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Implémentation de l’ABC à l’atelier utilités de Maroc Phosphore 1 Pôle Chimie J

Implémentation de l’ABC à l’atelier utilités de Maroc Phosphore 1 Pôle Chimie JORF LASFAR Sommaire INTRODUCTION ............................................................................................................................. 4 Chapitre 1 PRESENTATION GENERALE ............................................................................. 5 1.1. Présentation de l’office chérifien des phosphates ...................................................... 5 1.2. Présentation de Maroc Phosphore ............................................................................... 6 Chapitre 2 CONTEXTE DE TRAVAIL ...................................................................................... 8 2.1. L’atelier utilités .................................................................................................................. 8 2.2. Présentation de sujet : .................................................................................................. 10 Chapitre 3 METHODE TRADITIONNELLE DE CALCUL DU COÛT DE REVIENT .... 12 3.1. Définition des coûts complets ...................................................................................... 12 3.2. Méthode des sections homogènes: ............................................................................ 12 3.2.1. Principe de la méthode : ....................................................................................... 12 3.2.2. Les sections analytiques .............................................................................................. 13 3.3. Calcul de coût de revient dans l’atelier utilités .......................................................... 14 3.3.1. Différentes sections analytiques de l’atelier utilités: ......................................... 14 3.3.2. Distinction des charges directes et indirectes ................................................... 15 3.3.3. Méthode itérative de calcul de coût de revient :................................................ 15 3.4. Critique de la méthode des sections homogènes : .................................................. 18 Chapitre 4 : Activity Based Costing ........................................................................................ 19 4.1. La comptabilité par activités, les concepts fondateurs ............................................ 19 4.1.1. Les notions d’activité et de processus ................................................................ 19 4.1.2. La notion d’inducteur ............................................................................................. 20 4.1.3. La causalité dans les systèmes de comptabilité par activités......................... 22 4.2. Méthodologie de la comptabilité par activités ........................................................... 23 4.3. Choix de la méthode Activity Based Costing ........................................................... 24 Chapitre 5 DEPLOIEMENT DE L’ACTIVITY BASED COSTING AU NIVEAU DE L’ATELIER UTILITES .................................................................................................................... 26 5.1. Identification des ressources ....................................................................................... 27 5.2. Identification des activités ............................................................................................ 30 5.3. Identification des inducteurs de ressources : ............................................................ 33 5.4. Lier les ressources aux activités : ............................................................................... 35 Implémentation de l’ABC à l’atelier utilités de Maroc Phosphore 2 Pôle Chimie JORF LASFAR 5.5. Identification des inducteurs d’activités : .................................................................... 38 5.6. Lier les activités aux produits :..................................................................................... 43 Chapitre 6 Activity Based Management ................................................................................. 45 6.1. L’utilisation de l’ABM pour l’analyse des processus ................................................. 46 6.2. L’utilisation de l’ABM dans l’analyse des objets de coûts ....................................... 51 CONCLUSION ............................................................................................................................... 55 Annexe I. Fiche signalétique du Groupe OCP ............................. Erreur ! Signet non défini. Annexe II. Organigramme de Maroc Phosphore .......................... Erreur ! Signet non défini. Annexe III. Schéma bloc de l’atelier utilités ........................................ Erreur ! Signet non défini. Annexe IV. Prestations réciproques entre les différentes sections analytiques de l’atelier utilités Erreur ! Signet non défini. Annexe V. Méthode itérative de calcul de coût de revient ........... Erreur ! Signet non défini. Annexe VI. Répartition de la Ligne Prix de Revient pour les différentes ressourcesErreur ! Signet non défini. Annexe VII. Choix des inducteurs :................................................ Erreur ! Signet non défini. Annexe VIII. Fiche de suivis des consommations ........................ Erreur ! Signet non défini. Annexe IX. Dépendance des objets de coûts des ressources ..... Erreur ! Signet non défini. Annexe X. Influence de la marée sur le rendement des pompesErreur ! Signet non défini. Annexe XI. Balanced ScoreCard-BSC ............................................. Erreur ! Signet non défini. Annexe XII. Améliorations du pompage de l’eau de mer ........... Erreur ! Signet non défini. Références bibliographiques ................................................................ Erreur ! Signet non défini. Implémentation de l’ABC à l’atelier utilités de Maroc Phosphore 3 Pôle Chimie JORF LASFAR Liste des figures Figure 1-1 Schéma de fonctionnement de Maroc Phosphore ............................................ 6 Figure 2-1 Rôle de l'atelier utilités .................................................................................... 10 Figure 3-1 Méthode de sections homogènes ................................................................... 13 Figure 4-1 caractéristique d'une activité .......................................................................... 20 Figure 4-2 Concept de la méthode par activités............................................................... 23 Figure 4-3 Production de la vapeur au niveau des chaudières-année 2008 ..................... 24 Figure 4-4 Solde débité durant l’année 2008 ................................................................... 25 Figure 5-1 Répartition des ressources ............................................................................. 27 Figure 5-2 Processus de l'atelier utilités .......................................................................... 31 Figure 5-3 Processus de la centrale ................................................................................ 32 Figure 5-4 Processus de traitement des eaux ................................................................. 33 Figure 5-5 Matrice de dépendance Ressources-Activités ................................................ 35 Figure 5-6 Budget de la production de l'énergie électrique ............................................. 38 Figure 5-7 Procédure de traitements des dossiers .......................................................... 40 Figure 5-8 Echelle de complexité .................................................................................... 41 Figure 5-9 matrice de dépendance produit activité .......................................................... 43 Figure 6-1 caractéristique d'une activité .......................................................................... 46 Figure 6-2 lien ABC-ABM ................................................................................................ 50 Figure 6-3 Comparaison prix de revient de l’eau de mer ................................................. 51 Figure 6-4 Comparaison prix de revient de l’électricité .................................................... 52 Figure 6-5 Bilan énergétique de Maroc Phosphore .......................................................... 54 Listes des tableaux Tableau 3-1 Sections analytiques de l'atelier utilités ………………………………………14 Tableau 3-2 lignes prix de revient ……………………………………………………………..15 Tableau 5-1 Inducteurs de ressources ………………………………………………………..33 Tableau ‎ 0-1 Fiche de suivi ……………………………………………………………………..41 Tableau ‎ 0-2 Inducteurs d'activités …………………………………………………………….42 Implémentation de l’ABC à l’atelier utilités de Maroc Phosphore 4 Pôle Chimie JORF LASFAR INTRODUCTION L’Office chérifien de Phosphate étant un des leaders mondiaux de la production du phosphates et ses produits dérivées, et étant un acteur majeur dans l’économie marocaine se doit d’adapter ses techniques et méthodes de gestion afin d’être plus performante dans son domaine d’activité. Les techniques employées en contrôle de gestion ont commencé à être contestées durant cette dernière décennie. Ce dernier occupe une place transversale au sein de tout organisme, et possède un statut à part. Parmi ses spécifications la réduction et la maîtrise des coûts, et la recherche des inefficiences d’origine diverses. C’est dans ce cadre que s’inscrit notre projet de fin d’étude, intitulé : « déploiement de la méthode Activity Based Costing au sein de l’atelier utilités de Maroc Phosphore », et a pour objectifs le calcul de coûts de revient de la production de certaine utilités pour besoin externe et interne ainsi que le suivi du comportement des coûts et la traçabilité de ces derniers. Le calcul procurera un outil d’aide à la décision, donnera une vision claire et détaillée du coût engendré par les différents processus en cours au sein du même atelier. Ce rapport comporte six chapitres qui seront détaillés comme suit : Le premier chapitre qui présente l’organisme d’accueil, l’OCP, et particulièrement Maroc Phosphore. Le deuxième chapitre sera dédié à la présentation du contexte général du projet ses objectif, ainsi que la présentation de l’atelier utilités qui est concerné par le présent travail. Le Troisième chapitre concerne une présentation de la méthode de calcul qui est actuellement utilisée, ses outils et ses limitations. Le quatrième chapitre sera consacré à la méthodologie d’implantation de la nouvelle méthode « Activity Based Costing ». Le cinquième et le sixième chapitre qui est l’aboutissement de notre travail détaille la mise en œuvre de l’application de cette méthode au sein de l’atelier utilités. Implémentation de l’ABC à l’atelier utilités de Maroc Phosphore 5 Pôle Chimie JORF LASFAR Chapitre 1 PRESENTATION GENERALE 1.1. Présentation‎de‎l’office‎chérifien‎des‎phosphates Créé en 1975, le groupe OCP (office chérifien des phosphates) est l’un des piliers de l’économie Marocaine. En effet, le Maroc possède environ 75% des réserves mondiales en phosphates. Le groupe assure l’exploitation minière des phosphates et valorise une partie de la production en produits dérivés. Cette valorisation génère un chiffre d’affaire annuel de 2055 milliards de dollars et participe aux exportations totales du pays à hauteur de 17,4% (données de 2005). Le groupe OCP emploie environ 20 000 agents dont 856 ingénieurs et équivalents. A l’échelle internationale le groupe possède 43,5 % des parts de marché pour les phosphates, 47,2 % pour le marché de l’acide phosphorique et 9,5 % du marché des engrais. Situé sur le littoral Atlantique, à 20 km au sud-ouest d’El Jadida, le complexe industriel de JorfLasfar a démarré sa production en 1986. Cette nouvelle unité a permis au Groupe OCP de doubler sa capacité de valorisation des phosphates. Le site a été choisi pour ses multiples avantages : proximité des zones minières, existence d’un port profond, disponibilité de grandes réserves d’eau et présence de terrains pour les extensions futures. Cet ensemble, qui s’étend sur 1.700 hectares, permet de produire chaque année 2 millions de tonnes P2O5 sous forme d’acide phosphorique, nécessitant la transformation de 7,7 millions de tonnes de phosphate extraits des gisements de Khouribga, 2 millions de tonnes de soufre et 0,5 million de tonnes d’ammoniac. Une partie de la production est transformée localement en engrais, ainsi qu’en acide phosphorique purifié. L’autre partie est exportée sous forme d’acide phosphorique marchand via les installations portuaires locales. Le complexe de JorfLasfar compte plusieurs entités, dont l’unité Maroc Phosphore III-IV créée en 1986 (lieu de déroulement du stage). Avec la construction de l’usine Emaphos en 1997, en partenariat avec Prayon (Belgique) et CFB (Allemagne), le Groupe OCP a inauguré une nouvelle ère dans la diversification de ses produits finis par la production d’un acide à haute valeur ajoutée : l’acide phosphorique purifié. Deux ans plus tard, la mise en service d’IMACID, en partenariat avec le Groupe indien Birla, lui a permis d’accroître sa capacité de production d’acide phosphorique de 25% sur le site de Jorf-Lasfar. Implémentation de l’ABC à l’atelier utilités de Maroc Phosphore 6 Pôle Chimie JORF LASFAR 1.2. Présentation de Maroc Phosphore Le site Maroc Phosphore de Jorf-Lasfar a pour principal objectif la production d’acide phosphorique et d’engrais à partir de phosphates et de soufre solide (liquéfié au niveau du port de JorfLasfar) principalement. Ces deux entrées de matière constituent les principales matières premières utilisées par l’usine Maroc Phosphore. D’autres entrées de matières uploads/Industriel/ rapport-de-stage 36 .pdf