Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Elaboration d’un schéma directeur industriel Agenda ة ي ر ئ ا ز ج ل ا م ج ا ن م

Elaboration d’un schéma directeur industriel Agenda ة ي ر ئ ا ز ج ل ا م ج ا ن م ل ا و ة ع ا ن ص ل ا ة ر ا ز و Ministère de l'Industrie et des Mines Organisé en collaboration avec Ministère de l'Industrie et des Mines Agenda Methode de deployment d’un schéma directeur industriel … Défnitio n d’un schéma directeur industrie l Methode d’optimisation d’un schéma directeur industriel Elaboration et methodologi e schéma directeur industriel AGENDA 1 1 2 2 3 3 4 4 Etude de cas schéma directeur industriel Automobile … 5 5 Définition • le schéma directeur d'une organisation a pour but de donner les orientations stratégiques de manière prospective afin de définir globalement l'articulation de la réalisation des principaux objectifs dans le temps. • Il permet ainsi de définir des priorités en terme de réalisation des objectifs et de donner une visibilité sur les ambitions de l'organisation. • L’un des objectifs globaux des gouvernements locaux ou nationaux et de mettre en place une vision d’un secteur économique. Celle-ci se concrétise par des schémas directeur relatif au secteur. • Les pays émergents sont passé par cette étape d’élaboration et de la mise en place d’un schéma directeur industriel. Le schéma directeur industriel défnit les objectifs à moyen terme associés à une vision, il se décline sur plusieurs niveaux: Na tio na l et gl ob al secteur (électroniqu e, vêtement, etc.) problème (PME, EFTP , etc.) développement régionaux techniques l’entreprise T ypes de schéma industriel s (i) Schémas directeurs industriels globaux - ceux-ci couvrent plusieurs activités industrielles. Certains d'entre eux disposent chapitres sectoriels (électronique, machines, transformation des aliments, etc.), (ii) Plans directeurs sectoriels - il s'agit de plans directeurs pour le développement d'un secteur spécifique tels que le textile et le vêtement, la transformation des aliments, l'électronique, etc. (iii) Plans directeurs par thèmes - ce sont des stratégies ciblant des aspects transversaux du développement industriel national tels que les transports et la logistique, les technologies de l'information, les petites et moyennes entreprises. entreprises, éducation et formation, etc. (iv) Plans directeurs de développement régional - il s’agit de stratégies pour le développement industriel des régions, des corridors, des zones économiques et d’autres zones délimitées géographiquement. V- Schéma directeur spécifique à une entreprise 1 1 Périmètre du plan Périmètre du plan 2 2 la situation actuelle. la situation actuelle. 3 3 Pertinence globale et régionale Pertinence globale et régionale 4 4 Description des mesures préconisées Description des mesures préconisées 5 5 Impact Impact 6 6 Obstacles et contraintes Obstacles et contraintes 7 7 Période d’implementation et planning Période d’implementation et planning 8 8 Responsabilités Responsabilités 9 9 pertinence budgétaire pertinence budgétaire Ingrédients d'un schéma directeur industriel Vision Objectifs Analyse de la situation Enjeux Plan d’actions Importance, rôle, orientation et positionnement de l'industrie dans développement national Objectifs quantitatifs et / ou qualitatifs à long et moyen terme Situation actuelle, potentiels et obstacles du marché intérieur l'industrie dans le contexte national, régional et mondial; les tables et graphiques pour données, enquêtes, comparaisons internationales, etc Un petit nombre de problèmes sélectionnés doivent être identifiés, hiérarchisé et analysé en vue de la conception des politiques action Une grande matrice qui pré-spécifie des actions, des sous-actions, résultats attendus, critères de réussite, échéances et responsabilité organisations; procédure de surveillance et de notification devrait également être spécifié. Alternativement, un comité de haut niveau mensuel présidé par leader, ou une budgétisation bien ciblée et bien coordonnée et le processus d'approbation du projet peut remplacer le plan d'action matrice. I- La vision —Le schéma directeur doit préciser l'objectif de la promotion industrielle Cela comprend pourquoi cette industrie est importante pour le développement national, rôle qu’elle devrait jouer dans la stimulation d’autres secteurs, quel positionnement elle devrait avoir. prendre dans les marchés mondiaux, régionaux et nationaux, et ainsi de suite. Si ces les objectifs sont déjà présentés dans d’autres documents et largement compris entre les parties ils ne peuvent être mentionnés que brièvement Par contre, si ceux-ci ne sont pas encore suffisamment exprimés, le SDI doit indiquer clairement et de manière concise l’importance de l’industrie. Cette section ne devrait pas dépasser quelques pages. Une façon d’énoncer le vision est de le présenter dans le cadre du chapitre introductif La vision est parfois énoncée dans une structure en couches composée d'une vision, de missions et d'objectifs. C’est acceptable mais pas obligatoire. II- CIBLES & objectifs objectifs à moyen et long terme, quantitatifs et / ou qualitatifs, devrait être présenté avec un calendrier clair, qui devrait normalement s'étendre sur quelques années. La portée et le nombre appropriés de ces objectifs, y compris le nombre d’objectifs quantitatifs devant être définis avec détail, dépendent de manière critique des caractéristiques du secteur en question ainsi que la capacité du gouvernement et du secteur privé de ce pays. Pour cette raison, il n’existe pas de formule fixe applicable à tous les SDI tous les pays. Avant de fixer des objectifs, une discussion approfondie avec toutes les parties prenantes, y compris les entreprises et des experts, pour la configuration appropriée de ces cibles Points à considérés Innovation et technologie Accés au financement Capital humain Accés au marché cadre juridique et réglementaire Infrastructure ii) Analyse de la situation - • des informations doivent être fournies pour analyser la situation actuelle, potentiels et obstacles de la branche de production nationale en question. Les données devraient être présentés dans des tableaux et des graphiques, les résultats des enquêtes et des analyses comparatives doivent être rapportés (si disponibles), et les théories et l'analyse empirique doivent être cité (si pertinent). Les informations ne doivent pas être incluses au hasard mais inséré dans le but clair de faire certains points. Régulièrement examiné les aspects incluent: • les performances passées de la production, • de la capacité, de la demande, • des exportations et importation, • localisation, etc. • l'état actuel des gammes de produits, des producteurs, • répartition régionale des unités de production, • qualité, concurrents et • la compétitivité et les obstacles à la poursuite du développement; • prévision de la demande (éventuellement avec des scénarios alternatifs); • et marché mondial, régional ou domestique • tendances susceptibles d’entraver le développement de l’industrie. • Si entreprises, politique décideurs et experts s'accordent généralement sur la position actuelle du marché intérieur. • l’analyse de situation peut être brève avec un minimum de pages ou même être ignorée. Plan d'action ou mécanisme d'action une matrice de plan d'action ou une action mécanisme est essentiel pour assurer la mise en œuvre. Une matrice de plan d'action est un grand tableau qui traduit les analyses et les propositions effectuées lors de précédentes chapitres en actions concrètes. Il peut être inclus dans le texte du plan directeur Autres dispositifs en outre, il existe des ingrédients optionnels de plans directeurs énumérés ci-dessous. Ceux-ci peuvent être considérés comme fond général matériels à partir desquels les questions (iii), les cibles (ii) et la vision (i) ci-dessus sont distillé. -Examen général du secteur en question et des rapports mondiaux et régionaux les tendances -Revue de la performance économique récente et des résultats de la précédente plan directeur -SWOT, diagnostic de la croissance, benchmarking, classement des investisseurs par pays, et d'autres outils généraux et indicateurs pour évaluer le potentiel et les problèmes de l'industrie -Tous résultats théoriques, empiriques ou d'études sur le terrain Fonctionnali tés requises • Plusieurs caractéristiques obligatoires doivent être gardées à l’esprit lors de la rédaction d’une schéma directeur industriel. • Premièrement, les objectifs à long terme et à moyen terme devraient être ambitieux, mais réaliste. • Deuxièmement, la pertinence devrait être le critère d’inclusion de toute information. • Troisièmement, un point connexe est que toutes les composantes du chapitre - vision, cibles, situation analyse, questions de politique générale et plan d’action - doivent être étroitement et logiquement liés. Le la matrice du plan d’action doit être en mesure d’atteindre les objectifs proposés, ce qui devrait contribuer à la réalisation de la vision. Analyse de la situation et politique les questions doivent informer les visions et les cibles sélectionnées. Le plan directeur devrait être un déclaration concise et cohérente d'une directive politique. Informations non liées à le reste du plan directeur devrait être supprimé. • Quatrièmement, la flexibilité et l’adaptabilité doivent être assurées. Toutes les industries étant différentes et tous les pays faisant face à des défis différents, des plans préformatés peuvent pas être appliqués à la création de plans directeurs. • Cinquièmement, la mise en œuvre est cruciale. Un schéma même excellemment écrit, est juste du papier s'il n'est pas implémenté. Tous les efforts doivent être faits et tous les appareils doit être mobilisé pour s’assurer que ce qui est énoncé dans le plan directeur est effectivement mis dans la pratique. • Sixièmement, la participation effective des parties prenantes doit être assurée dans tout le processus de concevoir, rédiger et mettre en œuvre le plan directeur. Le plus important les parties prenantes sont des hommes d'affaires. Les experts industriels et les universitaires devraient également être intensivement consulté. C’est essentiel pour que la politique puisse être uploads/Industriel/ elaboration-d-x27-un-schema-directeur-industriel-f.pdf