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Mohamed EL MESKNI Programme Programme • La performance industrielle • Les carac

Mohamed EL MESKNI Programme Programme • La performance industrielle • Les caractéristiques d’un système de production Les caractéristiques d un système de production • Les préalables de la TPM • La stratégie de la TPM • Les piliers de la TPM Les piliers de la TPM • La mise en place de la TPM • Les facteurs clés de succès de la TPM Les critères de performance industrielle La performance industrielle d’une entreprise est évaluée par rapport à : ¾ La satisfaction de ses clients (qualité délais prix flexibilité ¾ La satisfaction de ses clients (qualité, délais, prix, flexibilité, innovation) ; ¾ Sa rentabilité (diminution des coûts résultats financiers ¾ Sa rentabilité (diminution des coûts, résultats financiers, diminution des stocks) ; ¾ La satisfaction de ses collaborateurs (sécurité, conditions de travail, sentiment d’utilité et de reconnaissance, amélioration des compétences) ; ¾ Le respect de l’environnement, le développement durable, l’investissement éthique ; ¾ L’équilibre global entre ces différents critères ¾ Léquilibre global entre ces différents critères. La performance industrielle La performance industrielle Pour atteindre la performance industrielle, il est nécessaire de disposer d’un processus sous contrôle statistique, c.a.d où il n’existe plus de causes de variations spéciales telles que: ¾ Dysfonctionnements de l’organisation, ¾ Erreurs de planification, ¾ Pannes, ¾ é ¾ Mauvaises réparations, ¾ Mauvais réglages, ¾ É i t i ié ¾ Équipements inappropriés, ¾ Manque matière, ¾ etc ¾ etc… La performance industrielle p ¾ Pour améliorer sa performance et être la meilleure dans son domaine, une entreprise industrielle a besoin de s’appuyer sur l’ensemble de ses forces. ¾ Le personnel sera impliqué dans la suppression des causes spéciales s’il possède des compétences et un savoir‐faire suffisants pour réaliser parfaitement son travail, mais aussi pour être placé dans une situation où il doit trouver lui‐même les solutions pour améliorer son efficacité, ses conditions de travail, sa sécurité. La performance industrielle La performance industrielle • La direction, en étant sur le terrain, prouve aux employés que leur participation a, pour elle, une grande importance. Il faut qu’elle prouve qu’elle‐ même agit pour donner à l’atelier des responsabilités adaptées à ses possibilités et supprimer les obstacles créés par le système. La performance industrielle La performance industrielle • Une fois cet état obtenu, le management peut agir sur le système pour obtenir les conditions idéales permettant d’améliorer les résultats et de diminuer leur dispersion (conception produits et équipements, méthodes, organisation, etc.). Programme Programme • La performance industrielle • Les caractéristiques d’un système de production Les caractéristiques d un système de production • Les préalables de la TPM • La stratégie de la TPM • Les piliers de la TPM Les piliers de la TPM • La mise en place de la TPM • Les facteurs clés de succès de la TPM Les caractéristiques d’un système de production • Il faut aussi garder à l’esprit que tout changement de culture demande du temps et g p doit tenir compte de la particularité de l’entreprise l entreprise. • À l’instar du Système de Production de Toyota qui a été construit sur plusieurs décennies. qui a été construit sur plusieurs décennies. Les caractéristiques d’un système de production Le meilleurs système de production est celui qui est capable de distinguer et d’utiliser à qui est capable de distinguer et d utiliser à leur bon niveau: l dé h • les démarches, • Les méthodes • Les outils • et d’avoir une stratégie qui hiérarchise et • et d avoir une stratégie qui hiérarchise et coordonne l’ensemble. 5 S PDCA A tonomation MBF SMED PARETO Analyse 2P Autonomation Ingénierie KANBAN QQOQCP L t ll Clients Actionnaires Collaborateurs g simultanée MSP 5 Pourquoi Leçon ponctuelle Collaborateurs Communauté global GPEC POKA YOKE QQOQCP 5 M QQOQCP 5 M X ao LA TPM; Un système de production LA TPM; Un système de production ¾Par sa stratégie et par son état d’esprit, la TPM est un système de production qui répond aux y p q p objectifs des 5 Satisfactions de la performance industrielle industrielle. ¾Les objectifs de la TPM et les résultats obtenus à moyen terme se mesurent en termes de PQCDSM (Productivité, Qualité, Coûts, Délais, Sécurité et environnement, Management). Programme Programme • La performance industrielle • Les caractéristiques d’un système de production Les caractéristiques d un système de production • Les préalables de la TPM • La stratégie de la TPM • Les piliers de la TPM Les piliers de la TPM • La mise en place de la TPM • Les facteurs clés de succès de la TPM Les préalables de la TPM p Dans sa conception de la TPM, JIPM utilise les 5 satisfactions : Clients, Actionnaires, Collaborateurs, Communauté, Globale. Pour cela l’entreprise doit : ¾Supprimer les pertes d’efficacité existant dans ¾Supprimer les pertes d efficacité existant dans l’ensemble de ses activités (celles‐ci ne concernant pas que la production) ; p q p ) ; ¾Respecter les conditions de fiabilité intrinsèque de ses équipements c’est‐à‐dire celles pour lesquelles ses équipements, c est à dire celles pour lesquelles ils ont été conçus ou adaptés ; Les préalables de la TPM Les préalables de la TPM ¾ Améliorer la fiabilité des équipements pour augmenter leur productivité, leur disponibilité et leur capabilité ; ¾ Disposer d’employés compétents comprenant le pourquoi et le comment de leur travail ; ¾ Développer des produits faciles à fabriquer et des équipements faciles à utiliser pour éviter que la production et la maintenance ne se battent en permanence contre l’incompatibilité entre produits à fabriquer et capacité des équipements ; Les préalables de la TPM Les préalables de la TPM ¾Développer l’organisation et les compétences des services fonctionnels afin qu’ils fournissent à la production les informations et moyens nécessaires à l’obtention de sa performance maximale p ¾Créer les facteurs d’identification de tout le personnel: personnel: L’ensemble du personnel doit se sentir utile dans l’ éli i d l’ ffi i é d l’amélioration permanente de l’efficacité de l’entreprise, ce qui nécessite compétences, écoute et mise en œuvre des solutions proposées. Histoire de la TPM Histoire de la TPM La JIPM a voulu copier les méthodes de maintenance p préventive issues de l’US Navy qui se basées sur les prévisions de fiabilité et la disposition de bonnes méthodes de diagnostic pour arriver à une prévention suffisante…. M i l lt t d l JIPM t t té l’ ffi ité d Mais les consultants de la JIPM ont constaté que l’efficacité de la maintenance préventive dépend des conditions d’utilisation des équipements donc de leurs utilisateurs des équipements, donc de leurs utilisateurs. Les utilisateurs provoquent des dégradations forcées (salissures, mauvais réglages, dépassement des capacités ( , g g , p p nominales…), mais ils peuvent aussi entendre, voir, détecter les anomalies existantes sur leurs équipements. Histoire de la TPM Histoire de la TPM • Fort de ce constat, le JIPM a associé la fonction production à la maintenance. p • Ce travail en commun a abouti à la recherche de la performance globale des équipements de la performance globale des équipements puis des ressources industriels. • Performance qui ne peut pas être séparée des compétences des employés, de l’efficacité de compétences des employés, de l efficacité de l’organisation et du management. Histoire de la TPM Histoire de la TPM • En 1971, le JIPM change le terme de PM (Maintenance Préventive) en TPM® ou Total ( ) Productive Maintenance® (Total members participation Productive Maintenance) dont il participation Productive Maintenance), dont il dépose les noms. Programme Programme • La performance industrielle • Les caractéristiques d’un système de production Les caractéristiques d un système de production • Les préalables de la TPM • La stratégie de la TPM • Les piliers de la TPM Les piliers de la TPM • La mise en place de la TPM • Les facteurs clés de succès de la TPM La stratégie de la TPM La stratégie de la TPM Le JIPM scinde dans le temps sa stratégie suivant Le JIPM scinde dans le temps sa stratégie suivant deux axes : 1) Atteindre l’efficacité du système de production ) y p 2) Obt i l diti idé l d l f 2) Obtenir les conditions idéales de la performance industrielle et les améliorer en continu Atteindre l’efficacité du système de production 9Amélioration au cas par cas; élimination des causes de pertes; chasse aux pertes; 9Maintenance autonome 9Maintenance autonome 9Maintenance planifié 9Amélioration des connaissances et du savoir faire et du savoir faire Obtenir les conditions idéales de la performance industrielle et les améliorer en continu 9Maitrise de la conception des produits et équipements q p 9Maintenance de la qualité 9Effi i é d i i i 9Efficacité administrative (TPM des services fonctionnels) 9Sécurité, conditions de travail et environnement , Programme Programme • La performance industrielle • Les caractéristiques d’un système de production Les caractéristiques d un système de production • Les préalables de la TPM • La stratégie de la TPM • Les piliers de la TPM Les piliers de la TPM • La mise en place de la TPM • Les facteurs clés uploads/Industriel/ presentation-tpm-pdf.pdf