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Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la Production

Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la Production afin d'augmenter la productivité qui repose sur les principes suivants :  Produire plus en moins de temps : Dès ses premiers mois d'atelier, il est choqué par le faible rendement de ses camarades, qui s'organisent entre eux pour limiter leurs efforts et ne travailler le plus souvent qu'au tiers de Leur capacité. Leur raisonnement est logique: s'ils sont payés à la journée, ils ne gagnent rien à en faire plus et, s'ils sont payés aux pièces, ils savent que s'ils dépassent trop facilement les qotas de production, le chef d'atelier fera revoir les taux. Ils travailleront alors davantage pour le même salaire. Ils s'arrangent donc pour freiner la production et ralentir les machines. Mais Taylor sait qu'il est possible de produire beaucoup plus en moins de temps. Et il ira jusqu'au bout de ses convictions.  Le Travail en miettes et salaire aux pièces Taylor se lance dans l'étude des temps de travail. Ce n'est pas une nouveauté: le chronométrage des opérations de production était déjà pratiqué. Mais Taylor va au-delà. Il effectue de véritables analyses des tâches et met au point la méthode qui le rendra célèbre: il choisit de bons ouvriers, leur demande d'exécuter la même Opération, décompose chacun de leurs mouvements, compare leur efficacité et reconstruit la Meilleure façon d'opérer -"the one best way" - en enchaînant les gestes permettant d'abattre le Plus de tâche rapidement et avec le moins de fatigue possible C'est la base de la révolution taylorienne: le bureau des méthodes prend le contrôle du poste De travail et ne laisse à l'ouvrier que le soin d'exécuter ce qui a été conçu par les ingénieurs d’où les ouvriers devinent spécialisés c’est-à-dire n'effectuant qu'une série limitée D’opérations parfaitement définies. On peut dire que cette forme est efficace mais particulièrement deshumanisante Taylor a publié un mémoire sur un système de salaire différentiel aux pièces . en effet Un ouvrier "aux pièces" recevait une somme fixe par pièce produite. Taylor, lui, prévoit deux taux: si l'ouvrier respecte la norme fixée par les responsables des méthodes, il est payé nettement plus cher par unité produite que s'il ne la respecte pas.  Organiser « scientifiquement » le travail Premier point dans cette méthode elle est le recrutement: il choisit un ouvrier robuste, qui "chaque soir repart chez lui d'un bon pas, aussi frais que le matin en arrivant". Aussi L’homme doit être également courageux . Deuxième point, la formation: les premiers jours, un assistant suit quelqu’un pas à pas, lui montre les gestes à faire, lui indique à quel moment il doit s'arrêter pour se reposer, puis repartir. Troisième élément, le partage du gain: L'incitation par le salaire fait partie du système, et Taylor pense que "le principal objet du management est D’assurer le maximum de prospérité pour l'employeur, couplé avec le maximum de prospérité pour chaque employé".  Un modèle contesté Les méthodes tayloriennes ont mis du temps à se diffuser aux Etats-Unis et dans le monde. Taylor a pourtant consacré les quinze dernières années de sa vie à les faire connaître, comme consultant, auteur et conférencier. Il a formé des disciples de grande qualité. Mais, dès l'origine, les oppositions sont fortes. Les syndicats se battent avec Détermination contre ce "travail en miettes" et la dépossession des ouvriers qualifiés de leur Dernière parcelle d'autonomie. Et ils remportent des victoires: en 1915, après une grève dans l'arsenal de Watertown, près de Boston, le Congrès américain interdit le chronométrage et le salaire aux pièces dans les arsenaux militaires. Taylor est affecté par cet échec. Il meurt le 21 mars 1915. Source : Marc Mousli Alternatives Economiques n° 251 - octobre 2006 uploads/Industriel/ proget-gp.pdf