inciter à l’acte d’achat. Croissance - Maturité - Déclin • Croissance: Le produit commence à générer du profit et devient de plus en plus rentable - Le produit et son processus de production sont sujets à des améliorations et optimisation  améliorer les performances et réduire les coûts. • Maturité : Dure plus longtemps, la croissance des ventes ralentit ou s'arrête  anticiper et investir dans un nouveau produit. • Déclin : le marché ralentit et d’autres produits nouveaux plus performants sont proposés par les concurrents. Les ventes chutent et les marges bénéficiaires diminuent. Cycle de vie des produits et Business plan • Identifier le stade où se trouvent les produits dans leur cycle de vie. • Développement de nouveaux produits  processus comportant des risques inhérents  Planifier tout investissement avec précaution et contrôler les coûts. • Prendre en considération l’investissement relatif au développement des nouveaux produits dans le cadre du business plan de l’entreprise. • Évaluation de cet investissement  bénéfice que l’entreprise pourra obtenir lorsque le produit sera mis sur le marché. • Planifier l'affectation de cet investissement et justifier les dépenses relatives à chaque projet. Développement d’un nouveau produit • Processus de conception  nombreuses étapes + acteurs + outils sophistiqués  évaluer la pertinence des idées. • Produit  processus de réalisation, environnement, emballage, maintenance. produits et services, liés à l’utilisation et à l’exploitation de ce produit. • Étapes : identification du besoin, analyse, recherche de solutions, évaluation et choix de solutions, mise en œuvre … • Définir le processus de développement des Nouveaux Produits • Décrire les différentes étapes du processus générique de développement. Processus de développement de produit • Séquence d'étapes utilisée pour concevoir et commercialiser un produit. • Processus physiques: préparation d’un gâteau, assemblage d’une voiture • Développement des produits  Activités intellectuelles et organisationnelles. • Certaines entreprises ne sont pas en mesure de décrire leur processus de développement des produits. • Formalisation  beaucoup d’avantages : • Définir des points de vérification pour l’assurance qualité, • Connaitre l’avancement du projet et de mesurer les performances des équipes •  Connaitre les points à améliorer au niveau de chaque projet. Processus de développement de produit • Sortie du processus de développement de produit • lancement du produit, moment auquel le produit devient disponible sur le marché. • Processus de développement  création initiale d'un large ensemble de concepts de produits alternatifs, • Rétrécissement ultérieur des alternatives • Spécification de plus en plus précise du produit • Jusqu'à ce que le produit puisse être fabriqué de manière fiable et répétable par le système de production. Processus de développement = système d'information • De nos jours, les entreprises utilisent des logiciels PLM pour gérer les données techniques relatifs à un produit. • Commence par : objectifs de l'entreprise, opportunités stratégiques, technologies disponibles, portefeuille des produits et système de production. • Activités de traitement de l’informations : formuler des spécifications, des concepts et des détails de conception. • Se termine lorsque toutes les informations nécessaires pour assurer la production et les ventes ont été créées et communiquées. Processus de développement = système de gestion des risques • Au début le produit n'est qu'une idée • Il faut écarter les idées qui ne valent pas la peine d'aller plus loin et identifier les idées intéressantes. • Projets n’aboutissent pas  problème technique ou économique. • Au début  identifier les risques • Avancement - fonctions du produit validées  réduire ces risques. • Vers le fin  équipe convaincue - produit fonctionnera correctement et sera bien accueilli par le marché. Fonctions impliquées dans un projet de développement de produit • Activité multidisciplinaire  contribution de toutes les fonctions ; • Marketing : Interlocuteur avec le client. facilite l'identification des opportunités, la définition des segments de marché et l'identification des besoins des clients, Organise la communication entreprise - clients, fixe des prix et supervise le lancement et la promotion. • Conception : définition de la forme du produit pour répondre au mieux aux besoins des clients, Conception technique (mécanique, électrique, logiciel, etc.) + conception industrielle (esthétique, ergonomie, interfaces utilisateurs). • Fabrication : conception et exploitation du système de production. (achat, l’expédition + après-vente = chaîne d'approvisionnement). Équipe de développement d’un nouveau produit • Composition : caractéristiques du produit - Supervisé - chef d'équipe. • Équipe centrale (petite, se réunir - salle de conférence) + Équipe élargie (dizaines, centaines ou milliers de membres - complété par : entreprises partenaires, fournisseurs et cabinets de conseil) • Équipe de développement - produit mécatronique • Équipe restreinte : Chef d’équipe + expert mécanicien + expert électronicien + agent méthode + acheteur + spécialiste design + expert marketing. • Agent méthode  équipe méthode de production • Expert électronicien  équipe de développement électronique … • En plus – Équipe finance et règlementation  peut être consulté par le chef d’équipe  aspects règlementaires du produit . Délais et cout • Très peu de produits développés en moins d'un an, • Beaucoup nécessitent 3 à 5 ans, • Certains durent jusqu'à 10 ans. • Coût du développement proportionnel à l’effectif de l'équipe de projet et à la durée du projet, • Ce qui est le plus important à réduire, ce ne sont pas les couts dépensés, mais les couts engagés. Conception a cout objectif • 70% des coûts sont définies par le bureau d’études lors de la conception • Erreur de fabrication  n’affecte qu’une seule pièce ou un lot au pire des cas, • Erreur de conception  affecte la totalité des produits fabriqués. • Détectée assez tôt  facilement corrigée, • Sinon  modifier l’outillage – reprendre les pièces déjà fabriquées – réaménager les bâtiments…. etc. • Principe: Étudier les coûts de revient et d’exploitation dés la conception. Le processus de création des produits • K. T. Ulrich et S. D. Eppinger, Product Design and Development, New York: McGraw-Hill, Fifth Edition, 2008. 0. Planification • Précède l'approbation du projet - Commence par l'identification des opportunités : • Stratégie d'entreprise + développements technologiques + objectifs du marché. • Étude de faisabilité: idée de produit testée en prenant en considération la faisabilité technique et le potentiel du marché. • Résultat : énoncé de mission du projet •Spécifie le marché cible, les objectifs commerciaux, les hypothèses clés et les contraintes. • C’est le kick off ou le coup d’envoi du projet. 1. Développement du concept • Besoins du marché cible sont identifiés • Concepts de produits alternatifs sont générés et évalués • Un ou plusieurs concepts sont sélectionnés pour un développement et des tests ultérieurs. • Concept : • Description de la forme, de la fonction et des caractéristiques d'un produit. 2. Conception préliminaire • Architecture du produit, décomposition du produit en sous-systèmes et composants • Conception préliminaire des composants clés. • Plans initiaux du système de production final. • Résultat : • Disposition géométrique du produit, • Spécification fonctionnelle des sous-systèmes • Processus préliminaire de production. 3. Conception détaillée et développement • Spécification des pièces uploads/Industriel/ ch3-processeco-cocept-20.pdf