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RAPPORT DE STAGE STAGE OUVRIER ENTREPRISE : DRÄXELMAEIR SOUSSE (METS) Elaboré p

RAPPORT DE STAGE STAGE OUVRIER ENTREPRISE : DRÄXELMAEIR SOUSSE (METS) Elaboré par L’étudiant : MOHAMED SELMI Première année Génie Mécanique ENIM Encadré par Mr : WISSEM SASSI Sommaire Annonce du stage (35 jours, Sousse, production des câbles de connexion pour les voitures) :...... 3 Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage .............................................................. 4 *Problématique et objectifs du rapport [Analyse sectorielle] .......................................................... 4 Annonce de plan ................................................................................................................................. 5 I / L’environnement économique du stage : ........................................................................................... 5 A – Le secteur : .................................................................................................................................... 5 Présentation : .................................................................................................................................. 5 B – L’entreprise par rapport au secteur : ............................................................................................ 7 II / Le cadre du stage : (description et services) .................................................................................. 10 A. Description de la structure sociale ........................................................................................... 10 B. Les services propres au secteur de l’industrie de câble : ........................................................ 11 C. Fonctionnement du service : .................................................................................................... 11 1. Service qualité : ..................................................................................................................... 11 2. Service approvisionnement : ................................................................................................. 12 3. Service production : ............................................................................................................... 13 4. Service maintenance : ............................................................................................................... 17 III / Les travaux effectués et les apports du stage ............................................................................... 17 A– Les travaux effectués .................................................................................................................. 17 1. Alimentation et mise en marche des machines à commande numérique : ........................... 18 ........................................................................................................................................................... 20 ........................................................................................................................................................... 20 2. maintenance des systèmes mécaniques et électroniques de ces machines : ........................ 21 a. différentes type des machine : ............................................................................................. 21 b. Systèmes envisagés au cours de stage pour la maintenance : ............................................ 26 3. entretien des outils de sertissage ( applicators ) : ................................................................... 27 a. Tâche effectué au magasin d’outils : .................................................................................... 27 b. Les différentes composante de l’outil de sertissage : ......................................................... 29 contrôle de qualité 100% : ................................................................................................................ 29 IX/CONCLUSION : ................................................................................................................................... 29 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Mr Wissem SASSI, mon maître de stage qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés les opérateurs les chefs de ligne les chefs de poste le techniciens de la magasin outils spécialement et tout le staff technique de secteur ks et vor k pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces deux mois. Introduction générale : Annonce du stage (35 jours, Sousse, production des câbles de connexion pour les voitures) : Du 22/07/2019 au 27/08/2019, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise DRÄXELMAEIR METS (Zone Industrielle Sidi Abdelhamid, SOUSSE). Au cours de ce stage aux départements : vor konfektion et kable shneiderei (avant confection et coupe de câble) j’ai pu m’intéresser aux procédures de coupe et de sertissage de cosse-câble (méthodes, production, qualités, maintenance.. .) Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender Le fonctionnement des machines par commande numérique à travers des logiciels informatiques assurant la qualité de production et le rendement bénéficiaire, aussi la maintenance des systèmes mécaniques fonctionnant dans les machines, et les outils de sertissage qui sont les mécanismes clés dans la procédure de sertissage. Au-delà d’enrichir mes connaissances, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure la gestion de production et des ressources humaines et ressources matériels est très importante pour un futur parcours professionnel. Bref descriptif de l’entreprise et du déroulement du stage Mon stage aux départements Avant confection et Coupe de câble a consisté essentiellement en compréhension des systèmes mécaniques utilisés dans le processus de production (coupe et sertissage) et en utilisation de mes acquis en génie mécanique pour comprendre et évaluer le processus Mon maître de stage étant chef de production, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions la gestion de la production tout ce qui est matière première, machine de coupe, maintenance et gestion des ressources humaines et matériels. *Problématique et objectifs du rapport [Analyse sectorielle] Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans le secteur de L’industrie du câble,activité industrielle à forte employabilité, connaît un essor sans précédent dans les régions à dominante rurale en Tunisie. La Tunisie, forte de l’atout majeur de cette industrie, en l’occurrence sa proximité des donneurs d’ordre européens et asiatiques on-shore et off-shore, offre d’importants avantages compétitifs pour cette activité industrielle intensive en main-d’œuvre qualifiée et bon marché. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Annonce de plan En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique d’un mois passé au sein de la société DRÄXELMAEIR METS, il apparaît logique de présenter à titre préalable l’environnement économique du stage, à savoir le secteur d’automobile, puis d’envisager le cadre du stage : la société, tant d’un point de vue (II). Enfin, il sera précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein des services coupe-câble et avant confection, et les nombreux apports que j’ai pu en tirer (III). I / L’environnement économique du stage : A – Le secteur : Présentation : En 2008, pas moins de 7 sites de faisceaux de câble off-shore ont été programmés dans les régions du centre-ouest et du nord-ouest. Certains d’entre eux sont en cours de réalisation. Le plus important site sera réalisé à Siliana (nord-ouest de Tunisie) par le groupe allemand Dräxlmaier avec un investissement de 70 millions de dinars et une employabilité de 4.600 personnes. Il y a ensuite le site de Béja (nord-ouest de Tunisie) qui sera mise en œuvre par un autre groupe allemand Kromberg & Shubert, moyennant un investissement de 35 millions de dinars. Cette société va créer 3.500 emplois dans sa 1ère phase pour atteindre 5.000 dans la 2ème phase. Aux dernières nouvelles, l’entreprise tunisienne Coficab, propriété du groupe Elloumi, fournisseur international spécialisé dans la production des câbles automobile, est en train de réaliser une câblerie à Medjez El Bab, à 50 kms de Tunis et dont l’investissement total est de 40 millions de dinars. Toujours au nord-ouest, deux sites de production de faisceaux de câble seront réalisés au Kef et à Jendouba. La première sera mise en œuvre au Kef par le groupe allemand Coroplast. Coût de l’investissement : 15 millions de dinars (8 millions d’euros). La nouvelle usine emploiera dans une première phase 300 personnes et, vers 2010, 2.500 personnes. La deuxième sera construite au nord de Jendouba par le groupe japonais Sumitomo Bordnetze. Cette usine, qui couvrira une superficie couverte de 20.000 m², emploiera à terme 4.000 personnes dont 20% des cadres. Au centre-ouest, Le sud-coréen Yura Corporation (ex : Sewon) va réaliser un site à Kairouan avec un investissement de 15 millions de dinars avec à la clé la création de 3.000 emploi. L’industrie du câble et du câblage automobile est déjà présente depuis plus de trente ans en Tunisie. Pour ne citer que le doyen, il y a le groupe allemand Leoni, qui a repris la partie câblage automobile de Valeo et compte actuellement 12.000 emplois et 16.000 à l’horizon 2010. Avec l’ensemble de ces sites de faisceaux de câble, la part mondiale de la Tunisie du marché du câblage automobile dépassera largement, selon les estimations, les 5%. Les principaux donneurs d’ordres sont les unités de production des grands groupes européens, américains et asiatiques de l’automobile. Il s’agit pour l’essentiel d’équipementiers de renom : Sumitomo Bordnetze, Kromberg & Schubert, Delphi, Dräxlmaier, Lear Corporation, Leoni, Yazaki, Coroplast, Cablelettra, Sews E… ; quant aux clients, ils ont pour nom : Mercedes, BMW, VW, Opel, PSA, Volvo, Renault. Fiat, Scania, Hyundai-Kia, …. Selon des rapports concordants de structures d’appui tunisiennes, les industries mécaniques et électriques (IME) ont un bel avenir devant elles. Stimulées par une demande étrangère soutenue, elles vont continuer à consolider leur rythme de croissance, durant les années à venir. La valeur ajoutée de ce secteur progresse de 18,7% à prix constants, soit le taux le plus élevé parmi toutes les industries manufacturières. Aussi, ajoutent ces rapports, la part de ce secteur dans la valeur ajoutée des industries manufacturières, à prix courants, s’est-elle améliorée de 2,6 points de pourcentage pour s’élever à 21%. Cette évolution est accompagnée d’une progression de 23% des exportations qui ont atteint, rien qu’en 2006, 3.861,5 MDT (25,2 % des exportations globales de biens). B – L’entreprise par rapport au secteur : Le groupe DRÄXLMAIER fournit aux constructeurs automobiles premiums du monde entier des systèmes de faisceaux de câblage complexes, des composants électriques et électroniques, des intérieurs exclusifs et des systèmes de batteries. La combinaison de compétences de base dans les domaines de l'intérieur, des systèmes électriques, électroniques et de batteries, rend DRÄXLMAIER unique dans l'industrie. L'entreprise couvre ainsi toute la chaîne de processus, de l'idée initiale au processus de développement et de production, en passant par la livraison, en séquence des produits uploads/Industriel/ rapport-de-stage-finalllll-enregistre-automatiquement.pdf