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2010/2011 rapport de stage de fin d’études 1 L’eau polluée provenant des chaîne

2010/2011 rapport de stage de fin d’études 1 L’eau polluée provenant des chaînes de finition, de teinture et de lavage dans les industries, constitue une source importante de pollution. Ce rejet liquide a généralement une couleur intense, un pH élevé, une quantité importante des particules en suspension. Ces eaux doivent être traitées avant leur décharge finale, pour des raisons environnementales et légales. Ce sujet est particulièrement critique au Maroc, étant donné que l’industrie se trouve en pleine expansion. Les méthodes conventionnelles, généralement utilisées pour l’élimination des colorants et les particules en suspension des eaux polluées industrielles, sont principalement les traitements biologiques et physicochimiques ainsi que leurs diverses combinaisons (Slokar et Le Marechal, 1998, Greaves et coll., 1999). Néanmoins, les traitements biologiques sont les plus utilisés. La toxicité des colorants pose, habituellement, le problème de la croissance des bactéries, limitant ainsi l’efficacité de la décoloration (Greaveskjn et coll., 1999). Les méthodes physicochimiques sont généralement basées sur l’adsorption (par exemple, sur charbon actif, coagulation / floculation (en utilisant des sels ou des polymères inorganiques), oxydation chimique (chloration, ozonation…) et la photo dégradation (UV / H2O2, UV / TiO2…), (Zielinska et coll. 2003, Zanoni et coll., 2003, Pérez et coll., 2002). Cependant, ces méthodes de traitements consomment habituellement une quantité importante de produits chimiques, qui conduisent parfois à une pollution secondaire et à un volume important de solides récupérés (Daneshvar et coll., 2003, Kim et coll., 2002, Bayramoglu et coll., 2004). 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 2 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 3 INTRODUCTION La santé et l’intégrité de l’environnement naturel dépendent, en partie, de la qualité de la relation qu’entretient le secteur privé avec l’environnement. En effet, la sensibilisation des entreprises marocaines aux questions environnementales s’est accrue considérablement ses derniers temps afin d’atteindre de nombreux objectifs. Ces objectifs vont de l’atténuation de l’impact des activités sur l’environnement naturel à la création de valeur pour la société et l’entreprise grâce à l’utilisation efficace et efficiente des ressources, en passant par la gestion des risques, l’exercice des activités en devançant les programmes obligatoires ou les interventions en matière de réglementation, et la promotion de l’innovation. L’industrie de peinture ne fait pas exception à la règle et se trouve de plus en plus souvent confrontée à ce genre de problématiques. En effet, la fabrication des peintures et vernis ainsi que le nettoyage des matériels de production fait largement appel à des produits présentant des risques importants de pollution des sols, des eaux et de l’air. Ces sources de pollution nécessitent chacune une réponse spécifique et une attention particulière tout au long des procédés de fabrication. Et pour pouvoir participer à l’installation de ces idées sur le terrain, nous avons eu une motivation personnelle à passer un stage de 2 mois à l’enceinte COLORADO, avec un sujet, qui a comme nom « traitement des eaux de lavage de peinture ». 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 4 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 5  Dénomination sociale : Colorado peintures  Président fondateur : Maître BERRADA  Usine : 5, Allée des orchidées – Aïn Sbeaâ, Casablanca.  Tél : 05.22.35.23.35 / 05.22.35.47.20  Fax : 05.22 35.41.54  Siège social : Bd Mohammed Zerktouni, résidence Zerktouni, Casablanca  Site DAR BOUAZZA (Nouveau site) : Zone industrielle Dar Bouazza  Chiffres d’affaire : 573 millions de dirhams en 2009  Effectif : plus de 400 personnes qui se répartissent dans des activités diversifiées, sur Casablanca et à travers ses agences sur le territoire marocain.  Activités : Fabrication et commercialisation des peintures de bâtiments, vernis,  peintures industrielles. I- Fiche technique de la société II- Présentation de la société COLORADO II-1 Historique Créé en 1957, COLORADO compte aujourd’hui parmi les leaders de la production de peintures de bâtiment au Maroc et figure au premier rang des producteurs de peintures décoratives. Le changement du management, à la fin de l’année 1989, et l’adoption d’une stratégie centrée sur les technologies de pointe et la diversification des produits, ont donné une nouvelle impulsion à l’entreprise. Ses performances se traduisent par l’explosion de son chiffre d’affaires, passé de 18 millions de dirhams en 1989 à 314 millions de dirhams en 2005. Sélectionné en 1997 comme premier partenaire du Centre Euro Maroc Entreprise qui dépend de la commission européenne, COLORADO a bénéficié de plusieurs mises à niveau pilotées par des experts internationaux. 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 6 En 2004, COLORADO s’est doté d’une usine de dernière génération, à la pointe du progrès technologique. D’une capacité de production de 40 000 tonnes de peintures par an, cette unité peut couvrir près du tiers de la consommation nationale. Figure 1 : entreprise COLORADO Depuis 2003, COLORADO a mis en place un système de management de qualité selon le référentiel ISO9001 version 2000. En décembre 2006, l’audit de renouvellement s’est déroulé avec succès par le groupe AFAQ, ce qui ouvre la voie à un nouveau projet de certification. Il s’agit, en effet, de la certification selon le référentiel de santé et de sécurité au travail OHSAS 18001. Cette certification viendra consolider tous les travaux et investissements faits ces trois dernières années en lien avec la sécurité des lieux, des hommes et des installations. II-2 Le nouveau site COLORADO Le choix de l’implantation de la nouvelle usine sur un terrain de 9 Ha à la zone industrielle Dar Bouazza répond à un besoin d’extension des capacités de stockage et de production de COLORADO pour satisfaire une forte croissance de l’activité attendue dans le moyen et long terme. 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 7 Figure 2 : La nouvelle usine COLORADO (DAR BOUAZZA) Cet investissement permettra d’arrêter dans un horizon de 5 années l’actuel site de Ain Sebaâ et se traduira par: -L’acquisition de nouvelles machines de production de dernière génération afin de doubler dans une première phase les capacités actuelles de production ; -Un système de production doté d’un automatisme de dernière génération permettant une maîtrise totale de la qualité - Un système intégré basé sur une intelligence des flux, permettant ainsi une plus grande capacité de stockage des matières premières et des produits finis ; - Un site respectant les nouvelles normes européennes relatives à la sécurité et à l’environnement. La construction de la nouvelle usine constitue une opération originale. En effet, Colorado a pu obtenir une dérogation pour pouvoir construire cette usine à Dar Bouâzza. En contrepartie, « l’entreprise s’est engagée à respecter un cahier des charges des plus rigoureux», explique, le directeur général adjoint. Mais bien avant cela, Colorado avait pris l’initiative de faire valider son étude d’impact par le comité interministériel. L’objectif étant d’être aux normes dès le départ, avant même la promulgation d’une loi rendant obligatoire la validation des études d’impact. En contrepartie du visa du comité national, Colorado a donc pris un certain nombre d’engagements d’ordre environnemental. 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 8 Ainsi, l’entreprise s’est équipée pour recycler en permanence l’eau. Par ailleurs, aucune émanation ni déversement ne sortiront du site de production qui se veut «propre» selon les promoteurs du projet. La construction de cette nouvelle unité permettra à Colorado de tripler sa capacité de production, qui passe de 25.000 tonnes actuellement à 75.000 tonnes. Une production destinée essentiellement au marché local. 150 employés ont été affectés au nouveau site. La deuxième phase du projet de Colorado porte sur la construction des locaux destinés à accueillir à l’horizon 2012 le siège social de l’entreprise à Dar Bouâzza. Il s’agit en fait d’une composante du deal avec la commune accueillante. En effet, l’autorisation de construire une unité de production était assortie du transfert du siège. Ce qui va générer des recettes fiscales et donc des rentrées pour la collectivité. L’entreprise s’engage également recruter du personnel sur place et à participer à la réfection des routes au niveau du site. III-Organigramme de la société COLORADO DEPARTEMENT COMMERCIAL DEPARTEMENT RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT DEPARTEMENT COMPTABILITE ET FINANCE DEPARTEMENT ACHAT DEPARTEMENT INFORMATIQUE ORGANISATION ET DEPARTEMENT PRODUCTION DEPARTEMENT MAINTENANCE PRÉSIDENT DIRECTEUR GENERAL DIRECTEUR GENERAL ADJOINT SERVICE MEDICAL SERVICE QUALITE Sécurité environnement 2010/2011 rapport de stage de fin d’études 9 VI – PRODUITS COLORADO La société COLORADO peintures présente une large gamme de produits sur le marché national et international qui se présente comme suit : Tableau 1 : produits de COLORADO Peintures émulsion (à eau) : - Colotitane - Colovinyl 500 - Colo 3000 - Itoplast - Colosud : peinture teintée pour façades Peintures glycérophtalique (phase solvant) Peinture brillante - Primolac - Colostar 98 - Cololac Peinture satinée - Colosatin Peinture mâte - Colomat 99 Peintures Décoratives : Intérieur - Ambra - Magidocor - Florence - Arabesk - Kasbaa - Colostuc - Fresk - Le systeme 3D Extérieur - Colorex - Florence façade - Ksour - Dorex Peintures spéciales - Coloflex : peinture d’étanchéité - Epoxydur : peinture pour sols industriels - Peinture routière : peinture de signalisation - Pliostar : peinture autonettoyante de façade Enduits Enduits pâtes - Colenduit - Colostop Enduits poudres - Enduit Extra B505 - Enduit uploads/Industriel/ rapport-de-stage-colorado 1 .pdf