Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

M. DJIB FAYE ENSEIGNANT CHERCHEUR CHAPITRE 2: CHAPITRE 2: LES OUTILS DU CONTRÔL

M. DJIB FAYE ENSEIGNANT CHERCHEUR CHAPITRE 2: CHAPITRE 2: LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION Section 1: La méthode des coûts complets Section 2 : La méthode des coûts partiels Section 3 : Les prix de cession interne SECTION 1: LA MÉTHODE DES COÛTS COMPLETS 1. Présentation de la méthode 2. Application 1. PRESENTATION DE LA METHODE a) Définition Le coût complet est aussi appelée coût de revient. La méthode de calcul des coûts complets est donc une méthode de calcul du coût de revient des produits d’une entreprise durant une période donnée. Ce calcul intègre l’ensemble des charges supportées durant le processus de fabrication et de distribution des produits. La méthode des coûts complets réparties les différentes charges incorporables aux couts en deux catégories : Les charges directes. Elles sont directement affectées aux coûts des produits, car la consommation de ces charges par chaque type de produit est connue; Les charges indirectes. Elles ne peuvent pas être directement affectées aux coûts des produits. Elles sont généralement regroupées dans les centres d’analyse 1. PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE b) Structure des coûts complets L’enchaînement du calcul des coûts est fondé sur le cycle d’exploitation de l’entreprise : Dans une entreprise commerciale, le cycle est le suivant : (1) Achat de produits – (2) Stockage des produits – (3) Vente des produits. Dans une entreprise industrielle, il suit le schéma suivant : (1) Achat de matières premières – (2) Stockage de matières premières – (3) Production des produits – (4) stockage des produits finis – (5) vente des produits finis. Des opérations diverses de manutention, transport et autres peuvent générer des charges entre ces étapes du cycle d’exploitation 1. PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE(SUITE) Le coût d’acquisition ou coût d’achat. (Prix d’achat + frais d’approvisionnement) Le coût de production. (Coût d’acquisition + charges de fabrication). Le coût de distribution. (Charges de diffusion + charges de vente) Coût de revient. (Coût de production + Coût hors production). Le coût Hors production est égal au coût de distribution + toutes les charges ne relevant pas de la fabrication. Résultat. (Chiffre d’affaire – Coût de revient) 2) EXERCICE D’APPLICATION SECTION 2 : LA MÉTHODE DES COÛTS PARTIELS 1. La méthode des coûts variables 2. Le Prix de cession interne 1. LA MÉTHODE DU COÛT VARIABLE a. Principe de base de la méthode Les charges sont distingués en charges fixes et variables. Seules les charges variables sont ensuite ventilées entre les différents produits Les ventes sont également ventilées entre les produits Cela permet de calculer pour chaque produit une marge sur coût variable égale à la différence entre les ventes et les charges variables Les charges fixes sont ensuite retranchés de la somme algébrique des marges sur coût variable o b. le tableau d’exploitation différentiel o SUITE Eléments Produ it A Produit B Produit C Total % Ventes 100¨% (-) Coût variable Marge / coût variable m% (-) Charges fixes Résultat r% SUITE c) l’analyse du seuil de rentabilité L’analyse des charges fixes et des charges variables permet de calculer le seuil de rentabilité très utile en gestion - Définition du seuil de rentabilité Le seuil de rentabilité et la valeur du chiffre d’affaire pour laquelle l’entreprise ne fait ni perte ni bénéfice. Il peut être exprimé en valeur et en quantité Calcul du seuil de rentabilité Quand le niveau d’activité est tel que la marge sur coût variable est égale aux frais fixes, le résultat est nul: R = M/CV – CF Si R= 0 entraine M/CV = CF  On sait que MSCV=m x CA donc m x CA*= CF CA*= CF/ m ou CA*= (CF x CA)/MSCV (c’est le seuil de rentabilité en valeur) On sait que MSCV = MSCV unitaire x Q (quantité vendu) donc MSCV unitaire x Q*=CF Q*= CF/ MSCV unitaire PRIX DE CESSION INTERNE Le prix de cession interne permet de valoriser les transferts de prestations entre unités de production. Un centre vendeur fournit une prestation à un centre acheteur à un prix interne. Le produit constaté par le vendeur constitue un coût pour l’acheteur. La fixation du prix de cession interne doit respecter l’autonomie et la performance de chaque centre en veillant à l’intérêt de l’entreprise. LES OBJECTIFS D’UN SYSTÈME DE PRIX DE CESSION INTERNES la recherche d’une plus grande flexibilité et de meilleures performances par la décentralisation des décisions de gestion ;  la mesure de la performance des centres de responsabilité, par le calcul de leur résultat ; la motivation des acteurs au sein des centres de profit par l’appropriation d’un résultat dont ils sont responsables QUALITÉS D’UN SYSTÈME DE PCI (1/2) assurer la cohérence entre les objectifs de la société ou du groupe et les objectifs de chaque centre de responsabilité ;  définir les prix de cession et des règles de fonctionnement équitables, QUALITÉS D’UN SYSTÈME DE PCI (2/2) respecter l’autonomie des centres de responsabilité ; permettre une juste évaluation des performances des centres de responsabilité ; assurer la simplicité et la rapidité des calculs de coûts pour le pilotage des centres de responsabilité LA FIXATION DU PCI Le prix de cession interne peut être déterminé par rapport au coût ou au prix du marché. Quelle que soit la méthode d’évaluation utilisée, le résultat global de l’entité reste identique. Le prix retenu n’influence que les résultats partiels des centres. Un prix de cession interne est donc neutre sur le résultat global de l’entité. Voir application pour illustration LA FIXATION DU PCI Prix de cession interne en référence du marché Le prix du marché répond à une logique où les centres de responsabilité ont le choix entre acheter ou vendre auprès d’autres centres de l’entreprise ou du groupe ou sur le marché, à condition que ce marché existe réellement. LA FIXATION DU PCI Prix de cession interne en référence du marché  Avantages : il permet le choix entre faire dans l’entreprise ou le groupe ou faire faire sur le marché ;  le profit réalisé par les centres est un critère de performance LA FIXATION DU PCI Prix de cession interne en référence à un coût Ce choix privilégie une logique d’intégration, les unités s’approvisionnant à l’interne. Le prix de cession comporte le coût et une marge déterminée de telle sorte qu’elle rémunère les capitaux investis dans un centre LA FIXATION DU PCI Le PCI incite à la performance et à l’efficience du centre de responsabilité. Les principaux couts retenus sont repris dans les tableaux suivants: LES TYPES DE CENTRES DE RESPONSABILITÉ (1/1) Définition Un centre de responsabilité peut être défini comme un sous- ensemble de l’entreprise, correspondant à la structure, au « découpage » défini pour celle-ci et :  possédant une délégation réelle d’autorité, assortie de moyens humains, financiers, matériels… ;  pour atteindre des objectifs quantifiés et datés ; dont on procède à un suivi périodique à travers un contrôle budgétaire. LES TYPES DE CENTRES DE RESPONSABILITÉ (1/2) Les centres de coûts Ce sont des centres qui, par délégation d’autorité, ne peuvent maîtriser que des coûts. Ils peuvent être scindés en deux catégories: Les centres de coûts productifs Les centres de coûts discrétionnaires LES TYPES DE CENTRES DE RESPONSABILITÉ (1/3) Les centres de coûts productifs: Ils ont en général une relation directe avec le processus de production principal et leurs coûts peuvent être estimés sans trop d’ambiguïté par rapport à un « volume de production » Les centres de coûts discrétionnaires: Ces centres, ne permettent pas ou difficilement d’établir une relation entre le niveau des coûts et la mesure de leur prestation. Un jugement, discrétionnaire, du management qui décide en conséquence du niveau de coûts qui sera engagé dans les activités de ce centre. LES TYPES DE CENTRES DE RESPONSABILITÉ (1/4) Les centres de revenus Les centres de revenus qui, par délégation, n’ont une maîtrise principale que du chiffre d’affaires ou des volumes de vente qu’ils génèrent. Ils correspondent par exemple à des forces de vente peu autonomes et entièrement « intégrées» LES TYPES DE CENTRES DE RESPONSABILITÉ (1/5) Les centres de profit Ils correspondent au premier niveau de réelles délégation et autonomie. Ces centres doit dégager la marge maximale par la maximalisation des produits et la minimalisation des coûts Ce sont par exemple des directions, des divisions, ou encore des succursales, qui comportent à la fois de la fabrication et de la commercialisation, LES TYPES DE CENTRES DE RESPONSABILITÉ (1/6) Les centres d’investissement Ce sont des centres de profit qui maîtrisent de plus des actifs économiques. leur mission consiste à assurer l’optimisation des investissements et de leur financement Ils doivent dégager la meilleure rentabilité des investissements et des capitaux investis Ils ont la charge de prendre des décisions sur le choix des investissement à réaliser pour accroitre l’activité de l’entreprise uploads/Industriel/ chapitre-2cdg.pdf