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RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE LICENCE PROFESSIONNELLE MECATRONIQUE ECOLE SUPE

RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDE LICENCE PROFESSIONNELLE MECATRONIQUE ECOLE SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE CASABLANCA ETUDE CRITIQUE DE LA MAINTENANCE DES EQUIPEMENTS MECANIQUE DU POSTE ED STAGE REALISE AU SEINS DE LA CENTRALE THERMIQUE ONEE MOHEMMADIA ENCADREE PAR : - MONSIUER FATH - WAHABI AICHA REALISEE PAR : - ERRAMI ZIAD - HAMNAL NOUH 2020/2021 Chapitre 1 : Présentation et organisation de l’ONEE (DXM) Office national de l’électricité et l’eau potable (ONEE)Branche Electricité L’Office National de l’Electricité a été créé par un Dahir en Août 1963 et a été substitué à la Société Electrique du Maroc à qui été confiée depuis 1924, la concession d’une organisation de production, de transport et de distribution de l’énergie électrique. A cette date les usines de l’énergie Electrique du Maroc assuraient 90% de la production nationale. Placé sous la tutelle du Ministre de l’Energie et des Mines, l’ONEE est un établissement semi-public à caractère industriel et commercial, doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et a été investie depuis sa création de l’exclusivité de la production et du transport. Il assure également la distribution de l’énergie électrique dans plusieurs provinces du royaume notamment en milieu rural. Les droits et obligations de l’ONEE sont définis dans un cahier de charge approuvé par décrit en 1974, dans lequel sont définies les conditions techniques, administratives et financières relatives à l’exploitation des ouvrages de production, transport et distribution de l’électricité. Missions de l’ONEEBranche Electricité Les principales missions de l’ONEE consistent à :  Satisfaire la demande en électricité du pays aux meilleures conditions de coût et de qualité de service.  Répondre aux besoins du pays en énergie électrique.  Gérer et développer le réseau de transport.  Planifier, intensifier et généraliser l’extension de l’électrification rurale.  Œuvrer pour la promotion et le développement des énergies renouvelables. Le transport de l’énergie électrique est assuré uniquement par l’ONEE qui en détient l’exclusivité. Quant à la distribution, elle est partagée entre les Régies de distribution notamment la RADEEMA, la RAK, la RAID, etc.…ou les organismes privés de gestion délégués à savoir la LYDEC, AMENDIS et la REDAL, qui assurent la distribution de l’électricité dans les grandes villes, et l’ONEE sur le reste du royaume. Structure de l’ONEEBranche Electricité L’organigramme ci-dessous illustre le schéma organisationnel de l’office national de l’électricité : : Figure 1: Organigramme de l’ONEEBranche Electricité Pôle industriel Le pôle d’industriel fait partie des pôles opérationnels. Son rôle principal est de mettre tous les moyens de production à la disposition de l’office, dans les meilleures conditions de rendement, de disponibilité et de coût. La DPR a également comme missions de proposer des actions d’amélioration et de rénovation des moyens existants. Le parc de production de l’ONEE est constitué de centrales thermiques, hydrauliques et éoliennes réparties sur l’ensemble Royaume. Figure 2 : Organigramme du pôle industriel Présentation et description de la direction thermique de Mohammedia Présentation de la centrale thermique Pour faire face à l’augmentation exponentielle de la consommation énergétique et à l’accroissement continu de la demande nationale en énergie électrique, l’ONEE avait lancé dans son programme quinquennal 1973-77, un programme de construction d’ouvrages hydraulique et thermique. Cette volonté a été concrétisée par l’implantation de plusieurs centrales thermiques à l’échelon national dont la Centrale Thermique de Mohammedia fait partie. Cette dernière s’étend sur un terrain d’environ 30 hectares situé au sud-ouest de la ville de Mohammedia, et a pour mission la production de l’énergie électrique à moindre coût avec impact minime sur l’environnement tout en assurant une disponibilité maximale. La centrale est composée de quatre tranches d’une puissance nominale de 150MW par groupe, soit 600MW, dont deux fonctionnant au charbon et les deux autres en fuel. La position géographique de la Centrale Thermique lui offre plusieurs avantages qui, associés, concourent à la fois à la réduction du coût de revient du KW/H et à la couverture en consommation électrique de la zone la plus industrialisée du royaume :  Le littoral Atlantique qui couvre les besoins des condenseurs en eau de réfrigération.  L’approvisionnement en carburant à partir des pipelines de la SAMIR (Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage) à proximité.  L’existence de la voie ferrée Mohammedia Casablanca pour la desservir en Charbon importé en provenance d’El Jadida.  L’existence à la sortie de la Centrale d’un vaste réseau de distribution alimentant ainsi le cœur palpitant de l’industrie marocaine (Axe Casablanca Kenitra). On peut dire que le client effectif de la CTM est la direction de transport (Division Mouvement d’Energie). Celle-ci passe avec la CTM un contrat de production dans lequel elle mentionne les productions annuelle et mensuelle d’énergie ainsi que les tonnages en combustibles à consommer. En contrepartie, la CTM facture l’énergie ainsi livrée et fournie au réseau sur la DME. La mission assignée à la Centrale repose sur la gestion de son système de production autant que possible de la manière la plus économique et dans les meilleures conditions de sécurité. Description générale de la CTM La centrale est constituée essentiellement de :  Des bâtiments principaux regroupant les salles de machines qui comportent les groupes turboalternateur et les équipements du cycle eau vapeur.  Un bassin de prise d’eau en mer qui assure les besoins de circulation de débit unitaire 25.100 m3/h.  Un parc de stockage de combustibles constitué de : Deux citernes fuel oïl de 30 000 m3 chacune. Un réservoir de gasoil de 1000 m3 Un parc de stockage charbon d’une capacité de 240 000 tonnes environ.  Des transformateurs principaux reliés au poste 225 KV : 5 vers Casablanca, 2 vers la région de Rabat et une ligne vers le sud. Organisation de la DXM Les différents services et divisions de la DXM sont organisés comme suit : Service Chimie Direction Exploitation Mohammedia Division Technique Division Exploitation Service Ressources Humaines Service Approvisionnements et Gestion des Stocks Service Comptabilité Service Sécurité Service Conduite Service Mécanique Service Chaudronnerie et Isolation Service Electrique et Contrôle Commande Service Méthodes Service Contrôle Qualité Figure 3 : DIVISION EXPLOITATION : La division exploitation est chargée du suivi et du maintien de la production de l’énergie électrique au meilleur cout, tout en protégeant le personnel et le matériel. C’est le service qui communique continuellement avec le dispatching national DN pour suivre la courbe de charge journalière. Dans le but d’assurer une production de 24h/24, le service adopte un système d’organisation nommé « les quarts », et elle comporte 6 services notamment :  Conduite : Qui a pour objet la bonne conduite les équipements et installations et veille sur l’application des consignes de l’exploitation en vigueur. Elle est aussi chargée de la sécurité dans les tranches et de la détection et de la réclamation des anomalies rencontrées.  Mécanique : Assure les travaux mécaniques notamment pour l’atelier machine outils, qui réalise les pièces mécaniques nécessaires pour la maintenance des équipements. D’autres part les ateliers mécanique chaufferie et machine, le premier qui s’occupe de la maintenance de la partie chaudière (ballon jusqu’à l’évacuation des cendres), tandis que le 2éme traite la partie condenseur, poste d’eau, la turbine et les auxiliaires.  Electrique : S’occupe de la maintenance des équipements électrique (moteurs électrique, transformateurs, éclairage), ainsi que la partie commande c.à.d. les séquences de démarrage et de sécurité (bruleurs, régulation chaudières et turbines). Service Mécanique Service contrôle qualité Service chimie  Chaudronnerie et isolation : Ce service s’occupe du calorifugeage des conduites et des gaines en tôle et en laine de verre, aussi la réparation des charpentes détériorées et tubes percées.  Chimie : Le service chimie contrôle et assure la qualité des eaux, il contrôle aussi les combustibles, les huiles, garantit le respect des normes en matière du respect de l’environnement, il traite aussi la partie nettoyage chimique des installations.  Gestion Combustibles : Elle est chargée de la gestion de la manutention charbon (gestion de stock, disponibilité de la manutention du charbon), parc fuel et gas-oil. Description technique de la CTM Principe de fonctionnement Figure 4 : principe de fonctionnement de la centrale thermique La centrale dispose de quatre tranches de production. Chacune est dimensionnée pour fournir une puissance nominale de 150MW. Ce qui fait en totale une puissance installée de 600MW. Les tranches I et II brûlent le fuel comme combustible, soit une consommation spécifique de base est 2144 Kcal/KWh. Les deux autres tranches (III et IV) utilisent le charbon (avec possibilité de marche en fuel) avec une consommation spécifique de base de 2272 Kcal/KWh. De point de vue production, la centrale est un ensemble de procédés élémentaires qui se complètent. Le synoptique simplifié de procédure est illustré en-dessus (voir figure 4) : Le processus de production d’énergie a pour but de transformer deux types de flux d’énergie chimique à l’entrée de la chaudière (fuel ou charbon) en un flux d’énergie électrique à la sortie alternateur. Cette transformation passe par les phases intermédiaires suivantes :  La transformation de l’énergie chimique contenue dans le combustible en énergie calorifique qui s’effectue dans le foyer de la chaudière (chambre de combustion).  La transformation de l’énergie calorifique en uploads/Industriel/ allo-55.pdf