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Introduction a la gb CGérer une entreprise consiste à prendre des décisions C ? est même l ? art de savoir prendre de bonnes décisions ? CPlan Introductif Axe Aperçu historique Axe Dé ?nition du processus Budgétaire Axe Préparation du processus Budgétaire

CGérer une entreprise consiste à prendre des décisions C ? est même l ? art de savoir prendre de bonnes décisions ? CPlan Introductif Axe Aperçu historique Axe Dé ?nition du processus Budgétaire Axe Préparation du processus Budgétaire CAperçu historique La gestion budgétaire trouve son origine dans le domaine public C ? est un mécanisme d ? allocation et de contrôle des ressources lié au fonctionnement du parlementarisme qui a ensuite été transposé pour accompagner le développement des grandes entreprises CAperçu historique ? La procédure budgétaire institution de droit public ? Le terme Budget ? a été employé par les Anglais à l ? époque ou ceux-ci expérimentaient la mise en place des institutions représentatives de la démocratie parlementaire pour signi ?er de façon imagée la somme d ? argent allouée à une entité administrative pour que celle-ci puisse fonctionner et mettre en ?uvre les décisions du parlement CAperçu historique ? Le budget devient alors un terme de droit public et la procédure budgétaire un des fondements des institutions parlementaires CAperçu historique ? La transposition en gestion ? Au début du XX siècle on va assister au développement d ? un phénomène caractéristique celui de l ? émergence d ? organisations économiques de grande taille dont la logique de gestion est très di ?érente de celle de l ? entreprise individuelle d ? un petit négociant CAperçu historique ? C ? est un instrument de contrôle de gestion de simulation d ? aide à la décision de motivation et de gestion des con its potentiels ? La pratique a tendance à se généraliser notamment dans les PME et à s ? institutionnaliser avec le développement de contraintes légales en matière de prévention des di ?cultés des entreprises CDé ?nition du processus budgétaire Le budget est un programme à court terme détaillé coordonné et valorisé permettant d ? atteindre gr? ce à des moyens antérieurement dé ?nis les objectifs issus de la stratégie de l ? entreprise ? Les budgets dépendent de l ? organisation de l ? entreprise Celle- ci est divisée en un certain nombre de centres budgétaires Le centre budgétaire regroupe des activités homogènes dont les coûts sont bien maitrisés par les outils de gestion en usage CDé ?nition du processus budgétaire ? Chaque centre budgétaire est sous la direction d ? un responsable qui participe activement à l ? élaboration du budget qui le concerne l ? exécute et assume sa responsabilité en cas d ? écarts injusti ?és ? Les principaux budgets sont ? Le budget des ventes ? Le budget de production ? Le budget des approvisionnements ? Le budget des investissements ? Le budget de TVA et le budget de trésorerie générale CDé ?nition du processus budgétaire ? Les budgets sont liés les uns aux autres et donc on peut ne pas les établir sans tenir compte de leur dépendance ? La hiérarchie se manifeste par le fait que le budget des ventes conditionne les autres ? La production les investissements à prévoir dépendront